本文來源微信公眾號：騰訊深網(wǎng)(ID: qqshenwang), 作者：李儒超

昨日,，樂視影業(yè)正式更名為“樂創(chuàng)文娛”,。

在樂創(chuàng)文娛董事長、CEO張昭看來,，這是樂視影業(yè)至暗時刻的結(jié)束,。在過去一年多時間中，由于被樂視危機波及,，樂視影業(yè)也陷入了前所未有的困難之中,。

而樂視影業(yè)的估值，也從2016年籌劃注入樂視網(wǎng)伊始的98億,，下滑到去年年初融創(chuàng)進入時的70億;到今年年初最新一輪融資時,，這一數(shù)字則變成了30億。

張昭并不避諱這一數(shù)字,?！澳菚r候什么估值都不重要“，有樂視控股17億無法收回的賬目在那兒,，“我就說你們定吧,，定成什么樣我都接受”。

活下來,，是樂視影業(yè)的第一要務(wù),。

幸好，在一系列積極自救下,，樂視影業(yè)并沒有重蹈部分樂視體系公司的覆轍,。在新一輪注資完成后，融創(chuàng)中國取代樂視控股成為樂視影業(yè)第一大股東;而融創(chuàng)在資金和戰(zhàn)略上的支持,，讓張昭終于有了走出泥淖的希望。

然而,，與樂視相關(guān)的歷史遺留問題,，依舊是外界關(guān)注的焦點。尤其是前第一大股東樂視控股高達17億的欠款,，一度讓樂視影業(yè)籌劃數(shù)年的樂視網(wǎng)注入計劃化為泡影,。

“這個要繼續(xù)追討”，張昭說,。不僅如此,，在接下來幾個月，張昭還計劃將樂視控股的股份全部處置掉，“因為樂視控股已經(jīng)沒有能力了,，樂視控股的態(tài)度也是這樣,，這個非常明確”。

事實上,，更名為“樂創(chuàng)文娛”,，也正是為了與過去做出區(qū)隔：不僅僅是新舊樂視之分，還需要與樂視網(wǎng)上市公司做出區(qū)隔,。雖然這條路充滿艱辛,，但這是樂視影業(yè)涅槃的必經(jīng)之路。

以下為騰訊深網(wǎng)整理的對話實錄：

談更名原因：要跟樂視上市公司區(qū)隔

張昭：坦率的來講應(yīng)該這么看,，大家應(yīng)該都會好奇,，上次講的是新樂視文娛，為什么現(xiàn)在要改樂創(chuàng)?實際上這是有預(yù)謀的是吧?上次主要是為了區(qū)隔新舊之分,，當然光區(qū)隔還不夠,，還要間隔。區(qū)隔是跟老樂視區(qū)隔,，我們這次終止注入以后,，其實又存在著和樂視體系，上市公司體系的區(qū)隔,，所以它就是有兩次,，一次是新舊的區(qū)隔，還有一次跟上市公司的區(qū)隔,。

邏輯是這樣,。這次就把兩個事并在一起了，跟樂視網(wǎng)區(qū)隔,，因為樂視網(wǎng)還沒改名,，我們總要有個名字，不能再叫樂視,，要有一個新的名字,。那取什么名字?樂視影業(yè)的基因一直是創(chuàng)新的，互聯(lián)網(wǎng)的年輕人就是跑到互聯(lián)網(wǎng)公司來創(chuàng)新了,，這個創(chuàng)新的基因一直會在的,。

對我們來講還是一個開創(chuàng)、創(chuàng)新,，這次還涉及到商業(yè)模式的升級,，所以還是要堅持這個創(chuàng)。

談估值大幅縮水：顯示的是斷臂決心

問：今年融到了十個億,，是在非常困難的時候融的,。

張昭：這個是股東輪,，不是一個對外融資，是內(nèi)部融資,，有90%幾的股東表示支持,，再困難，大家也都愿意支持,。在我們最困難的時候,，這樣的時刻大家支持一把。

問：這次增資是按30億的估值增的?

