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品牌策劃專家黃誠淺析嬰童婦幼寶寶店連鎖加盟非常完整的110項(xiàng)企劃倒推工作計(jì)劃表(適合各個行業(yè)連鎖加盟快速擴(kuò)張)
一,、市場調(diào)研 1 第一階段XXX市場走訪（內(nèi)部門店和外部環(huán)境及競爭對手等） 2 XXX連鎖店走訪及高管交流（產(chǎn)品價格渠道促銷人員/顧客成本方便性及溝通互動形式等） 3 XXX未來連鎖模式探討（專業(yè)線,、跨界整合等） 4 走訪及選擇母嬰連鎖合作伙伴(上游廠商及中游門店、下游消費(fèi)者等）
二,、品牌VI設(shè)計(jì) 5 XXXLOGO創(chuàng)意及標(biāo)志組合設(shè)計(jì) 6 XXX品牌的標(biāo)準(zhǔn)字體和標(biāo)準(zhǔn)色 7 XXX品牌主形象畫面設(shè)計(jì) 8 'XXX品牌傳播物料設(shè)計(jì) （包括：戶外/路牌/報(bào)紙/電梯/網(wǎng)絡(luò)/折頁等內(nèi)容）' 9 品牌VI視覺識別系統(tǒng)（基礎(chǔ)規(guī)范10項(xiàng),，應(yīng)用40項(xiàng)）
三、終端SI形象設(shè)計(jì) 10 終端平面規(guī)劃圖 11 終端陳列建議 12 終端3D設(shè)計(jì)效果圖（不含施工圖）
三,、單店提升及樣板市場輔導(dǎo)執(zhí)行 13 單店產(chǎn)品組合/價盤/陳列/促銷(消費(fèi)者,、人員）/店堂光線等優(yōu)化提升 14 進(jìn)店客流量/顧客成交率/客單價/消費(fèi)者互動等環(huán)節(jié)優(yōu)化提升 15 溝通技巧和導(dǎo)購話術(shù)/產(chǎn)品引進(jìn)(上游更優(yōu)質(zhì)走量產(chǎn)品引進(jìn))等優(yōu)化提升 16 鞋服(寶寶鞋服)/食品(輔食營養(yǎng)食品飲品等)/美業(yè)(化妝品護(hù)膚品等)/日化婦幼(洗液紙尿褲衛(wèi)生巾等)/衛(wèi)生用品-喂養(yǎng)(斷奶及奶瓶)-口腔發(fā)育/玩具等6大品類細(xì)分化優(yōu)質(zhì)爆款產(chǎn)品引進(jìn)（省代或聯(lián)合品牌或OEM） 17 售后保障服務(wù)體系/營業(yè)時間合理時長等優(yōu)化提升 18 人員日常管理體系/激勵體系/人才培養(yǎng)體系及培訓(xùn)體系完善與優(yōu)化 19 運(yùn)營模式/推廣模式/盈利模式等進(jìn)行優(yōu)化與提升 20 廣宣物料完善并進(jìn)行合理優(yōu)化與使用 21 連鎖加盟體系人才儲備機(jī)制完善與優(yōu)化提升 22 線上系統(tǒng)平臺完善，并在線下推薦使用 23 連鎖加盟樣板市場拓展的啟動目標(biāo) 24 連鎖加盟拓展樣板市場問題分析 25 連鎖加盟拓展樣板市場整合啟動方案策劃 26 連鎖加盟拓展樣板市場的終端推廣 27 項(xiàng)目營銷中心組織架構(gòu)完善（銷管部,、市場部及銷售部）
四,、連鎖店?duì)I銷培訓(xùn) 28 連鎖經(jīng)營與盈利模式培訓(xùn) 29 連鎖店經(jīng)營管理培訓(xùn) 30 連鎖店招商規(guī)劃與招商活動培訓(xùn) 31 連鎖店業(yè)績來源與貨架管理培訓(xùn) 32 連鎖店店長經(jīng)營管理培訓(xùn) 33 營銷人員話術(shù)技巧培訓(xùn)（店長/店員/導(dǎo)購等） 34 寶媽消費(fèi)者轉(zhuǎn)消費(fèi)商開發(fā)管理培訓(xùn) 35 促銷活動培訓(xùn)（消費(fèi)者/人員）
五,、年度傳播規(guī)劃 36 策略分析（背景/市場/自身/消費(fèi)者） 37 廣告策劃（廣告創(chuàng)意傳播策略/主題/形式/內(nèi)容） 38 促銷策劃（活動策略/主題/形式/內(nèi)容） 39 年度品牌傳播策劃 40 傳播媒介選擇及落實(shí)推廣（新媒體、自媒體等互聯(lián)網(wǎng)+快速傳播）
六,、連鎖加盟店快速招商策劃及執(zhí)行 41 XXX連鎖招商策略及市場政策 42 各類型的嬰童展會規(guī)劃及執(zhí)行 43 連鎖店招商宣傳片腳本策劃 44 連鎖店招商會議策劃 45 招商廣告投放建議及預(yù)算 46 招商會物料設(shè)計(jì) 47 XXX省客戶資源普查（現(xiàn)有寶寶店,、想投資寶寶店潛在客戶、跨界客戶等） 48 XXX省分區(qū)域人員拜訪開發(fā)客戶的 行商 話術(shù)提煉 49 招商團(tuán)隊(duì)報(bào)表化管理（日報(bào),、周報(bào),、月報(bào)、周計(jì)劃,、月計(jì)劃,、簽呈……）完善 50 招商團(tuán)隊(duì)快速組建、培訓(xùn),、談判模擬 51 連鎖加盟店招商方案（現(xiàn)有寶寶店及跨界童裝童鞋店等轉(zhuǎn)化） 52 連鎖加盟談判工具準(zhǔn)備完成（包括報(bào)煤剪輯裝訂） 53 連鎖加盟招商手冊設(shè)計(jì)與定稿 