1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量,，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成,；

2 帶頭執(zhí)行并宣傳,、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3 主持車間早會(huì),，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的工藝與質(zhì)量問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)員工注意安全；

4 匯總每月車間人數(shù),、產(chǎn)量,、常用物料消耗、質(zhì)量問(wèn)題等數(shù)據(jù),，并提交生產(chǎn)部審核,；

5 生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn),、考核和補(bǔ)充,，車間設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理和維護(hù),；

6 參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患衛(wèi)生檢查,，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果,；

7 提交車間相關(guān)技術(shù)工藝改進(jìn)建議,，將現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫成文件存檔；

8 車間計(jì)件資料,、生產(chǎn)報(bào)表,、人員出入、請(qǐng)假,、考勤等表單的審核;定期組織員工整理,、清潔車間

9 5S管理及車間生產(chǎn)成本的控制；

10 車間日常管理與人員控制;

11 其它臨時(shí)交辦任務(wù),；

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：

1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的管理方針與目標(biāo),，以公司的方針與目標(biāo)制定本部分的分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),；

2 依公司訂單情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)批后下達(dá)到各生產(chǎn)車間與有關(guān)部門；

3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)度,，平衡各車間均衡生產(chǎn),，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

4 貫徹技術(shù)工藝規(guī)程,，對(duì)各車間執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程的情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督

5 貫徹執(zhí)行公司內(nèi)部安全文明生產(chǎn)制度與機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,，預(yù)防重大安全事故與設(shè)備事故發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)檢查,，針對(duì)不合格項(xiàng)落實(shí)整改措施,；

6 參加公司內(nèi)部質(zhì)量研討會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制監(jiān)督檢查且提出糾正與預(yù)防措施,，并跟蹤整改結(jié)果,；

7 對(duì)下屬人員進(jìn)行教育培訓(xùn)與業(yè)績(jī)的考核評(píng)估,；

8 與其他職能部門進(jìn)行工作溝通，參加有關(guān)的評(píng)審分析會(huì)議,；

9 編制各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，提供有效合理的計(jì)算方案，有效控制生產(chǎn)工資成本,；

10 主持生產(chǎn)例會(huì)與生產(chǎn)調(diào)度會(huì),。日生產(chǎn)例會(huì)主要是生產(chǎn)部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)，平衡各車間生產(chǎn)進(jìn)度,；月生產(chǎn)調(diào)試會(huì)是總結(jié)通報(bào)上月生產(chǎn)過(guò)程中遇到和解決的各類問(wèn)題,，上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，本月生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，上月各車間人員動(dòng)態(tài)，質(zhì)量異常情況,，需其它部門協(xié)調(diào)事項(xiàng),。

11 編制月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，提供各車間月度生產(chǎn)產(chǎn)能,，人員動(dòng)態(tài),，生產(chǎn)工時(shí)，原材料與生產(chǎn)易耗品消耗情況,，月度質(zhì)量事故與生產(chǎn)異常次數(shù),，以及異常原因說(shuō)明，分析與整改方案,，包括整改結(jié)果,；

12 組織完善生產(chǎn)相關(guān)文件制度。如設(shè)備操作安全規(guī)程,，各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，訂單評(píng)審制度，物料交接管理規(guī)定等文件,；

13 部門生產(chǎn)報(bào)表,，請(qǐng)購(gòu)單，計(jì)件資料的審核,；

14 對(duì)各生產(chǎn)工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)作出修正方案,，并組織各車間主管學(xué)習(xí)，未能及時(shí)處理的問(wèn)題要在次日請(qǐng)示上級(jí)作出處理方案后再實(shí)施到各生產(chǎn)工序,；