張昭：是的,，我們是顯示一種斷臂的決心,，那時候什么估值多少都不重要。這個因為沒辦法,，因為有高達17,、18億的無法收回的這樣的一個錢在那，我是說你們定吧,，定成什么樣我都接受,。所以挺好的，也是我們對股東的一種交代,，給大家一次機會讓大家一起再一次一塊走出來,。

問：融資的過程中老股東做出了很大讓步?

張昭：是的。這個支持力度很大,，讓我們一下子就有這個力量再站起來,。是一個信心，大家覺得還是有信心的,，覺得你能做出來這個價值,，這個很重要，對你沒信心,，你做不回來了,。

問：融資時是怎樣的狀態(tài)?

張昭：那時候我覺得是至暗時刻，第一大股東還是樂視控股,，想想在那個輿論環(huán)境下,，基本上是黑暗，我什么都看不見,，我只能感受,，看不清。

問：今年融了的10億打算怎么用?

張昭：這個數(shù)額是遠遠不夠的,，僅僅是讓我們能夠正常起來的資金。讓我們正常起來,，公司通過這個要正常,，現(xiàn)在大家都緩過勁了。現(xiàn)在大家都知道了說，我們更加沒有借口,，或者說都把核心的這個,，去年的這個融資我覺得解決的是公司運營正常的事情，當然也會給我們接下來再做下一輪的融資創(chuàng)造一些前提,。比如說我們這么多項目的開發(fā)都開始了,，那你面對新的融資的時候，需要更具體的內(nèi)容,，要讓新的股東看得見,，你有什么具體的東西可以面對未來，這還不是展開,，商業(yè)模式展開是取決于新一輪的融資,。

談與樂視體系關(guān)系：幾個月內(nèi)全部處置掉樂視控股股份

問：您在樂視網(wǎng)還有任職嗎?

張昭：我是新樂視管委會的主任，我還是樂視的股東,。作為新樂視管委會的主席,，主要還是負責戰(zhàn)略以及新的戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略的落地,。

問：會保留這個職務(wù)嗎?

張昭：只要它們對我有需要,，我仍然會去做這個工作。我一直是覺得我如果能夠有貢獻,，這是我最高興的,。

問：有一部分自制劇的內(nèi)容也是您負責，現(xiàn)在您不負責了?

張昭：我只是在戰(zhàn)略層面,，業(yè)務(wù)層面不負責,。業(yè)務(wù)他們應(yīng)該都在做，都在繼續(xù),。但是具體的我不了解,，我只是在戰(zhàn)略層面上，作為管委會主席,，然后作為董事,，這個還是在的。

問：目前第二大股東還是樂視控股,，有沒有標的接盤的公司?

張昭：還不能公布,，已經(jīng)在談了，在進展當中了,。這個處置方式很多,，處置方式可以是接盤，可以是拍賣,，所以是在路上了,，很快,，我覺得幾個月之內(nèi)，幾個月就可以處置這個事,，但是有一點很清晰,，因為樂視控股已經(jīng)沒有能力了。所以會全部處置,。樂視控股的態(tài)度也是這樣,，這個非常明確。

問：樂視控股有17億的欠款?

張昭總：這個就要繼續(xù)追討了,。追回來不追回來已經(jīng)不影響公司的價值了,，這個我覺得是一個現(xiàn)金的問題，還錢的問題,。所以我們做的上一輪融資,，這一輪融資都要解決這個問題，就是不能讓這個事變成我們的一個掣肘,。哪有欠錢不還,，但是不能變成公司發(fā)展的掣肘。所以就是堅決,，什么估值什么東西該拿掉該拿掉,，該估值下來，下來,，處理歷史的遺留問題,，不要糾結(jié)。

問：關(guān)于賈躍亭,，此次剝離的過程存在什么困難嗎?

