“黑夜給了我黑色的眼睛,，可我卻用它來尋找光明?！鳖櫝沁@首只有兩行,、名為《一代人》的小詩，1980年在《星星》第3期發(fā)表后震動了整個詩壇,，打動了無數(shù)人的心,。這首詩的魅力在于，這短短的兩句話正是有價值的人生的最佳注腳——遠(yuǎn)見，以及決斷,。

遠(yuǎn)見與決斷,，也就是洞悉未來之危機(jī)與機(jī)會、做出正確的反應(yīng)的能力,，是成為杰出的管理者應(yīng)該具備的兩個最重要的能力,。如果不具備戰(zhàn)略性思維，沒有遠(yuǎn)見能力,，你就不是一個合格的高層管理者,，被自己眼前的小事推著走而疲于奔命，會安于自己“一畝三分地”的平庸,，導(dǎo)致自己落后于時代,，被時代的趨勢所拋棄；沒有決斷能力,，遇事優(yōu)柔寡斷,，無法做出改變，也就只能錯失良機(jī),，望著別人的成功興嘆,。

所謂遠(yuǎn)見力，就是對客觀事物率先認(rèn)知與預(yù)測,，對事物可能發(fā)生的變化及其走勢提前認(rèn)知的能力,。遠(yuǎn)見力是一系列繁雜的思維活動的集合，它包含了對事物細(xì)致的觀察,、思考和邏輯推論,、用發(fā)展的眼光正確估量等活動，最終得出結(jié)論,；而決斷力建立在這一系列思維活動的基礎(chǔ)上,，是管理者結(jié)合當(dāng)前的狀況和資源迅速制訂行動方案并實施的能力，所謂“運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外”,，正是遠(yuǎn)見力和決斷力的完美結(jié)合和體現(xiàn)。

遠(yuǎn)見需要非凡的智慧,，而決斷更需要過人的勇氣,。這種能力和魄力并非與生俱來，今日成功如李開復(fù),，也是在吸取了專業(yè)選擇和工作選擇的教訓(xùn)中逐步培養(yǎng)和專門訓(xùn)練得來,。對剛剛走向社會的青年來說，以下幾點對培養(yǎng)這種能力和魄力至關(guān)重要：

1.       對事物保持好奇心

凡事都不會是憑空發(fā)生的,，要了解未來可能發(fā)生之事情,，必須觀察目前之許多現(xiàn)象與正在發(fā)生之改變,。要收集充分的信息，對事物保持好奇之心是一種很好的方法,。

好奇是出自內(nèi)心的一種疑問,，是一種對待周圍事物的態(tài)度，包括觀察,、發(fā)問,、學(xué)習(xí)。要是有足夠的好奇心,，一個月之內(nèi)學(xué)到的知識會比別人一年學(xué)得還多,。注意觀察、勇于發(fā)問,，勤于學(xué)習(xí),，就等于對這世界，對周圍的人,、事,、物睜開了另一雙眼睛。有了完全不同的正面觀點,，你的信息寶庫就會迅速充實,，這些信息正是你深度思考重要的開端。

2.       深度的思考

光有信息還不能得到結(jié)論,，你必須進(jìn)行深度的思考,，發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)信息之間的聯(lián)系——這些信息的背后到底代表什么意義? 這些信息會對未來帶來甚么樣的沖擊、影響,、改變?等等,。

你對事物的注意力往往會決定思維的深度。因此,，要進(jìn)行深度的思考,，必須集中注意力，為自己營造一個環(huán)境,，將自己抽離現(xiàn)狀,，由表及里,，沿著事物的發(fā)展規(guī)律和邏輯關(guān)聯(lián)往未來思考下去,，一步一步往深往前思考。

3.       向后看,，然后向前看,。

人生之所以要向前看，是因為前方有你的希望和夢想,，使你不斷向前奮斗的目標(biāo),；人生同樣需要向后看,，向后看不是消極回首，而是一種前瞻,。

不會回首過去,，一味地向前看并不一定是件好事，就像狗熊掰玉米,，只看到前方有很多的玉米,，卻從沒有向后看看，自己丟掉了多少,。向后看,，你能認(rèn)識自己的失誤與不足，找到自己的缺點和弱點,，向后看是一種智慧,，讓你站在過去的肩膀上看得更遠(yuǎn)。向后看,，正是為了更好的向前看向后看,。

4.       關(guān)注過程，重視結(jié)果

要取得成功,，必須正確處理好過程與結(jié)果兩者的關(guān)系,。結(jié)果是遠(yuǎn)見的體現(xiàn)，過程是決斷的產(chǎn)物,。結(jié)果是由過程構(gòu)成的,，關(guān)注過程實際上也是關(guān)注結(jié)果：沒有對過程中每個環(huán)節(jié)的精細(xì)化，完美化,，就難以實現(xiàn)結(jié)果的完美化,。然而只關(guān)注過程，不重視結(jié)果,，往往又會陷入教條主義和保守主義,，沒有結(jié)果，再好的過程也是一個零,，總會在持久的過程中消耗掉了全部的資源和精力,。

我們有的時候過于重視過程，可能是因為執(zhí)行人自身能力有限,，看不到結(jié)果甚至于不知道自己想要的結(jié)果,，因而便在過程上狠下功夫，這時可以通過愿景分享和目標(biāo)分解,，讓每一個人都清楚自己的目標(biāo),，各司其職，達(dá)到過程和結(jié)果的統(tǒng)一,。