怎樣做好計(jì)劃

　　首先,，好的計(jì)劃一定是團(tuán)隊(duì)共同參與才能制訂出來的,。在很多項(xiàng)目中，我們注意到計(jì)劃往往是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己拍腦袋就確定了,，其他人只有執(zhí)行的份兒,。這樣的計(jì)劃在執(zhí)行過程中,，會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。計(jì)劃的本質(zhì)是承諾,，心理學(xué)告訴我們,，要想讓承諾更加有效，它必須得是當(dāng)事人積極的,、公開的,、且經(jīng)過一番努力后自由選擇的。計(jì)劃最終是要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來共同執(zhí)行的,，那么制訂計(jì)劃就必須是一項(xiàng)集體活動(dòng),，參與所帶來的責(zé)任感能帶來持久有效的承諾。千萬別低估這一點(diǎn),。雖然共同參與會(huì)帶來一定的成本,，但實(shí)踐表明，讓相關(guān)人員公開參與計(jì)劃的制訂過程,，對(duì)于提高計(jì)劃的接受度,、保障計(jì)劃的順利實(shí)施有極大的促進(jìn)作用。

　　其次,，善于規(guī)劃的人,，會(huì)把里程碑分割成一個(gè)個(gè)小的階段,，分而治之。例如,，持續(xù)一兩個(gè)月的功能開發(fā)期,，一般會(huì)拆分成多次迭代來進(jìn)行管理。那么計(jì)劃要做到什么粒度呢?這里的原則是,，方向越容易改變,，變更越頻繁，迭代的長(zhǎng)度就要越短,，反之亦然,。每個(gè)迭代都需要制訂單獨(dú)的計(jì)劃及完成標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理,，要把握項(xiàng)目的節(jié)奏,，張弛有道。

　　最后,，好的計(jì)劃必須跟進(jìn),。最怕計(jì)劃做了就不再看了，那不是計(jì)劃,，而是一張廢紙,。做了計(jì)劃就必須跟進(jìn)!

　　本文作者供職于網(wǎng)易杭州研究院項(xiàng)目管理部。該機(jī)構(gòu)成立于2011年,，是一支專業(yè)而充滿活力的項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),，為杭研院各類互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與產(chǎn)品提供專職項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理顧問,，以及敏捷教練等服務(wù),，并著有暢銷書《網(wǎng)易一千零一夜》， 分享互聯(lián)網(wǎng)巨頭一線項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。