張昭：這個很正常,，他還是股東，還是我們的股東,，怎么能不溝通,。他其實是兩個股東，樂視影業(yè)的股東,，樂視網(wǎng)的股東,，現(xiàn)在剝離了。從法律來講,，他還是股東,，只不過還正在被剝離。但是他是樂視網(wǎng)最大的股東,。我覺得沒什么了,。

談未來融資：對樂創(chuàng)感興趣的很多，因為不貴

問：公司今年一月份明確終止注入上市公司了,，在這之后的融資計劃是一個怎樣的打算?

張昭：其實都是資本,，無論是用哪種方式,，最重要是我們現(xiàn)在是獨立面對資本市場，這是最重要的,，這是對這個公司來講最重要的，這次更名也是暗含了這個意思?，F(xiàn)在對于樂視網(wǎng)來講我已經(jīng)做不了貢獻了,，那我們就去創(chuàng)造新的價值。我從來沒有抱怨,，做人就是這樣的,，你的價值是體現(xiàn)在你對別人有貢獻的。現(xiàn)在我們要為更多的人創(chuàng)造價值,。

融資就是為了所有對我們有興趣的人貢獻價值,，或者是新股東貢獻價值，未來如果直接面對資本市場,，就是面對股民,，他們也是股東。從原來很專注的為樂視網(wǎng),，離開以后會有更多,。都是貢獻價值，其實都是一樣的,。

當然接下來短期來看,，我們可能是唯一一個還沒有明確總計劃的大的影視內(nèi)容公司。當然反正從我個人接到的信息,，對我們感興趣的人太多了,，又碰到整個大文娛行業(yè)迎來了新的機會。當然我們會挑一些,，因為能力有限,，不可能搞得太復(fù)雜。現(xiàn)在等于是梳理梳理,，能夠真正找?guī)准覍Υ蠹夷軌蛴袑崒嵲谠诘墓?、企業(yè)融資來做新的一輪融資，這是短期的,。長期來看當然了就是面對資本市場,。

問：會考慮一下有BAT的互聯(lián)網(wǎng)的巨頭的戰(zhàn)略投資嗎?

張昭：看價值，這不是錢的問題,。剛才說了,，對我們感興趣的人太多了，很簡單,，因為也不是什么很貴的公司,。

我們不需要名頭,，你有多有錢不重要，重要是我跟你在一起多重要?大家也知道我們做公司是按照產(chǎn)業(yè)的方式做公司,，這個其實在發(fā)布會會上也說了很多,，這個很重要。像我們這種公司的基礎(chǔ),，這樣的一個東西,，比較搶手是正常的，但是選擇誰?怎么選?還是看我對大家的貢獻,。

問：什么時候啟動新融資?

張昭：很快?，F(xiàn)在要把更名做完了，但是要把呈現(xiàn)的方式,，呈現(xiàn)什么,，大家要看得見什么成長，這個需要大家一步一步去做,，包括改名,，包括獨立面對資本市場，這個你們做資本的就太了解了,，這個是最重要的,，對他們來講還有一個回報的問題。

談業(yè)務(wù)：會繼續(xù)堅持做分眾

問：您構(gòu)建的圍繞IP的商業(yè)模式當中,，現(xiàn)在是什么階段?

張昭：起步階段,，把過去我們做系列電影的經(jīng)驗和能力提煉出來，怎么形成一個體系,。然后我們又極大的加強了品牌,，怎么把品牌化這個事，極重要的,，這才是核心,。如果你是有這種品牌先導(dǎo)，然后品牌的逐步深入,，以這樣的方式做,，在電影的業(yè)務(wù)上，用這種方式怎么把品牌做起來,，一季一季系列化,，然后怎么用品牌支撐票房。這個階段準確來講是一個繼往開來的階段,，但是新模式的開始,，我覺得是比較準確的說法。

問：三年來，樂視影業(yè)本來可以出來,，但依然選擇在樂視的大盤上,。

張昭：當時很自然的，因為樂視是第一大股東,，我也看好,，通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合這種模式，但是具體怎么做,，也是逐步才看清的,。因為之前我們做互聯(lián)網(wǎng)影視公司的時候，一個目的就是很簡單,，就是通過在樂視這樣的一個互聯(lián)網(wǎng)平臺上能夠達成分眾的理念。

