建立和維護一支高效的團隊,，對每一位領(lǐng)導(dǎo)者都具有挑戰(zhàn)性。 尤其對一個新領(lǐng)導(dǎo)者來說,，這可能更具挑戰(zhàn)性,。 但是，通過一套正確的領(lǐng)導(dǎo)技能,，能夠使每位領(lǐng)導(dǎo)者都可以建立一支高效的團隊,，從而來推動結(jié)果。 最近我們對一家主要的公司進行了年度員工意見調(diào)查 ,。 在一位新董事的領(lǐng)導(dǎo)下,，地區(qū)辦事處的一個部門得分顯著降低。 領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員的具體關(guān)注主要包括：

1：員工士氣大幅下降,；

2：經(jīng)理之間缺乏跨部門的團隊合作；

3：員工對被追責的新標準感到不滿,，并感覺他們受到不公平待遇,；

4：員工中有很多八卦，也缺乏對部門戰(zhàn)略方向的關(guān)注,；

5：董事和經(jīng)理們都感到沮喪,，因為員工似乎只是在為了做正確的事情和完成工作而斗爭。

此外，我們一再聽到這些同樣的顧慮,。 如果您的一位領(lǐng)導(dǎo)人正受到這些條件的困擾,，可以按照下面列出的步驟建立一個更強大的團隊，改善管理人員與其員工之間的關(guān)系,，并提高生產(chǎn)力,。

1：進行評估，包括與董事,，經(jīng)理和員工之間進行一對一訪談,，以獲取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的優(yōu)勢和機會的更多信息,。

2：向管理團隊和所有員工提交評估結(jié)果和建議。

3：為主管和管理團隊成員提供行政指導(dǎo)支持,。

4：準確并明確部門的愿景和最高戰(zhàn)略目標,，并向全體員工傳達愿景和最高戰(zhàn)略目標。

5：每個月向所有員工溝通,，并完成部門戰(zhàn)略目標的狀態(tài)

6：”概述個人目標,，并讓管理人員確保每位員工明確自己的目標，以及他們?nèi)绾闻c部門和組織的目標保持一致,。

7：與管理團隊進行團隊建設(shè)會議,。

8：為所有員工提供團隊建設(shè)培訓(xùn)。

9：為所有經(jīng)理和主管提供領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn),。

10：經(jīng)理為正在達到或超過目標的員工提供正式和個人工作認可,。

11：培訓(xùn)管理人員，從而有效地指導(dǎo),，咨詢和培訓(xùn)不符合績效標準的員工,。

12：讓每個人都負責完成他們的個人目標并支持他們同事的目標。

之后，我們與本文開頭提到的新領(lǐng)導(dǎo)者合作實施上述行動步驟,。 從項目開始一年后,，又進行了一次參與調(diào)查。 這一次,，該部門從最糟糕的階段走到了第一階段,。 生產(chǎn)力也顯著增加。 副總裁兼總監(jiān)都承認,，這個過程是一項艱苦的工作,，但結(jié)果值得努力。 這個部門現(xiàn)在作為一個凝聚力和生產(chǎn)力團隊,，專注于實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標,。 領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在是每個人都想要遵循的領(lǐng)導(dǎo)者。

你是否發(fā)現(xiàn)自己或你的一位領(lǐng)導(dǎo)需要提高團隊成員的能量和生產(chǎn)力,？ 您的團隊或整個組織會從擁有更多快樂和敬業(yè)的員工中受益嗎,？ 請關(guān)注并致電我們獲取更多關(guān)于建立以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊的信息。