管理會計的應用不是一件新鮮事。過去,，基于競爭和科學管理的需要,，一大批大型國有企業(yè)和民營企業(yè)已經(jīng)先行開展了管理會計的應用。同時,，管理會計的應用也不是一件需要大力創(chuàng)新的事,，基于管理會計強實踐性的特點，管理會計最重要就是能執(zhí)行,、可落地,。

盡管事情不新，也不講究創(chuàng)新,，但放眼未來,，管理會計的應用仍呈現(xiàn)出一些新變化。最為重要的就是,，管理會計的應用將由過去以單一方法的應用為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)楹w一系列方法和工具的管理會計系統(tǒng)的構(gòu)筑和推進,。

這是因為，單一的方法只能解決單一的管理問題,，而企業(yè)在運營中會碰到大量決策,、經(jīng)營、運營的問題,。單一的方法相互分離,，難以從根本上提升企業(yè)運營的效率和質(zhì)量，更無法從戰(zhàn)略和運營的整體層面提升企業(yè)價值,。而管理會計體系站在戰(zhàn)略層面進行管理方法體系的規(guī)劃和應用,，在企業(yè)管理體系中形成了一條主線，一個核心,。其建設的必要性和巨大價值是顯而易見的,。

首先,，管理會計體系是企業(yè)管理體系中唯一可以聯(lián)接戰(zhàn)略,、業(yè)務、財務的方法體系,。

企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問題,，而任何決策的基礎都是信息。管理會計不僅關(guān)注財務信息,，更關(guān)注整個組織的各類信息,。它以企業(yè)財務、業(yè)務,、管理,、戰(zhàn)略上的各類信息為基礎，通過整理,、加工,、分析等方法形成有用的、豐富的數(shù)字化信息,，從戰(zhàn)略的視角出發(fā),，滲透到企業(yè)業(yè)務的方方面面，服務于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地,。

其次,，管理會計體系在互聯(lián)網(wǎng)時代變得尤為重要。

當今世界,，信息技術(shù)的發(fā)展方興未艾,，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)撲面而來。企業(yè)面臨從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，商業(yè)模式進一步虛擬化和復雜化,，企業(yè)各條業(yè)務線間的聯(lián)系更加松散,，盈利模式更加隱蔽。管理者需要借助管理會計這一量化管理工具將商業(yè)模式和盈利模式看清楚,，并使企業(yè)的運營可預見,、可計量、可控制,。

同時,，互聯(lián)網(wǎng)時代的一個特點是信息更對稱、變化更迅速,。這使得企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變,，風險進一步加劇，這些都進一步凸顯了決策的重要性,。而管理會計的一大職能就是及時,、準確地提供決策信息，以幫助企業(yè)做出正確決策,。

最后,，信息技術(shù)的發(fā)展掃平了管理會計應用的障礙，并使得管理會計的價值最大化成為可能,。

管理會計很多先進方法的成功應用必須建立在豐富的數(shù)據(jù)基礎上,。然而，過去幾十年間,，受限于信息技術(shù)的欠發(fā)達,，管理會計的發(fā)展始終受到桎梏。以全面預算為例,，過去,，因為記錄、存儲和分析工具的限制,，企業(yè)全面預算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),，甚至內(nèi)部數(shù)據(jù)也不全，使得全面預算在一些企業(yè)的應用中淪為上下博弈的“雞肋”,，真正價值難以得到發(fā)揮,。

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展給管理會計的應用帶來了前所未有的契機。數(shù)據(jù)的獲取從未如此簡單,，數(shù)據(jù)處理的成本從未如此低廉,，這使得曾經(jīng)的不容易變?yōu)槿菀祝?jīng)的不可能變?yōu)榭赡堋?/span>

同時,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了財務與業(yè)務的深度融合,，并在融合過程中強化了管理控制,。集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”,，管理會計各大方法的內(nèi)涵將進一步豐富,，管理會計的價值最大化成為可能,。