這是一段刺激又美妙的體驗，在創(chuàng)業(yè)公司工作與傳統(tǒng)的任職大不相同：一開始,，你完全不知道公司是否會成功,，也不知道它會不會變成一份全職工作，之后,，隨著公司的發(fā)展,，你體驗著新的各不相同的職位?？偟膩碚f,，你會經(jīng)常做著你曾經(jīng)從未做過的工作。在你還未充分利用手中的權(quán)力之前,，新的責任已經(jīng)來到了你的面前,。

創(chuàng)業(yè)公司像大海中小船，能夠靈活處理突發(fā)事件,，但是你在第一天做出的決定會隨著時間的推移不斷往外產(chǎn)生漣漪,。我現(xiàn)在知道的是，你選擇的基礎(chǔ)建設(shè),、框架結(jié)構(gòu)和語言都將在未來的很長一段時間里伴你左右,。

隨著公司的成長，構(gòu)建更多功能和子系統(tǒng)的重壓會不斷增大,，每一個都將進一步鎖住你的選擇,。伴隨你獲得更多動力的，是壓力的持續(xù)增加,，這時你再想停下來重新修改這些已經(jīng)不可能了,。

我對我們的選擇非常滿意：Amazon Web Services, Elastic Beanstalk, Firebase, AngularJS, Coffeescript, Kafka, Simple Queue System, SocketStream, Docker, SemaphoreCI, MySQL。列表中,，僅有 AngularJS和MySQL在規(guī)模方面存在問題,。我們的整個AngularJS代碼包太大了，下載需要相當長的一段時間,，應(yīng)用程序也有點太慢了,。隨著BI查詢復雜性的增加，（RDS中的）MySQL會崩潰并重新啟動,，這個問題很難解決,。

眾所周知，一項技術(shù)的生命周期驚人的短,。CoffeeScript和AngularJS是已經(jīng)過時的組件（我們計劃遷移至TypeScript和最新的Angular）,。當我們采用這些技術(shù)的時候，他們都相當?shù)南冗M,，真是慶幸,，我對前沿科技的偏愛并沒有引起任何嚴重的問題。我極其欣賞CoffeeScript ，因為其簡潔的功能性語法,，這些年里它極大地幫我大大提高了生產(chǎn)效率,。

基于以上，你得明白你需要準確計算預(yù)算時間,，并為技術(shù)的更替制定策略,。你在采用任何技術(shù)時都得接受長期的“技術(shù)債務(wù)”。

同樣,，你編寫的組件和庫將長期存在,，不管你寫得好不好，他們的狀態(tài)一直都會這樣——所以,，為將來的維護人員著想,，你最好多花一點時間在上面。

我們試圖在我們所處理的代碼領(lǐng)域進行小幅改進,。有時,，考慮到代碼庫的（總是不完美）的總體狀態(tài)，可能會有壓力,，此時,，我就會進行不斷的小改進。

最后,，是關(guān)于測試的簡短說明：我發(fā)現(xiàn)讓我們的團隊編寫測試代碼真的很困難,。我為我們系統(tǒng)中的很多部分都編寫了測試用例，并配置好了測試服務(wù)器,，在每次有代碼提交的時候會自動運行,。盡管如此，我很少看到其他人添加測試,。我總是希望團隊里能夠重視測試,，但是不盡如人意。以下是我解決這個問題的想法：

• 開設(shè)有關(guān)如何編寫測試的復習課程,；

• 要求重要功能包括至少一個測試,；

• 優(yōu)化我們的測試服務(wù)器，使之在10秒鐘內(nèi)完成而不是10分鐘（哎?。?，讓程序員及時看到測試結(jié)果。

除了純粹的技術(shù)決策之外,，一名CTO還應(yīng)兼顧人員管理,。每天的大部分工作將是管理，領(lǐng)導,，招聘和解雇人員,。我不得不將學習這些貫穿始終,。當然隨著實踐的進行，對這些流程會越來越熟練,。

雖然員工是公司最寶貴的資產(chǎn),，但招聘員工的過程同樣讓人精疲力盡。相比收獲了新入職的人,，你可能需要花更多的時間來考慮雇用和拒絕更多的人,。你可能需要更嚴格地過濾,。我從未想到完美的創(chuàng)業(yè)團隊成員是多么難得,，也沒想到會花如此多的時間和精力來尋找他們。

明確何時招人也是一個棘手的問題：是現(xiàn)在還是之后為這個職位招人,？應(yīng)該先為哪些職位招人,？這些問題在你得到投資之后會尤其突出，因為你覺得你有義務(wù)讓這些資金發(fā)揮最大價值,。幸運的是,，我們從Michael Siebel和YC那兒收獲了一些具有幫助性的建議：

• 當你感覺某個職位需求非常迫切的時候才開始招聘（比如快趕不上合同進度了的時候）：

  
  

• 招人是為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不能本末倒置（這條主要適用于還沒有形成規(guī)?；脑缙诠荆?；

  
  

• 不要招人來做一些你都還沒想明白的事情（一些優(yōu)秀的候選人也許能給公司帶來新的動力，但通常的做法還是靠“有魔力”的創(chuàng)始人配置公司資源來適應(yīng)新的發(fā)展）,。

綜上所述,，如果你不確定是否需要為某個崗位招聘員工，可能做這個決定為時過早,。我們也曾試圖雇人來給公司實現(xiàn)我們自己也沒有計劃好的增長方案,，但大部分時候都失敗了。

員工管理一直相對比較順利 —— 定期開誠布公的檢查,，明確什么是該做的,，什么是不該做的，這些措施讓我和我的員工保持著良好的關(guān)系,。

管理人員一直相對比較順利——與員工定期的,、開誠布公的交流，這讓我和同事們保持良好的關(guān)系,。

我發(fā)現(xiàn)解雇員工是工作中很棘手的問題,。你能從其他地方找到很多有用的建議，我在這兒簡單地重申一下,，早在你理性地決定和正式解雇一個人之前,，你的直覺就已經(jīng)做出判斷了，但是解聘員工的這個過程非常痛苦,。

良好的定期交流有助于雙方接受最壞的結(jié)果,。最后，基于一份個人發(fā)展計劃，有一部分人真的能夠應(yīng)付自如,，成為高效的團隊成員,；每個人都應(yīng)該有這樣的機會去展示自己。

伴隨公司發(fā)展的一大樂趣就是看到一些優(yōu)秀的人才在各自的領(lǐng)域能夠獨擋一面,。在此,，我要向我的整個團隊致以誠摯的敬意和祝賀。

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