我這么多年對于迪斯尼的這個感悟,，分眾是必須的,。要改變，這個對電影來講是供給側(cè)的改革,，我也講過這個,。因為電影不分眾，不分眾就變成了一個泛眾的一個產(chǎn)品了,，時間長了以后規(guī)模是起不來的,，不衍生，沒有品牌化,，起不來的,。對我來講電影是一輩子的行業(yè)，我也不可能去做房地產(chǎn),，我一直在做電影這個行業(yè),，但是電影這個行業(yè)它怎么有持久的價值，規(guī)模怎么能夠做大?

在這樣的前提下,，當時我創(chuàng)辦樂視影業(yè)的時候,，跟老賈一起，說創(chuàng)辦樂視影業(yè)就是通過分眾化把產(chǎn)品逐漸逐漸的改造,，逐漸逐漸打造系列化的能力,。當時對我們來講，一個是我必須要,，這個是一個資本的動作,，當時承諾這個并入上市公司，那這就是一個資本的決定,。同時,，股東對我們這樣的一個能力，是只有好處沒有壞處的，更加往用戶的方向去走,，這就是實話,。

但是我覺得那個地方，生態(tài)的那個事是要求非常非常高,，現(xiàn)在去看,，它就是一個沒有成的事，它就是一個失敗的事,。對于生態(tài)這樣一種商業(yè)模式的認識,，那個東西留在以后很多年去總結(jié)。不能否認,，樂視也是做了很大的一次努力,，但是后面怎么處理這個問題又是另外一個問題。

但是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)這個事,，對于樂視影業(yè)來講,，我們參與的過程中收獲也是很大的，這個收獲對未來會是一筆財富,，會留在我們心里,，經(jīng)過這次事情以后我想對我們未來的成長，未來五年,、十年甚至幾十年的成長,，應(yīng)該是非常重要的。

問：結(jié)合我們已有的業(yè)務(wù)板塊,，如何能與融創(chuàng)等資方形成合力?

張昭：我們第一大投資方是融創(chuàng),，這個對我來說其實是天道酬勤。我們一直在尋找走文娛這條路,，所以我講的就是迪斯尼這條路,，不是說做迪斯尼，而是走迪斯尼這條路,。這是兩句話,。然后融創(chuàng)就來了，因為迪斯尼其實就是從純粹的娛樂產(chǎn)業(yè)走到了文娛產(chǎn)業(yè),，就是這樣一條路,。我們也是冥冥之中就來了，我認為中國最優(yōu)秀的地產(chǎn)公司之一,，也是下決心要走到美好生活的,，不光是提升房子，這個就來了,，你就這么看,，這是非常難得的，這是最不容易的。

娛樂上有很多公司,，不管是院線,、電影，可以是互聯(lián)網(wǎng)平臺,，視頻平臺,，你也可以是游戲業(yè)務(wù)，你也可以是做文旅地產(chǎn)的,，好多的,，所以各個衍生的公司，迪斯尼模式就是以電影為核心業(yè)務(wù),，往外延去延伸,。從迪斯尼的模式來看，它的品牌授權(quán)業(yè)務(wù),，它的流媒體業(yè)務(wù),，樂園業(yè)務(wù)就是各種各樣的，它有很多,，以電影作為核心衍生的，所以這是我們最關(guān)注的,。

我們能夠給它賦能,，電影業(yè)務(wù)是樂視影業(yè)的核心，我們跟他們結(jié)合以后,，是一起打造下一代迪斯尼模式,。

現(xiàn)在剛剛解決股東同意更名的問題，解決大股東的問題差不多了之后,，下來會很快,。關(guān)鍵是把原來整個通過資本，原來的這樣一種股東結(jié)構(gòu)改變過來,，能夠支撐到我們的商業(yè)模式升級,。