目錄 一,、釋義 二,、股權(quán)激勵(lì)方案的目的 三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu) 四,、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對象 五,、激勵(lì)期限 六、激勵(lì)額度 1,、激勵(lì)總額度 2,、各激勵(lì)對象具體預(yù)授額度 3、績效考評 4,、支付方式 5,、退出機(jī)制 附則: 特別說明: 1、本激勵(lì)方案根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī),,以及《【 】公司章程》制定。 2,、本激勵(lì)方案的激勵(lì)模式是在職分紅激勵(lì)模式,。 3、本激勵(lì)方案中所述的在職分紅的激勵(lì)對象為公司總監(jiān)級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工,。 一,、釋義 除非另有說明,以下簡稱在本文中作如下釋義: 1,、公司:指公司,。 2、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì):指公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)。 3,、利潤分紅激勵(lì):指公司將上一年度所獲凈利潤中的一部分(具體數(shù)額由公司股東會(huì)決定)作為在職員工激勵(lì)的一種方式,。 4、退出機(jī)制:是指發(fā)生所列示的行為,,即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格,。 二,、股權(quán)激勵(lì)方案的目的 公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制,,進(jìn)一步提高員工的積極性,、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長,;在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益,,實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為: 1,、建立對公司核心員工的中長期激勵(lì)約束機(jī)制,,將激勵(lì)對象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來,使激勵(lì)對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,。 2、通過本激勵(lì)方案的引入,,進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系,,吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才,。 3,、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化,。 三,、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu) 1、公司股東會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施,、變更和終止,。 2、公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu),,負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會(huì)審議通過,;公司董事會(huì)根據(jù)股東會(huì)的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。 3,、公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu),,負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對象名單,并對本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督,。 四,、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對象 公司總監(jiān)級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。 五,、激勵(lì)期限 本激勵(lì)方案自公司股東會(huì)審議通過后實(shí)施,,考核期為每年的1月1日至12月31日,每年度根據(jù)公司上一年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次,,每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為4月1日-4月30日,。 六,、激勵(lì)額度 1、激勵(lì)總額度 用于利潤分紅激勵(lì)的款項(xiàng)提取比例為公司實(shí)際凈利潤的30%,,即:公司經(jīng)審計(jì)實(shí) 際凈利潤*30%計(jì)算,。 例:公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤為120萬,利潤分紅提取比例為30%,,則利潤分紅激勵(lì)款項(xiàng)為1200*30%=36萬,;若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤為50萬,則利潤分紅激勵(lì)款項(xiàng)為500*30%=15萬,。 2,、各激勵(lì)對象具體預(yù)授額度 根據(jù)本激勵(lì)方案生效日的公司的具體情況,在確定激勵(lì)人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股(預(yù)授虛擬股是為了便于計(jì)算各崗位實(shí)際得到利潤分紅的比例而設(shè)置的數(shù)值,,暫定預(yù)授虛擬股的總額度為100萬股,,該總額度會(huì)隨著人員崗位增加或減少調(diào)整)如下表:
注: (1)當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/職位而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對象或某崗位/職位原激勵(lì)對象流失,則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對應(yīng)的股數(shù),,但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變,。 (2)激勵(lì)對象每年的分紅金額=該激勵(lì)對象的分紅比例*實(shí)際獲得的分紅激勵(lì)額度 3、績效考評
各激勵(lì)對象都有3-5個(gè)績效考評指標(biāo)或一票否決權(quán)(詳見各崗位《績效考核表》,,一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項(xiàng)時(shí)即喪失在職分紅激勵(lì)),,用于核定年終實(shí)際可得到的股數(shù),公式為:實(shí)際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績效考核系數(shù),。
·年度績效考核≤50%,,績效考核系數(shù)為0.3 · 50%﹤年度績效考核≤70%,績效考核系數(shù)為0.6 · 70%﹤年度績效考核≤85%,績效考核系數(shù)為0.8 · 85%﹤年度績效考核≤100%,績效考核系數(shù)為1.0 4、支付方式
5、退出機(jī)制 在本激勵(lì)方案有效期內(nèi),,激勵(lì)對象如發(fā)生以下事由(包括但不限于)之一,,自情況經(jīng)公司董事會(huì)核實(shí)之日起即喪失利潤分紅激勵(lì)資格,,無權(quán)再參與本激勵(lì)方案項(xiàng)下的利潤分紅,并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的利潤分紅,;情節(jié)嚴(yán)重的,,公司依法追究其賠償責(zé)任,并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰(相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃,、取消職位資格甚至解除勞動(dòng)合同關(guān)系),;構(gòu)成犯罪的,公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,。
1,、本激勵(lì)方案由公司股東會(huì)審議決定及解釋,,并由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施; 2,、各擬定的激勵(lì)對象有權(quán)自主選擇是否接受本激勵(lì)方案,。如激勵(lì)對象確認(rèn)接受本激勵(lì)方案,則在其簽署《聲明書》(附件一)的同時(shí),,應(yīng)簽署《保密及競業(yè)限制協(xié)議》(附件二),。 |
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