近日，在一家民營企業(yè)的管理人員培訓(xùn)活動(dòng)中,，一些管理人員抱怨說：“現(xiàn)在的90后員工很難管理,，離職說走就走，有的人甚至連工資也不要......”并且詢問有沒有什么管理秘訣,。我回答說：有,！管理員工的最佳秘訣，可真正用心做的人真不多,！

首先,，在這里楚柳香小編想說：“90后員工難管是自身的問題還是領(lǐng)導(dǎo)的問題的,，作為管理人員本身有沒有反思？”管理員工需要用心,，用行動(dòng),。從員工的心理需要以及個(gè)性優(yōu)勢出發(fā)，用“心”去激勵(lì)他人,。

仔細(xì)想一下,，許多時(shí)候你在職場中的不愉快情緒,，是不是來自于領(lǐng)導(dǎo)，而且是你的直接上司?幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營管理全過程中，而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與管理行為能否轉(zhuǎn)變,，被稱之為“領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)”,。

所謂“領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)”就是掌握管理技能與心理知識(shí),，以“心”為本，從員工的心理需要與個(gè)性優(yōu)勢出發(fā),，走進(jìn)員工心中，進(jìn)而激發(fā)員工奮進(jìn),。因此,，“領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)”即是要求管理者能根據(jù)需要靈活轉(zhuǎn)換不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，成為撬動(dòng)員工幸福能力的杠桿,。

作為管理者,，能以心暖心,，運(yùn)用好精神激勵(lì)是最重要的。以下就給大家提供一些借鑒思路：

一,、真正視員工為“親人”和“主人”

如果想要真正激勵(lì)員工,，不僅要讓員工成為“主人”，還要視員工為親人,，讓員工不僅有自主感,，還有家的溫暖感?？偸怯米饑?yán)和尊敬來對(duì)待員工,，就像你自己期望和想要被對(duì)待的一樣。

二、創(chuàng)造條件讓員工快樂工作,，享受工作

工作酬勞等于工作本身,。作為管理者，必須要學(xué)會(huì)為員工尋求工作的內(nèi)在意義,，并且讓員工體會(huì)到,。能夠采取的辦法很多，例如通過輪崗,、調(diào)崗等方式讓工作內(nèi)容多元化,，保證工作的新鮮感與挑戰(zhàn)性，以及員工從中發(fā)現(xiàn)自己潛力的空間,。

三、滿足員工的成功與創(chuàng)新心理

成功可以使人獲得滿足感,。如果給員工創(chuàng)新機(jī)會(huì),，讓他們有追求成功的欲望。如企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)創(chuàng)新制度,，對(duì)有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者,，給予特權(quán)。這種方式既能滿足創(chuàng)新者追求成功的心理,，也能使他們得到有效的報(bào)酬,；同時(shí)，也是一種最經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新投資手段,。

四,、寬容員工的失誤

企業(yè)視員工為家人,，就不僅僅要給家人以溫暖和關(guān)懷，還要像家人般包容員工,。因此,，當(dāng)員工出現(xiàn)失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)先了解原因,，并和員工一起尋求彌補(bǔ)的解決辦法,，針對(duì)失誤對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，比制定相應(yīng)規(guī)則,，避免日后出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤,。這樣既激勵(lì)了員工的成長進(jìn)步，也規(guī)避了企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),。

由此可以看出,，“用心”的管理,，關(guān)鍵在于管理者從改善自己的管理風(fēng)格、管理方式出發(fā),，提高能讓員工幸福工作的管理能力和水平,；多用心理激勵(lì)等柔性的管理方式激發(fā)員工內(nèi)在的積極動(dòng)力，創(chuàng)造環(huán)境和條件讓他們?nèi)ジ惺芄ぷ鲙淼臐M足,、成就等正向的感受,。只有完成第二序改變，才是質(zhì)的改變，從而帶來根本上的躍進(jìn),。而只有一次次的躍進(jìn),，才能讓你走向成功。