54 連鎖加盟招商宣傳單及招商手冊文案梳理與提煉 55 連鎖加盟招商宣傳單設(shè)計(jì)與定稿 56 招商團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)場對練和下市場每日招商總結(jié) 57 嬰童展 連鎖加盟招商紙袋設(shè)計(jì)與定稿 58 嬰童展 連鎖加盟招商地貼設(shè)計(jì)與定稿 59 嬰童展 連鎖加盟招商手舉牌設(shè)計(jì)與定稿 60 嬰童展 連鎖加盟招商促銷服配套斜跨橫幅牌設(shè)計(jì)與定稿 61 嬰童展 連鎖加盟招商 坐商 談判及推廣答疑模塊 62 嬰童展 連鎖加盟招商會全場把控及現(xiàn)場管理招商 63 招商團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)場對練和下市場每日招商總結(jié) 64 連鎖加盟拓展 區(qū)域市場開拓和維護(hù)策略 65 招商后 連鎖加盟店市場動銷政策方案 66 招商后 連鎖加盟店終端客戶政策方案 67 連鎖加盟店客戶走訪和信息流反饋與匯整 68 區(qū)域客戶經(jīng)理 連鎖加盟店客戶系統(tǒng)化運(yùn)營幫扶 69 區(qū)域客戶經(jīng)理 連鎖加盟店客戶進(jìn)貨及銷售跟進(jìn) 70 區(qū)域客戶經(jīng)理 連鎖加盟店客戶生動化陳列跟蹤執(zhí)行 71 區(qū)域客戶經(jīng)理 連鎖加盟店客戶消費(fèi)者促銷拉動（提案,、結(jié)案） 72 區(qū)域客戶經(jīng)理 連鎖加盟店客戶安全庫存管理 73 區(qū)域客戶經(jīng)理 協(xié)助連鎖加盟店客戶開發(fā)大客戶及特殊渠道(區(qū)域醫(yī)務(wù)渠道） 74 區(qū)域客戶經(jīng)理 協(xié)助連鎖加盟店客戶組織相應(yīng)部門人員2-3場人員培訓(xùn)（溝通技巧、銷售管理等）,，以及總部人才輸送（店長,、導(dǎo)購、流動促銷等） 75 每周周會及每月月度例會 76 每季季度總結(jié)及年度總結(jié)
七,、項(xiàng)目營銷中心每月固定工作計(jì)劃（項(xiàng)目組內(nèi)部及協(xié)助XXX運(yùn)營中心） 77 完善訂貨體系及發(fā)貨體系 78 完善產(chǎn)品新鮮度/安全庫存管理體系 79 開發(fā)及引進(jìn)6大品類優(yōu)質(zhì)上游爆款產(chǎn)品提升門店系統(tǒng)產(chǎn)品豐富度及銷售額 80 生產(chǎn)部門進(jìn)行OEM資料完善（備案,、條碼等） 81 內(nèi)外包裝定稿下單 82 包裝設(shè)計(jì) 定稿 83 各類廣宣品文案設(shè)計(jì) 定稿 84 完善各地連鎖加盟門店發(fā)貨物流體系建立 85 樣板市場規(guī)劃 86 招商經(jīng)理及區(qū)域客戶經(jīng)理的招聘到位培訓(xùn) 87 招商經(jīng)理 新團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、區(qū)域劃分 88 各渠道各產(chǎn)品各門店各類政策方案 完善 89 區(qū)域規(guī)劃手冊 完善 90 終端促銷培訓(xùn)手冊 完善 91 重點(diǎn)門店運(yùn)作方案 完善 92 終端陳列手冊 完善 93 市場招商手冊 完善 94 內(nèi)外包材制作/交貨等 95 大客戶部協(xié)助醫(yī)務(wù)渠道,、大型集團(tuán)寶媽或?qū)殞毟＠?、大宗采購等談?/span> 96 組織大客戶部2-3場人員培訓(xùn)（溝通技巧、銷售管理等） 97 大客戶部重點(diǎn)有資源和能力的人才引進(jìn)與招聘 98 每月進(jìn)行各部門團(tuán)隊(duì)管理,、培訓(xùn)及考核及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè) 99 每月進(jìn)行各部門銷量分解并監(jiān)督執(zhí)行,，保量及增量完成 100 每月進(jìn)行各部門簽呈審批及市場費(fèi)用控制 101 每月進(jìn)行各部門市場信息收集及競品分析 102 每月進(jìn)行品牌及產(chǎn)品推廣、管理 103 每月進(jìn)行渠道及客戶管理,、分析 104 每月進(jìn)行（針對大客戶部）行業(yè)協(xié)會,，大型集團(tuán)資料人脈搜集 105 每月進(jìn)行（針對大客戶部）行業(yè)協(xié)會，大型集團(tuán)談判話術(shù)和人員培訓(xùn) 106 每月進(jìn)行各個部門的物流體系的梳理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立 107 每月進(jìn)行價格維護(hù) 108 每月進(jìn)行區(qū)域市場開拓和維護(hù) 109 每月進(jìn)行周會及每月月度例會 110 每月進(jìn)行促銷提案及結(jié)案管理 |
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