阿爾法觀點(diǎn)：全局思維、成長型思維,、格局和擔(dān)當(dāng),，沒有這些，就不適合,。

管理者真的不是誰都適合做,，在我看來，不適合做管理者的人是這樣的：

第一,，沒有全局的思維和系統(tǒng)化的思維看問題,。

管理者要求看的是整體，是長遠(yuǎn),，而不是一時(shí)一城一池,。這是長遠(yuǎn)的考慮做出來的決策，很可能和當(dāng)前或近期能看到的收益出現(xiàn)矛盾，那么有遠(yuǎn)見的管理者會(huì)做出更有利于實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的決策,，可以犧牲掉當(dāng)前利益,，因?yàn)樗吹氖情L遠(yuǎn)。但是沒有全局思維的人常常鼠目寸光,，做不到更為睿智的決策,。

第二，沒有寬廣的心胸和格局,。

沒有寬廣的心胸就不能夠有容人之量,。會(huì)在內(nèi)心記下很多下屬的小黑賬，不光不重用下屬,，還會(huì)打壓,。很多管理者都喜歡不如自己的人，就是害怕下屬能力特別強(qiáng),，功高蓋主,。好的管理者要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，用人所長,。不會(huì)針對(duì)下屬的缺點(diǎn)抓住不放,，而是能夠鼓勵(lì)下屬發(fā)揮所長。這樣的管理者帶出來的團(tuán)隊(duì),，才會(huì)集中了團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì),，更有競爭力,。

第三,，沒有擁抱變化的成長型思維。

好的管理者,，不會(huì)只顧低頭趕路,，或者只看眼前的業(yè)務(wù)，扎進(jìn)去不出來,，而是會(huì)留出時(shí)間,，思考戰(zhàn)略前景，不會(huì)局限于目前安全穩(wěn)健的領(lǐng)域,，而是更有冒險(xiǎn)精神不斷的去開創(chuàng)新的領(lǐng)域,，尋求新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

沒有成長型思維的管理者最重要的是聽不進(jìn)去別人的意見,，保持著自己的固有思維,，因?yàn)檠劢绾驼J(rèn)知水平不高，所以就難以做出英明的決策,。

我的一個(gè)朋友,，他從公司離職了，因?yàn)樗纳纤窘?jīng)常用二十年前的東西在教育他們，80后90后絕對(duì)不吃這套,。

第四,，優(yōu)柔寡斷，前怕狼后怕虎,，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜诉m合做管理者,。

管理者必須有做決策的能力，哪怕這個(gè)決策有時(shí)是錯(cuò)的,，也有魄力做出選擇,，那些不能做決策，出了問題不能勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞肋h(yuǎn)不會(huì)是一個(gè)好的管理者,。

我是阿爾法stadt,，連續(xù)創(chuàng)業(yè)狗，分享職場經(jīng)驗(yàn),，歡迎關(guān)注點(diǎn)贊,！