這個(gè)時(shí)代變化有多快?從第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明，不過44年;從門戶網(wǎng)站到電子商務(wù)的崛起,，不過5年;從智能手機(jī)普及到微商遍地,，不過1年。沒有一種商業(yè)模式是長存的;沒有一種競爭力是永恒的;沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的,?？萍几锩?、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、經(jīng)濟(jì)危機(jī),、地區(qū)沖突等等不斷加劇,，它們爭先恐后的給世界洗牌。

巨人都在一個(gè)接一個(gè)的倒下

當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候,，不知道諾基亞已迎頭趕上,。

當(dāng)諾基亞還注重低端機(jī)市場時(shí)，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入,。

當(dāng)蘋果成為街機(jī)的時(shí)候,，三星已經(jīng)傲視天下。

當(dāng)中國移動(dòng)沾沾自喜為中國最大的通訊商時(shí),，渾然不覺微信客戶已突破4個(gè)億,。

柯達(dá)、諾基亞可以一夜間倒下去;

索尼,、松下可以瞬間在市場上消失;

家樂福,、沃爾瑪可以說走就走;

就連阿里、百度,、騰訊,，京東、隨時(shí)可能淪為傳統(tǒng)企業(yè);

無論你是一家什么樣的企業(yè),，總有一款危機(jī)適合你,。

所謂百年企業(yè)在這個(gè)年代只是一個(gè)傳說!

世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，名叫“柯達(dá)”,，在1991年的時(shí)候,，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是2012年1月破產(chǎn)了,，被做數(shù)碼的干掉了,。

當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時(shí)，突然發(fā)現(xiàn),，原來全世界賣照相機(jī)賣的最好的不是他,，而是做手機(jī)的“諾基亞”，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是一部照相機(jī),，近幾年“索尼”業(yè)績大幅虧損,。

然后呢?

然后原來做電腦的“蘋果”出來了，把手機(jī)世界老大的“諾基亞”給干掉了,，而且沒有還手之力,，2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了。

發(fā)展倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí),，整合,、創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展：

一、360的出臺(tái),，直接把殺毒變成免費(fèi)的,，淘汰了金山毒霸。

二,、淘寶電子商務(wù)2012年一萬億的銷量,，逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型,，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國1800多家專賣店,，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。如果馬云“菜鳥”行動(dòng)成功的話,，24小時(shí)內(nèi),，全國到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何?

三,、馬云“余額寶”的出臺(tái),，18天狂收57個(gè)億資金存款,，開始搶奪銀行的飯碗,。

三馬(馬云、馬化騰,、馬明哲)的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng),，預(yù)計(jì)未來五年將會(huì)有200萬保險(xiǎn)人員失業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從?

騰訊微信的出臺(tái),，6個(gè)億的用戶還在增加,，直接打劫了中國移動(dòng)、電信和聯(lián)通的飯碗,。

進(jìn)一步來說：互聯(lián)網(wǎng)釋放了我們的個(gè)性,，催生了大量自由職業(yè)者，無數(shù)平臺(tái)的崛起,，使你有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)造和價(jià)值輸出,。你越有能力、越有特點(diǎn),、越有特長,，就越不需要依附某個(gè)公司。

今后每一個(gè)人都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,，個(gè)人的創(chuàng)造力得到了極大的釋放,。相反，那些資質(zhì)平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人,，可能只能依附于組織的安排,、別人的指使才能生存，所以工薪階層必將淪為社會(huì)的最底層,。

中國正在淘汰那些依靠特權(quán),、資源、一時(shí)機(jī)遇并且思維還在僵化的人,。轉(zhuǎn)型之痛,，就好比一個(gè)新生兒即將呱呱落地，此時(shí)媽媽正在咬著牙挺過最后的疼痛,。不要著急,，這只是一場產(chǎn)前陣痛。

未來中國,，將實(shí)現(xiàn)了按需定制,、按興趣組隊(duì)、按人群服務(wù),、小批量制作,、不斷迭代，所以也不存在產(chǎn)能過剩,。

未來的競爭,，不再是產(chǎn)品的競爭、不再是渠道的競爭,，而是資源整合的競爭,，是終端消費(fèi)者的競爭，誰能夠持有資源,，持有消費(fèi)者用戶,，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消費(fèi)什么服務(wù),，你都能夠盈利的時(shí)候,，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地,。

天真的變了,，你還在原地踏步嗎?

長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上,。

這是新舊世界的斗爭,，也是新興階層和守舊者的斗爭。古今中外,，為何很多守舊者都不能壽終正寢?因?yàn)樗麄兛偸遣粫?huì)輕易交出自己的權(quán)力,，而新興階層迫切的需要給新世界制定新規(guī)則,，他們必須掀翻守舊者們乘坐的那條船。