幾點粗淺的建議：

第一條路：從實際控制人的角度當然不適合投資機構的反稀釋條款，不過你可以考慮了解一下反稀釋條款,，當股東進來股權稀釋之后,，你的控制權暫時是不會變的，如果要改變,，有幾種方式：一種是老股東之間相互轉讓,，這一般是沒有限制的，如果一旦股份比例超過了你,，那么就有可能剔除出你的控制權,。所以在公司章程里面你可以加入反稀釋條款，強調老股東之間轉讓你享有任意比例優(yōu)先購買權,，這個時候他們要轉讓就要征得你的意見,。而另一種是老股東聯(lián)合起來賣給外部股東，這個時候在公司法里面自然你享有優(yōu)先購買權,，他們出售是需要征詢你的意見,。所以對于控制人的反稀釋條款，你要限定的是前一種,，股東之間的買賣,，確定你的有限控制權。當然作為控制人你不用想增發(fā)稀釋的問題,，你只要截斷優(yōu)先購買權即可,，不過前提是你有資金能夠買得起退出者的股份。如果你買不起退出者的股份,，而且在他們股份賣出的時候,，高價格面前也不是死守控制權的人，你還可以添加另一個章程條款,，也就是同等條件優(yōu)先出售的條款,，誰要轉讓，你有同等條件優(yōu)先出售股份的權利,。如果奪權人開價很高,，那么你優(yōu)先賣了,。如果奪權人開價不高，那么你優(yōu)先買了,。

第二條路：上面的思路大多數(shù)是私募并購用過的,。其實你可以用一下簡單的套路，你在他們進來的時候就明確你要保持控制權穩(wěn)定,，修改章程,，同股不同權，或者是約定表決權比例,，實踐中會設定成一定比例優(yōu)先股,。這在以前似乎是不行的，現(xiàn)在這方面的股份分權逐漸多起來了,，形式是多樣的,，有些是章程約定，有些是委托表決權,。有些表決權是通過董事會選舉權來實現(xiàn)的,，說到底，日常業(yè)務決策是董事會表決的,，表決里面有2/3條款和1/2條款,，一般董事你委派的人數(shù)過半控制權就不會旁落。這些都進章程,。（注意公司法規(guī)定章程多項是可以從約定的,，不一定要遵從工商給予的標準文本。）

第三條路：合伙企業(yè)一般是可以約定各種內容,，但是個人是不主張用合伙企業(yè)形式的,，因為公司制才是企業(yè)發(fā)展的主要方向，未來融資限制,，發(fā)展限制會讓你深切的感受到,，這種模式是非常不合理的。但是也有一種結構,，就是把一批股東打包進一個合伙企業(yè),，再通過這個合伙企業(yè)來控制公司，成為決策權整體,，只要超過50%,，你是合伙企業(yè)的控制人，繼而合伙企業(yè)又絕對控制公司,，這個時候就實現(xiàn)了多層式的控股,。

第四條路：現(xiàn)存關系不錯,，通過股權激勵給員工持股計劃,，作為一個你現(xiàn)有控制的整體,，逐步的蠶食比例，讓股份回流,，同時綁定員工,，比如萬科?；蛘呃^續(xù)給一致行動人增發(fā)股份,，增發(fā)可以稀釋掉現(xiàn)有股東手中的股份。如果他們手中有反稀釋條款,，那當然可能得不償失,。

第五條路：其實大多數(shù)的投資人才不要什么控制權呢。維護好關系,，真的有人要奪權,，無論如何讓他們放口血，人生總要有個終點,，不要把控制權看得太重,。