沒有績效系統(tǒng)，再好的業(yè)績也沒利潤,；
沒有引爆團隊,，再好的系統(tǒng)也沒業(yè)績；
績效系統(tǒng)解決頂層設計,；
績效增長解決引爆團隊,。
要想把企業(yè)做大，您必須要懂得績效與薪酬,。
薪酬設計的要點,，在于“對內具有公平性，對外具有競爭力”,。要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度,，一般要經歷以下幾個步驟：
第一步：職位分析
第二步：職位評價
第三步：薪酬調查
第四步：薪酬定位
第五步：薪酬結構設計
第六步：薪酬體系的實施和修正 有很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)固定薪酬機制,，但是問題不斷：
固定工資不破，員工的動力從哪來,？業(yè)績下降之下,，企業(yè)從哪里拿更多的錢來激勵員工？薪酬的激勵性與公平性如何平衡,？員工要安全感也急盼加工資如何同時實現,？
中國式考核，最常用的就是“德勤績能”四維綜合考評,，從以下四個維度展開：
1,、德：工作態(tài)度和品德德，操守等 ,。具體指標包括：工作態(tài)度,、工作責任心、工作積極性,、團隊協作,、服從精神、執(zhí)行 力 等,。
2,、勤：出勤狀況和敬業(yè)精神。具體指標包括：敬業(yè)精神,、出勤類、請假天次數,、遲到早退情況等,。
3、績：工作結果,、效率和業(yè)績,。具體指標因崗位而異。
4,、能：工作表現與能力,，主要采用評估法。主要包括：崗位專業(yè)能力,、管理通用能力,。
具體包括：領導力、計劃執(zhí)行力,、溝通能力,、分析能力、創(chuàng)新能力,、思維能力,、應變能力、邏輯和判斷能力等等。
企業(yè)薪酬設計是企業(yè)的核心分配體系,，應立足企業(yè)實際及內外部環(huán)境,，把握薪酬設計的關鍵點、突破設計難點,，運用專業(yè)的工具,，才能真正解決企業(yè)面臨的核心問題，
達到薪酬設計目標,，真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的達成及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,。
要想把企業(yè)做大，您必須要懂得績效與薪酬,。
那么,，接下來，您一定要來參加我們品譽公司楊振天博士的《績效薪酬與利潤倍增》落地咨詢會的學習,！
楊振天 博士
◆ 品譽集團發(fā)起創(chuàng)始人
◆ 品譽商學院院長,、品譽戰(zhàn)略總顧問
◆ 中國績效落地管理開創(chuàng)者與領導者
◆ 專注績效落地16年，被譽為中國最實戰(zhàn)的績效管理專家
楊振天老師從事咨詢培訓行業(yè)10多年以來,，他的課程開遍全國各地,，全國20多萬學員聽過他的績效課程，總裁學員數達5萬多人,，是目前國內績效課程學員最多的老師,，被學員譽為績效落地管理權威。 楊振天老師三個唯一
全國唯一績效管理課程超過2000場的培訓咨詢老師
全國唯一把績效落地管理作為博士研究方向的培訓咨詢老師
全國唯一手把手親自輔導超過100家企業(yè)的績效培訓咨詢老師
由他主導的咨詢培訓項目涵蓋學校,、醫(yī)院及各類企事業(yè)單位,，特別是在房地產、金融,、服裝針織,、餐飲服務、物流配送,、裝飾工程等行業(yè)頗有建樹,，具有豐富的咨詢輔導經驗，其親自輔導的企業(yè)有中國銀行,、中國移動,、中國人壽、勁霸男裝,、哥弟服飾,、方太櫥柜、紅蜻蜓,、俏江南,、里食真餛飩,、業(yè)之峰裝飾等，是目前國內唯一親自輔導超過100家企業(yè)的績效管理專家,。
普通人的兩大悲哀,，就是“結婚后不再戀愛、畢業(yè)后不再學習”,。在當今這個科技日新月異的時代,，一個人如果不學習，必定會被時代淘汰,。
換句話說,，沒有參加過《新時代績效與薪酬創(chuàng)新管理》學習的老板做企業(yè)，無異于瞎子走路,，摸石頭過河,，多走彎路付出代價，是必然的,。 在新時代的今天：
新時代國家如何引領中小企業(yè)發(fā)展,？
新時代背景下如何借勢國家戰(zhàn)略助力企業(yè)騰飛？
新時代中小企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,？
新時代背景下企業(yè)管理如何升級,？
新時代企業(yè)如何吸引人才？
新時代背景下如何激發(fā)員工績效倍增,？
新時代如何讓員工的收入與企業(yè)績效掛鉤,？
新時代如何設定薪酬機制才能使員工全力以赴？
1,、只有完善的績效系統(tǒng)管理體系,，員工才會看到方向，提升企業(yè)團隊凝聚力,，降低人才流失率。
2,、績效系統(tǒng)管理體系,，包含企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構系統(tǒng),、工作分析系統(tǒng),、薪酬管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng),、生涯規(guī)劃系統(tǒng)等等,，而《新時代績效與薪酬創(chuàng)新管理》會詳細講解其具體方法、工具,。
3,、只有完美的準備,，才有完美的結果，他們都在分享績效系統(tǒng)落地方案,。
4,、一個好的績效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者得心應手,，便于目標實現,。
5、沒有做好績效規(guī)劃的企業(yè),，年度工作效率至少降低30%,。
6、沒有準備就是在準備失敗,，沒有計劃就是在計劃倒閉,。
7、《新時代績效與薪酬創(chuàng)新管理》詳細講解企業(yè)目標規(guī)劃,、組織機構,、工作分析、薪酬管理,、績效考核,、生涯規(guī)劃等系統(tǒng)。
品譽集團致力于企業(yè)管理培訓咨詢落地服務,，首創(chuàng)“咨詢落地式培訓模式”,，以落地商學思想，助力企業(yè)成長為己任,，依托強大的行業(yè)專家團隊,，憑借實戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術，秉承“用生命鑄就品質,，用品質贏得贊譽”的企業(yè)精神,，切實有效地為客戶提供真正可以落地的整體解決方案。
服務過的代表性企業(yè)如下： |
