表面來看，這起當(dāng)年刷新行業(yè)記錄的似乎性價比不那么高,，如今UC在商業(yè)化變現(xiàn)方面的表現(xiàn)顯然未達(dá)到預(yù)期,，甚至經(jīng)歷了一些動蕩。不過,，從阿里大文娛的完整性角度來說UC又是一個不可替代的角色,。

要知道近幾年來,，搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)文學(xué),、泛資訊應(yīng)用,、自媒體……這些你方唱罷我方唱的風(fēng)口陸續(xù)出現(xiàn)。而在阿里內(nèi)部,，這些業(yè)務(wù)都與UC團(tuán)隊有緊密的聯(lián)系：神馬搜索,、書旗小說、UC頭條,、UC大魚號,，這些板塊阿里雖然沒有做到數(shù)一數(shù)二，卻也算是步步緊跟絲毫沒有掉隊,。

退幾步說,，當(dāng)年UC還是一個以瀏覽器為主要產(chǎn)品形態(tài)的企業(yè)，當(dāng)時幾大巨頭在移動入口方面的投資并購也是一個比一個狠,，如果阿里不對UC出手,，UC很有可能落入其它陣營。現(xiàn)在來看,，手機(jī)瀏覽器份額幾乎都在百度騰訊和阿里手上,，這一塊的業(yè)務(wù)不管估值高低，基本上誰都不會動“出售”的念頭,。阿里如果當(dāng)時沒有插手UC,，可能現(xiàn)在想買也買不到更好的標(biāo)的。

最壞的打算是,，UC還可以作為牽制性籌碼,。在一些純靠砸錢無法滲透的領(lǐng)域里，這些雖然不溫不火卻始終占有一塊地盤的UC系產(chǎn)品可以作為談判籌碼,，讓阿里始終不錯過內(nèi)容風(fēng)口,。

當(dāng)然，這種可能性發(fā)生的概率很低,，以阿里的野心來看,，一定是要優(yōu)先建立自己的內(nèi)容生態(tài)，UC在垂直領(lǐng)域的表現(xiàn)力是否下降不是第一重點,，關(guān)鍵還是在于大UC,、大優(yōu)酷、淘系電商,、口碑餓了么,、高德地圖怎么形成一個完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)。有了這個,，阿里在商業(yè)化方面的壁壘幾乎將無可撼動,。

所以說，UC是虧是賺根本是個偽命題,，真正的問題是：UC何時才能夠成為阿里商業(yè)生態(tài)中的重要一環(huán),，形成上述的遠(yuǎn)景？對阿里來說,，最寶貴的不是UC當(dāng)下的估值,，而是時間。

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