萬達酒店輕資產(chǎn)化管理或?qū)⑷骈_啟本土模式。

終止合作

“我最大的夢想，就是希望有一個世界公認(rèn)的高端酒店品牌是出自中國人的,。”

4年前,，意氣風(fēng)發(fā)的王健林面對央視鏡頭大談萬達酒店未來藍圖。

在當(dāng)時,，王健林與萬達集團正處當(dāng)打之年,，集團全線業(yè)務(wù)擴張迅猛，酒店業(yè)務(wù)野心更是直指全球最大酒店投資商,。

未曾想到的是，4年后萬達集團在債務(wù)重壓之下入不敷出,，不得不走上了賣地回血的囧途,。

目前，萬達海外版圖中僅剩芝加哥項目,，而被寄予厚望的萬達酒店也被曝出將要與國際酒店品牌終止合作,。

近日，《日經(jīng)新聞》披露,，萬達酒店管理公司或?qū)⑴c外國連鎖酒店品牌終止合作，現(xiàn)有約10家高端酒店將轉(zhuǎn)至自有品牌運營,。

這也就意味著,，當(dāng)下的萬達希爾頓、萬達艾美、萬達洲際等品牌在不久后有極大的可能性更名為萬達瑞華,、萬達文華甚至是萬達嘉華,。

目前，萬達酒店及度假村共運營四大酒店品牌,，分別為：致力于精英人士及社會名流的奢華品牌萬達瑞華,、崇尚高端生活品質(zhì)的豪華品牌萬達文華、定位商旅的萬達嘉華以及作為時尚新貴的萬達錦華,。

需要注意的是,，在2017年7月19日驚天大交易中，萬達集團以199.06億元將北京萬達嘉華等77個酒店交割富力地產(chǎn),。

根據(jù)協(xié)議,，富力地產(chǎn)的收購中包含77家酒店的全部股權(quán)，以及77個酒店的酒店管理合同繼續(xù)執(zhí)行至合同期限屆滿,。

也就是說,，在當(dāng)前合同期內(nèi)萬達酒店旗下全部的酒店品牌，萬達方面均扮演著管理方的角色,。

大勢所趨

事實上,，萬達酒店方面選擇“背棄”國際品牌的光環(huán)這并不讓人感到意外。

近年來,，輕資產(chǎn)化的特許經(jīng)營模式大放異彩,。

無須高額現(xiàn)金投入物業(yè)單位、沒有經(jīng)營壓力,、無論營收如何都可以收取高額管理費,，使得各大國際酒店品牌紛紛走上了這條康莊大道。

2月28日,，凱悅集團攜手天府明宇商旅開啟了在華特許經(jīng)營模式,；2017年11月28日，洲際酒店集團再度開啟三個品牌在華特許經(jīng)營,。

而與輕資產(chǎn)模式相對的,，正是來自業(yè)主方與日俱增的壓力與風(fēng)險。

在過往與國際酒店品牌的合作中,，萬達方面往往是以業(yè)主身份登場,。

隨之而來的便是巨大的現(xiàn)金投入，后續(xù)維護成本姑且不提,，光是一棟樓的造價就讓萬達背負(fù)高額債務(wù),，而這也是導(dǎo)致萬達債務(wù)崩盤的主要原因。

3月28日晚間,，萬達酒店發(fā)展發(fā)布2017全年業(yè)績公告,，數(shù)據(jù)顯示,，公司資產(chǎn)凈值30.53億港元，全年營收2.13億港元,，毛利潤1.52億港元,，非流動資產(chǎn)總值45.2億港元，流動資產(chǎn)總值147.3億港元,，總負(fù)債161.96億港元,，虧損8.39億港元，歸屬母公司虧損4.7億港元,。

這樣來看，多項重資產(chǎn)物業(yè)堆積所帶來的惡果已經(jīng)使得萬達在償還債務(wù)之后,，不敢再觸碰這扇大門,。

于是，“輕資產(chǎn)”這個嚼了多年的老梗再度浮出水面,，這也可以說是現(xiàn)實幫王健林做出了選擇“輕資產(chǎn)”,。

2017年8月9日晚間，萬達酒店發(fā)展發(fā)布公告稱,，公司擬以63億元向萬達文化收購萬達文旅全部股權(quán),，擬以7.5億元自萬達商業(yè)收購萬達酒管。

經(jīng)過此番重組,，萬達酒店發(fā)展將明確其作為萬達文旅產(chǎn)業(yè)唯一上市平臺的戰(zhàn)略地位,，蛻變?yōu)槲穆煤途频觐I(lǐng)域的品牌管理公司。

值得一提的是,，在當(dāng)時的公告中萬達酒店發(fā)展稱,，公司致力執(zhí)行去杠桿化策略，并逐步采用輕資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式,，兩項戰(zhàn)略舉措均取得穩(wěn)定進展,。

突破口

沒有了國際品牌的加持，萬達酒店自有品牌影響力如何,，旗下哪個品牌會成為新的突破口又成為了市場關(guān)注的焦點,。

從萬達酒店及度假村官網(wǎng)所示信息可以得知，萬達酒店及度假村在國內(nèi)市場中共運營68家酒店,。

其中,，奢華系列及高端系列的萬達瑞華、萬達文華共計21家,、萬達錦華僅有1家,，這樣來看致力于商旅的萬達嘉華系列成為了中堅力量。

而從市場反饋來看,，布局高端市場的萬達瑞華,、萬達文華系列,，雖然造價高昂,、裝飾豪華但多數(shù)消費者并不買賬,，市場聲音多認(rèn)為與國際酒店集團相比，還是有一定差距,。

萬達王公子也曾在微博怒罵長沙萬達瑞華是自己住過最XX的酒店。

在高端市場中打不過國際集團,，選擇中端市場奮力一搏或許更好的選擇,。

近年來，曾依靠政府畸形消費的高端酒店受到了政策的掣肘,，經(jīng)濟型酒店在盲目擴張后盈利能力愈見虛弱,，國內(nèi)外酒店集團紛紛轉(zhuǎn)向了中檔酒店市場，開辟出新的戰(zhàn)場,，業(yè)內(nèi)人士幾乎一致認(rèn)為中端酒店是當(dāng)今酒店市場的新藍海,。

4月28日，青島萬達嘉華即將開門迎客,；2017年7月3日,萬達酒店及度假村旗下首家錦華酒店在萬達丹寨小鎮(zhèn)開業(yè),，而這也是萬達酒店近年來為數(shù)不多的新店開張

從萬達方面這一系列布局可以看出，萬達方面也清楚了解市場走向以及自身的薄弱環(huán)節(jié),，戰(zhàn)略中心已經(jīng)在向中端市場傾斜,。

盡管如此，在拼殺激烈的中端市場中,，萬達想要殺出一條血路仍然面臨著一系列的難題,，如何提高與國際品牌之間競爭力成為了當(dāng)務(wù)之急。

可以預(yù)見的是,，受價格,、成本等因素所限，各大酒店集團在中端酒店市場的拼殺中有很大的可能性會再度陷入同質(zhì)化的困局,，能否主動尋求差異化就是破局的關(guān)鍵所在,。

從當(dāng)下表現(xiàn)來看，萬達方面已經(jīng)有所改變,，近期開業(yè)的也萬達錦華與萬達嘉華相繼擁抱自有文旅項目,，力圖用文旅景區(qū)的力量來帶動酒店發(fā)展。

對于未來,，萬達酒店能否探索出一條品質(zhì)化,、品牌化、盈利化的最佳輕資產(chǎn)模式值得我們期待,。