哈哈,，按時下各種說領(lǐng)導(dǎo)力的文章來總結(jié)一下，最好是圣人,。

然而,，人生誰都在成長，你要考慮的是：好的決策者需要這么多能力,，按我自己的能力我要找個什么人搭檔互相補足,。首位決策者最需要的是持續(xù)吸收知識和思考的能力以保持世界觀穩(wěn)定，做的決策能保持運營持續(xù)發(fā)展,；其次需要鑒賞力,，然而這點我們受的教育里是得不到的，這在于你自己有意識的觀察,、思考,、對比。識人之明,、與同級決策者的溝通說服和對下一級人員的思維鏈接溝通,，這三點是組織能力也是領(lǐng)導(dǎo)能力。

記住,，不需要你是全才的,！專業(yè)的事專業(yè)的人做。另外,，每個地域文化造成地域思維定勢區(qū)別,，你與合適的人搭檔、選到合適的人做下一級與你合作,，比去弄個績效考核有意義,。小心網(wǎng)上那些吹得包治百病的管理方式，也許是個坑,。管理理念其實應(yīng)該只有框架,，具體方法是因時,、因地、因勢,、因人而異的,。換句話說，人是活的,，思維是靈活的才對,。