7S管理的內(nèi)容

一、 什么是7S,？

7S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SETKETSU）,、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）,、節(jié)約（SAVE）,、七個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭,，簡稱為7S,。

二、7S的定義與目的

1S——整理 定義：區(qū)分要用和不要用的,，不要用的清除掉,。

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理,，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步,。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破,，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”,、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念,。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討,。

目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物,，行道通暢,，提高工作效率；消除管理上的混放,、混料等差錯事故,；有利于減少庫存,，節(jié)約資金。

2S——整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位,、定量擺放整齊,，明確標(biāo)示。

把經(jīng)過整理出來的需要的人,、事,、物加以定量、定位,、簡言之,，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位,、定品,、定量。

目的： 抓住了上述三個要點,，就可以制作看版,，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法,，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化,。

目的：不用浪費(fèi)時間找東西。

3S——清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污,，并防止污染的發(fā)生,。

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修,，使之恢復(fù)正常,。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員,；清掃方法,；準(zhǔn)備清掃器具；實施清掃的步驟實施,，方能真正起到效果,。

清掃活動應(yīng)遵循下列原則：

（1）自己使用的物品，如設(shè)備,、工具等,，要自己清掃，而不要依賴他人,，不增加專門的清掃工,；

（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來,；

（3）清掃的目的是為了改善,，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因,，并采取措施加以改進(jìn),，而不能聽之任之。

目的：消除“臟污”,，保持工作場所干干凈凈,、明明亮亮。

4S——清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化,，規(guī)范化,，并維持成果。

是指對整理,、整頓,、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài),。清潔，是對前三項活動的堅持和深入,。清潔活動實施時,，需要秉持三個觀念：

（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品,；

（2）清潔是一種用心的行為,，千萬不要只在表面下功夫；

（3）清潔是一種隨時隨地的工作,，而不是上下班前后的工作,。

清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則，即不要放置不用的東西,，不要弄亂,，不要弄臟；不僅物品需要清潔,，現(xiàn)場工人同樣需要清潔,；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔,。

目的：通過制度化來維持成果,，并顯現(xiàn)“異常”之所在,。

5S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事,，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，素養(yǎng)是“7S”活動核心,，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展,，就是開展了也堅持不了,。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣,。

6S——安全 定義：就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害,，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所,。實施的要點是：不要因小失大,，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度,；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練,；勿以善小而不為，勿以惡小而為之,，全員參與,，排除隱患，重視預(yù)防,。

A． 管理上制定正確作業(yè)流程,，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能；

B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除,；

C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育,；

D．簽訂安全責(zé)任書；

目的：預(yù)知危險,，防患末然,。

7S——節(jié)約 定義：減少企業(yè)的人力、成本,、空間,、時間、庫存,、物料消耗等因素,。

就是對時間、空間,、能源等方面合理利用,，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的,，物盡其用的工作場所,。

實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價值,。

節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國,，由于資源相對不足,，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育,。

7S管理制度

一、 目的

1,、 為形成一個整潔,、安全、有序的工作現(xiàn)場,，提高工作效率與質(zhì)量,，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度,。

二,、 職責(zé)

1、 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制,。

2,、 7S專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。

3,、 生產(chǎn)部各班組負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。

三,、 范圍

此管理制度適用于各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場,。

四、 7S管理的基本要求與目標(biāo)

1,、 7S是一個行動綱領(lǐng),，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

2,、 7S是一項持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場管理工作,，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

3,、 7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識,，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,。

五,、 制度內(nèi)容

1、 根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域,，責(zé)任到各生產(chǎn)班組,。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實到具體個人,。

2,、 各班組所有工作臺面在下班時必須進(jìn)行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時進(jìn)行清理)，保持臺面上無雜物無油污,，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置,，不用的抹布及時進(jìn)行清理，不隨處散亂放置,，違者每次扣3-5分,，多次累犯者處罰金10-50元。

3,、 所有工具在使用后及時放回工具箱,，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上,，違者每次扣除3-5分,，多次累犯者處罰金10-50元；如有遺失由使用人照價進(jìn)行賠償,；如有損壞,，視情況進(jìn)行賠償。

4,、 班組各責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔,，保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元,。

5,、 工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng),，擦除附在上面的油污與灰塵,，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命，對保養(yǎng)不到位的的員工每次扣除3-5分,，多次累犯者處罰金10-50元,。

6、 每臺設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，上崗使用前必須對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時按規(guī)定及時做好設(shè)備點檢記錄,。

7,、 對于重要設(shè)備,，必須加大保養(yǎng)力度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各步驟操作,。如空壓機(jī),、發(fā)電機(jī)、壓力機(jī)等,。

