上周蘋(píng)果公布了自己的現(xiàn)金儲(chǔ)備,，竟然高達(dá)1630億美元，差不多1.4萬(wàn)人民幣的現(xiàn)金,。庫(kù)克已經(jīng)明確表示,，他們將花掉這筆錢(qián)。

蘋(píng)果過(guò)去一直以極高的現(xiàn)金儲(chǔ)備而著稱(chēng),，如果不是給投資者進(jìn)行了一些分紅,，他們這個(gè)數(shù)字會(huì)更高，在2017年第四季度公布財(cái)報(bào)的時(shí)候,，蘋(píng)果的現(xiàn)金儲(chǔ)備當(dāng)時(shí)高達(dá)2850億美元,。

如今來(lái)自中國(guó)跟美國(guó)的大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，都在不停進(jìn)行買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),，進(jìn)行戰(zhàn)略布局,。蘋(píng)果讓自己的賬面上躺著這么多現(xiàn)金，簡(jiǎn)直是一種犯罪,。去年一年,，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴就進(jìn)行了900多億的投資，投資從共享單車(chē)到新興市場(chǎng)的電商平臺(tái),，涉及非常多領(lǐng)域,。

馬云這些花掉上千億人民幣，就號(hào)稱(chēng)買(mǎi)下半個(gè)中國(guó),，如果蘋(píng)果這1.4萬(wàn)億都花掉,，是不是要買(mǎi)下半個(gè)地球了。許多人都非常好奇,，為何蘋(píng)果有這么多錢(qián),，不把馬云的阿里巴巴買(mǎi)下。

這個(gè)問(wèn)題就要從蘋(píng)果的投資策略說(shuō)起,，不同于其他互聯(lián)網(wǎng)公司的并購(gòu)策略,，蘋(píng)果有自己一套很獨(dú)特的策略。比如說(shuō)阿里巴巴更側(cè)重戰(zhàn)略性投資，并不是太計(jì)較財(cái)務(wù)回報(bào),。騰訊公司則是戰(zhàn)略跟財(cái)務(wù)并重,，這就是騰訊為何會(huì)分拆旗下眾多業(yè)務(wù)去上市的原因。阿里巴巴的投資策略常常是選擇控股,，甚至是完全兼并,。比如說(shuō)過(guò)去的UC、高德地圖,，還有最近的餓了么,。

因?yàn)槿绱水?dāng)年美團(tuán)的王興說(shuō)什么也要脫離阿里巴巴的陣營(yíng)。騰訊當(dāng)年也曾經(jīng)走過(guò)這樣的路子,，不過(guò)從易迅等平臺(tái)來(lái)看,，效果都不好。于是從投資搜狗跟京東,，騰訊就想通了,。既然我有錢(qián)，那我就專(zhuān)心做好我的投資就好,，我自身只要做好社交跟游戲,，然后給他們導(dǎo)流就可以了。因此王興離開(kāi)阿里巴巴陣營(yíng),，就轉(zhuǎn)投了騰訊陣營(yíng),。

不過(guò)蘋(píng)果的策略更加特殊，他們是不同阿里巴巴跟騰訊的,。蘋(píng)果的收購(gòu)只包括幾類(lèi),，要么加快產(chǎn)品路線(xiàn)圖，要么補(bǔ)足產(chǎn)品組合的短板,，要么為用戶(hù)提供新的體驗(yàn),。也就是說(shuō)蘋(píng)果的收購(gòu)是為了技術(shù)方面的壟斷，而不是市場(chǎng)份額的壟斷,。

打個(gè)比方,，蘋(píng)果不會(huì)為了市場(chǎng)份額的提高，而去收購(gòu)三星或者華為等品牌,。蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì),，并不是在于市場(chǎng)份額,，而是在于他的技術(shù)的封閉,。而蘋(píng)果的所有收購(gòu)，都是圍繞著這一點(diǎn)去做,。

看看如今中國(guó)的企業(yè),，錢(qián)都是大把大把，打不過(guò)你，我就把你買(mǎi)下來(lái),，再不濟(jì)就大家一起合并,。每年大把融進(jìn)來(lái)的錢(qián)，都是花到市場(chǎng)跟廣告上面來(lái),，產(chǎn)品的創(chuàng)新其實(shí)很少很少,。比如說(shuō)過(guò)去兩年很火的共享單車(chē)領(lǐng)域，不完全統(tǒng)計(jì),，過(guò)去兩年涌入這個(gè)領(lǐng)域的熱錢(qián),，超過(guò)了200億人民幣。

200億人民幣我想如果拿去搞研發(fā),，火箭都造出來(lái)了,，又怎么會(huì)造出經(jīng)常出故障，或者非常不好騎的自行車(chē)呢,。錢(qián)都哪里去了,，都是用來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，造出了一大堆并不是太成熟的產(chǎn)品,，變成了一堆一堆的城市垃圾,，還有就是用來(lái)兼并其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

蘋(píng)果這個(gè)策略還是非常值得中國(guó)企業(yè)去學(xué)習(xí)了,。蘋(píng)果目前是全球最賺錢(qián)的公司,，目前阿里巴巴跟騰訊的利潤(rùn)都非常高，不過(guò)比起蘋(píng)果每年數(shù)百億美元的利潤(rùn),，還是小巫見(jiàn)大巫了,。

也是因?yàn)檫@樣的并購(gòu)策略，所以蘋(píng)果絕對(duì)不會(huì)去收購(gòu)阿里巴巴這樣的企業(yè),。蘋(píng)果去年一年只有19筆收購(gòu),，比起其他同等級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司，確實(shí)是非常少,。蘋(píng)果至今最大的一筆收購(gòu)就是花30億美元收購(gòu)了音響制造商Beats,。這筆投資如果放在阿里巴巴的投資名單中，還排不進(jìn)前五,。

其實(shí)美國(guó)的公司,，不僅僅是蘋(píng)果，包括谷歌等科技公司,，也是采用這樣的策略,。谷歌現(xiàn)在賬面上也躺著一千億美元的現(xiàn)金。