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銀河基金人才捉襟見肘:高管頻換 基金經(jīng)理“1拖31”|基金經(jīng)理

 天承辦公室 2018-03-15

  “年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”的現(xiàn)象正逐漸在公募界減少,。

  今年以來,,國內(nèi)一家老牌基金公司銀河基金總計(jì)發(fā)布了17份基金經(jīng)理變更公告,對(duì)旗下9只基金(份額合并計(jì)算)做出人事變動(dòng)調(diào)整,,而變動(dòng)的人員都來自公司內(nèi)部,。此前,銀河基金曾一年間離職了6位基金經(jīng)理,,對(duì)旗下眾多基金的管理帶來了不小的影響,。而為了達(dá)到業(yè)績和規(guī)模的穩(wěn)定增長,越來越多的基金公司更傾向于從內(nèi)部挖掘人才,,基金經(jīng)理的內(nèi)部培養(yǎng)也越來越受到重視,。

  捉摸不透的“帶新人”模式

  “老人帶新人”是常見的人才培養(yǎng)模式,行業(yè)內(nèi)幾家大公司95%的基金經(jīng)理是內(nèi)部直接培養(yǎng),。銀河基金雖然也想重視這種內(nèi)部培養(yǎng)新人的方式,,但人才現(xiàn)狀依舊捉襟見肘。目前銀河基金共有93只基金,,15位基金經(jīng)理,,任職時(shí)長在5年以上的基金經(jīng)理手里至少管理著9只以上基金,其中基金經(jīng)理韓晶旗下共管理31只基金,。

  《國際金融報(bào)》記者從銀河基金今年發(fā)布的7只基金經(jīng)理變更公告中發(fā)現(xiàn),,銀河銀富貨幣、銀河強(qiáng)化債券,、銀河錢包貨幣3只基金均新增了1位基金經(jīng)理張沛,,張沛自今年2月2日開始參與管理銀河基金旗下5只基金。其中銀河銀富貨幣A,、B和銀河錢包貨幣A,、B均由同樣是新人,,且只有1年零94天任職經(jīng)驗(yàn)的劉銘帶領(lǐng)其一同管理。

  此外,,于今年2月宣布基金經(jīng)理變更的銀河君盛混合A,,目前是一“大”帶兩“小”,該只基金成立之初便由“老手”韓晶帶領(lǐng)新人共同管理,,期間頻頻更換新人,,最多的時(shí)候由4人共同管理。而截至去年年底,,銀河君盛混合A規(guī)模僅為0.04億元,,面臨清盤風(fēng)險(xiǎn)。不由得讓人想問:這種讓新人練手的方式真的有利于基金業(yè)績的增長嗎,?

  恒豐泰石總經(jīng)理韓瑋在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示,,內(nèi)部培養(yǎng)基金經(jīng)理的劣勢(shì)在于:第一,培養(yǎng)周期長,,一般培養(yǎng)一個(gè)合格的基金經(jīng)理,,除去做研究至少要實(shí)際投資五年以上。這么長的培養(yǎng)周期難以滿足公司快速發(fā)展的需要,;第二,,基金經(jīng)理的選材、培養(yǎng)本身都是非常專業(yè),、要求很高的難題,,不少公司根本不具備內(nèi)部培養(yǎng)基金經(jīng)理的能力、機(jī)制和環(huán)境,,提出這種戰(zhàn)略只是一廂情愿地紙上談兵,。

  人員變動(dòng)頻繁引發(fā)業(yè)績下滑

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,基金經(jīng)理的頻繁變動(dòng)會(huì)對(duì)基金公司的投資管理體系帶來不利影響,,大概率會(huì)引起基金業(yè)績的下滑,。

  銀河基金的業(yè)績就因投研團(tuán)隊(duì)的人事變動(dòng),受到了一定影響,?!秶H金融報(bào)》記者了解到,,銀河基金3年來共有7位基金經(jīng)理離職,,其中包括前銀河股票投資部副總監(jiān)成勝和基金經(jīng)理徐小勇。

