|
作者：楚不留香 來源：靈獸 ID：lingshouke
螞蟻金服或入股猩便利的傳聞,，讓沉寂許久的無人零售又有 “復(fù)興”之勢,。 4月16日，有媒體曝出阿里旗下螞蟻金服或?qū)⑷牍尚杀憷?，目前正處于盡職調(diào)查階段,，結(jié)果將于近期公布。 猩便利方面對《靈獸》表示,，猩便利的發(fā)展一直按規(guī)劃有序推進中,。“目前，外部傳言未經(jīng)官方確認,，請勿輕信,，一切均以官方正式發(fā)布為準(zhǔn)?！?/span>同時,，猩便利強調(diào)，一切公司最新動態(tài)都會第一時間和各位朋友分享。 螞蟻金服則對該消息表示不予置評,。 但據(jù)知情人士透露,，猩便利于今年初就已與多家企業(yè)接觸尋求合作。 猩便利被看重在于兩點：一是無人貨架的網(wǎng)點優(yōu)勢,，其仍處于頭部陣營,；二是其無人便利店仍堅持做“鮮食”，并嘗試自有品牌商品,。 猩便利是典型的無人零售企業(yè),，兩大業(yè)務(wù)都曾熱極一時,，前者占據(jù)了“辦公室”的消費場景,，離消費者更近；后者一直被認為是未來發(fā)展的趨勢之一,。 猩便利備受關(guān)注還原因其過去靚麗的融資表現(xiàn),。 一 從2017年6月成立至今不到一年的時間，猩便利先后獲得了超過1億元的天使輪融資和3.8億元的A1輪融資,。 在這不到一年的時間里,，如果要問猩便利做錯了什么？ 恐怕最大的“錯誤”就是盲目快速擴張,。 在“風(fēng)口”起來的時候,，幾乎所有的巨頭都蜂擁至這個行業(yè)，包括阿里,、京東,、順豐、蘇寧,、餓了么,、每日優(yōu)鮮等。 在這種表面繁榮現(xiàn)象的影響下,，很容易形成不理性的判斷： 快速擴張占領(lǐng)網(wǎng)點,，形成規(guī)模優(yōu)勢，并繼續(xù)融資繼續(xù)擴大規(guī)模,，成為壟斷或半壟斷性質(zhì)的企業(yè)……在這期間,，通過規(guī)模化來降低成本,，并找到可盈利的商業(yè)模式,。 這種“燒錢狂奔”的邏輯在理論上本沒有錯，當(dāng)成為行業(yè)真正NO.1的時候,，再去解決內(nèi)部運營,、高成本等問題。 因急于擴張進而降低了“門檻”,，那些不優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)點使成本和貨損被無限放大。 同時,，經(jīng)過半年多的試錯,，大家發(fā)現(xiàn)無人貨架的競爭幾乎沒有什么競爭壁壘，也很難在短期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)?；?。 資本熱情放緩，擴張自然很難持續(xù),。對猩便利而言,，遇挫是一件好事——這樣才能夠適當(dāng)?shù)闹箵p收縮，進行各種優(yōu)化,，將更多的資源應(yīng)用到商品,、技術(shù)研發(fā)和服務(wù)上。 二 兩周前的4月2日,，阿里宣布聯(lián)合螞蟻金服以95億美元完成了對餓了么的全資收購,，餓了么旗下的無人貨架品牌餓了么NOW則已經(jīng)在上海實現(xiàn)運營盈利。 市場上的一種說法是,，如果螞蟻金服能夠成功入股猩便利,，猩便利與餓了么NOW合并或?qū)⒊纱蟾怕适录?/span> 值得一提的是，餓了么NOW在上海區(qū)域能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的根源在于其自有配送團隊能夠更好的降低履約成本,，此外利用大數(shù)據(jù)增加了鮮食占比,，提高了營收。 據(jù)《北京商報》的報道,，餓了么NOW目前的打法是利用騎手外賣訂單不密集的時段對貨架進行補貨,，總體算下來單次補貨費用可低至行業(yè)的45%。 而早餐預(yù)訂配送服務(wù)也早在去年底就在上海試點,。 三 過去猩便利獲得的融資,，給其帶來的僅僅是“錢”的優(yōu)勢，但對其業(yè)務(wù)和技術(shù)提升并未有更多實質(zhì)性的幫助,。 因為資本所做充當(dāng)?shù)慕巧?，永遠不可能是白馬王子式的雪中送炭,，而是錦上添花。 資本進入和退出任何一個行業(yè),，都可以讓這個行業(yè)在最短的時間內(nèi)興起,、繁榮，也可以讓一個行業(yè)迅速衰敗——就拿摩拜舉例吧,，如果沒有資本變現(xiàn)的要求,，共享單車的”綠色出行“就沒有更好的市場實現(xiàn)手段嗎？ 但在資本的裹挾下,，共享單車并沒有將更多資源和精力用在商品,、服務(wù)和控制成本上，而是不斷地?zé)X補貼,，只為了搶占市場,，最后兩敗俱傷，最后落得一個不盡如人意的結(jié)局——整個共享經(jīng)濟在兩三年里燒掉了1000多億,，幾乎”全軍覆沒“,。 這對無人貨架市場而言同樣如此,。 但經(jīng)過資本“洗禮”的無人貨架市場,，很難再回到過去。都是在資本助推下?lián)屨际袌?，最終可能是各種整合合并,，進而達到變現(xiàn)目的，而最基本的以“人”為中心的商品和服務(wù)往往被忽略,。 這也是為什么說,，無人貨架未來也許只有納入到大的“生態(tài)系統(tǒng)”中，才有可能能找到自己正確的位置,。 四 無人零售確實沉寂了半年之久,。 實際上，這種沉寂更多的只是在輿論上,，因為再也沒有那么多企業(yè)像去年一樣獲得更多資本的青睞,。 但實際上，各種“智能”店仍然在不斷地開設(shè)之中,。 就以靈獸君辦公地——位于北京大興區(qū)的嘉悅廣場為例,，僅八棟寫字樓就有兩家“智能”無人零售店：一家是“在樓下”無人便利店,，但遺憾的是，這家智能店經(jīng)常出現(xiàn)各種故障,；另一家是“搜菇購”,，目前還在裝修中。 而在嘉悅廣場的實體便利店就有五家,，分別是全時便利,、中商惠民、便利蜂,、好鄰居,，還有一家無名便利店。 僅就這個小商圈而言,，無人零售店處于競爭的劣勢,，因為很少有人去購物，反而去實體便利店購物的人更多,，但實體便利店之間競爭已然激烈到爆——很簡單,，這個小商圈根本養(yǎng)不活這么多家店。 其中,，有很多對國內(nèi)無人便利店有很大的借鑒意義： 一是，商店入口的一排電子大門,，只允許擁有Amazon Go手機應(yīng)用的人進入,； 二是結(jié)賬的時候直接離開即可，手機中Amazon Go程序會自動結(jié)賬,，并把電子賬單發(fā)到你的手機上,； 三是，天花板上的數(shù)以百計的攝像頭,，可以捕捉購物者的動作,； 四是，商品上包含一部分自有品牌商品和鮮食,。有現(xiàn)成的沙拉和三明治,，以及冷凍食品和晚餐套餐等。 此外,，商店內(nèi)有專門的廚師,，現(xiàn)場30分鐘就能做出兩人份的一頓飯,。 這樣的無人零售店，你會不喜歡嗎,？（靈獸傳媒原創(chuàng)作品） |
|
|