8,、 烤漆房等機(jī)器設(shè)備必須注意的節(jié)約用電，使用完畢既關(guān)機(jī),，液壓設(shè)備的使用須避免油料瀉漏浪費(fèi),、污染工作現(xiàn)場。用電設(shè)備在長時間空轉(zhuǎn)的,，現(xiàn)場油污明顯的每次扣除3-5分,，并處罰金10-50元。

9,、 專用工具使用完后,，操作人員必須進(jìn)行清理和油污的擦拭，做好專用工具的防銹措施,，違者每次扣除3-5分,，多次累犯者處罰金10-50元。

10,、 專用工具不用須及時放入專用工具指定位置,，不得直接放在工具車或桌子上，違者每次扣除3-5分,，多次累犯者處罰金10-50元,。

11、 工作現(xiàn)場的產(chǎn)品,、氧氣瓶和工具擺放必須整齊,、統(tǒng)一，汽油的使用和存放必須定量,、定置，違者每次扣除3-5分,，并處罰金10-50元,。

12、 物品在擺放時做到‘一次擺放到位’,，合理利用柜,、架等載體工具，減少重復(fù)勞動和時間浪費(fèi),。

13,、 工具箱中工具必須進(jìn)行定置整齊擺放,，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序,，違者每次扣除3-5分,，并處罰金10-50元。

14,、 班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔,，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方，違者每次扣除3-5分,，并處罰金5-10元,。

15、 各班組使用的臨時電線及電動工具的電源線,，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查,。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換,，如未及時送修或更換,，每次扣除3-5分。

16,、 物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識,。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品,，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等,，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元,。

17,、 各班組,、辦公室使用的記錄表,、記號筆、包裝袋,、涂改液,、資料文件、水杯等必須及時整理并定置存放,。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔,，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元,。

18,、 倉庫內(nèi)物品必須擺放整齊且占庫位合理。每個物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致,，違者每次扣罰3-5分,。

19,、 出庫領(lǐng)用必須做到‘先進(jìn)先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件,，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān),。

20、 毛坯,、包裝材料,、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置,，并做好標(biāo)識,。驗收不合格物資在沒有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中,，違者每次扣除3-5分,。

21、 所有物料架必須定期進(jìn)行除塵,，保持庫存環(huán)境清潔干爽,。

22、 超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)部進(jìn)行處理,，以便制訂處理措施,，降低庫存積壓。

23,、 所有消防器材必須由班組負(fù)責(zé)任定期進(jìn)行檢查確保有效,，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠,，消防通道嚴(yán)格堵塞,，違者每次扣除3-5分。

24,、 嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用,，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動,。

25,、 辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識,，提高工作效率,，違者每次扣除3-5分。

26,、 各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處,。工作椅背上不得放置任何物品,。違者每次扣除3-5分,。

27、 各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴(yán)禁吸煙,，違者每次扣除3-5分,，多次累犯者處罰金20-50元。

28,、 辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧,，嚴(yán)禁在上班時間吃零食做工作無關(guān)之事，違者每次扣除3-5分,，多次累犯者處罰金10-50元,。

29、 上班時間所有員工必須穿工作服,、戴工作證,，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班,，車間女員工禁止穿裙子,、高跟鞋上班。違者每次扣除3-5分,，多次累犯者處罰金10-50元,。

30、 節(jié)約用水用電用油,，長時間離開要關(guān)閉燈,、空調(diào)、風(fēng)扇等電器,。取完油料后要及時關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏,。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元,。

31,、 各組區(qū)域嚴(yán)格管控好銳利材料和工具（如自攻螺絲等）凡造成責(zé)任區(qū)內(nèi)因螺絲或銳利材料工具引起汽車爆胎或人員受傷者，責(zé)任班長處10-50元罰款,。

六,、 獎罰規(guī)定

1、 生產(chǎn)部管理人員,、班組長,、文員定為每星期組織7S小組對車間進(jìn)行逐項檢查，滿分100分,，最低60分,，80分為達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，并對檢查結(jié)果落實責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2,、 7S執(zhí)行到位的班組每月可推評為7S執(zhí)行優(yōu)秀班組,，執(zhí)行到位的個人在季度可推評為季度7S執(zhí)行標(biāo)兵，公司給予一定的物質(zhì)獎勵,。

3,、 對于上述制度條款執(zhí)行不到位的個人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰,，記入個人月度績效考評,，年度評優(yōu)考評。

4,、 對于執(zhí)行力度不強(qiáng)的班組,，將給予班組長扣分處罰，記入個人月度績效考評,，年度評優(yōu)考評,。

5、 對于因7S管理不善被公司公開批評的班組,，將給予班組長書面警告并年罰金20-50元,，記入個人年度績效考評，年度評優(yōu)考評,。

6,、 因7S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴(yán)重時將免去班組長職務(wù),。

七,、 執(zhí)行時間與修改解釋權(quán)限

本制度從2011年6月1日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司行政部,。