  成勝此前管理的銀河主題策略混合累計(jì)任職回報(bào)達(dá)475%,,同類排名第3,,該基金現(xiàn)任基金經(jīng)理為張楊,累計(jì)任職回報(bào)達(dá)15.37%,,同類排名827名,。徐小勇此前管理的銀河靈活配置混合A,,累計(jì)任職回報(bào)達(dá)172.40%,同類排名第5,,該基金現(xiàn)任基金經(jīng)理為祝建輝,,累計(jì)任職回報(bào)達(dá)3.96%,同類排名730名,。而成勝和張楊此前管理的其他基金,,在更換了其他基金經(jīng)理接手之后,業(yè)績也在同類中出現(xiàn)了一定程度的下滑,。

  除了基金經(jīng)理的相繼離開,,銀河基金董事長一職也不穩(wěn)定。銀河基金去年12月9日發(fā)布公告稱,,原董事長許國平因個(gè)人原因離任,,新任董事長為劉立達(dá),而這已經(jīng)是銀河基金在近6年更換的第3任董事長了,。

  規(guī)模增長過度依賴貨基

  內(nèi)部崗位變動(dòng)頻繁,,銀河基金的規(guī)模增長也開始變得不太明朗。數(shù)據(jù)顯示,,截至去年年底,,銀河基金總規(guī)模為792.45億元,較2016年的657.53億元增長近134億元,,而其中貨幣市場(chǎng)基金規(guī)模增長達(dá)131億元,。由此可見,銀河基金去年一年的基金規(guī)模增長主要來源于貨幣基金,,而隨著年底監(jiān)管對(duì)貨基規(guī)模的嚴(yán)加看管,,貨基沖規(guī)模的時(shí)代也將一去不復(fù)返。

  銀河基金旗下共有73只權(quán)益類基金,,總規(guī)模僅207億元,,而旗下權(quán)益類基金銀河(37.530, -1.67, -4.26%)(300619)君盛混合、銀河消費(fèi)驅(qū)動(dòng)混合,、銀河智造混合規(guī)模分別為0.04億元,,0.59億元,0.89億元,,正面臨著被清盤的風(fēng)險(xiǎn),。

  一方面受困于人才流失嚴(yán)重,公司內(nèi)部人事變動(dòng)頻頻,,另一方面規(guī)模增長過度依賴貨基,,多只基金面臨清盤的風(fēng)險(xiǎn),銀河基金如何調(diào)整應(yīng)對(duì),?是否會(huì)更加重視對(duì)基金經(jīng)理的內(nèi)部培養(yǎng),?《國際金融報(bào)》記者曾向銀河基金相關(guān)負(fù)責(zé)人了解詳情,,但截止發(fā)稿,本報(bào)未收到任何回復(fù),。

  基金公司越來越重視內(nèi)部人才培養(yǎng)

  近年來,,公募界一時(shí)多少英雄豪杰,皆因激烈的競(jìng)爭和利益的誘惑,,紛紛轉(zhuǎn)向私募或其他機(jī)構(gòu),。沉浮間,眾多明星基金經(jīng)理的光輝事跡也被封存在了激烈的公募?xì)v史長河中,。

  明星基金經(jīng)理的離開,,顯然會(huì)影響到一家基金公司的整體業(yè)績和日常工作調(diào)整,對(duì)此,,越來越多的基金公司開始注重到內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要性,。截至3月13日,易方達(dá),、招商和廣發(fā)這3家基金公司分別有42位,、40位、39位基金經(jīng)理,,每家至少有35位是來自內(nèi)部培養(yǎng),,現(xiàn)任基金經(jīng)理來自內(nèi)部培養(yǎng)的比例分別高達(dá)95%。

  韓瑋認(rèn)為,,“基金經(jīng)理內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn):第一,,內(nèi)部培養(yǎng)的基金經(jīng)理與交易、研究,、投資,、風(fēng)控等團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長期磨合,工作效率更高,、合作更好,;第二,內(nèi)部培養(yǎng)的基金經(jīng)理與投研領(lǐng)導(dǎo)和公司高管相互信任程度高,,因此在投資運(yùn)氣不佳時(shí),,可以獲得公司更大的容錯(cuò)程度和更長的容錯(cuò)時(shí)期;第三,,內(nèi)部培養(yǎng)的基金經(jīng)理一般對(duì)公司忠誠度略高一些”,。

責(zé)任編輯:陳悠然 SF104

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