企業(yè)的招聘培訓(xùn),，就是企業(yè)選人、育人,、留人,、用人的過(guò)程。一個(gè)有生命力的企業(yè),，一定是有源源不斷的新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái),，他們就像鯰魚一樣，帶著最初的熱情,，攪動(dòng)了整個(gè)職場(chǎng)的氛圍,，人才有進(jìn)有出才是有活力的企業(yè)。

《從優(yōu)秀到卓越》的作者柯林斯說(shuō)：“所有卓越的企業(yè),，具有決定性意義的成功,，不是市場(chǎng)，不是技術(shù),，不是競(jìng)爭(zhēng),，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工,?！?strong>招人并留住人才,，應(yīng)該成為老板的必修課,。

馬云在阿里巴巴員工沒(méi)有超過(guò)500人之前都是親自參與招聘，每一個(gè)新進(jìn)員工都要親自面試,。其中阿里巴巴的前臺(tái)童文紅,，就是馬云親自面試并發(fā)現(xiàn)的人才，之后一路飆升,，成為阿里巴巴集團(tuán)首席人力官（CPO）兼菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng),。正是因?yàn)轳R云親自面試，才發(fā)現(xiàn)的董文紅身上不一樣的地方,，才會(huì)關(guān)注留意她,，給到多崗位做事的機(jī)會(huì),，把這個(gè)人給練出來(lái)了。

一,、選人

選人就是招聘選拔人才,。老板是企業(yè)招聘的第一負(fù)責(zé)人，企業(yè)里人人都是招聘官,。招人就是招價(jià)值觀相同的人,，道不同，不與為謀,。

招人有哪些途徑,？主要有以下途徑：內(nèi)部招聘、大眾傳媒,、人才市場(chǎng),、校園招聘、客戶推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、獵頭公司等。舉例內(nèi)部招聘,，每個(gè)公司都應(yīng)該讓員工為企業(yè)推薦人才,，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。員工推薦的人才,，如果留在企業(yè)正式錄用,，就分月給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。海底撈早期招人很多都是通過(guò)員工推薦進(jìn)入公司,。

招人要向誰(shuí)學(xué)習(xí)呢,？要向直銷企業(yè)、保險(xiǎn)公司和宗教學(xué)習(xí),，毫無(wú)疑問(wèn)他們?cè)谡腥诉^(guò)程中對(duì)行業(yè),、公司、個(gè)人發(fā)展前途的描繪,，對(duì)人生希望的塑造,，是他們?nèi)瞬旁丛床粩噙M(jìn)入的原因。有人說(shuō)招聘就是要和應(yīng)聘者談一場(chǎng)風(fēng)花雪月的戀愛(ài),，這不無(wú)道理,。

選人重點(diǎn)說(shuō)一下人才市場(chǎng)的招聘步驟,。

1、招聘前的準(zhǔn)備

招聘前有兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，就是人力資源規(guī)劃和工作分析,。明確招聘的人員數(shù)量和崗位，明確崗位的職責(zé)和任職資格,。

招聘前的準(zhǔn)備,，就是招聘狀態(tài)的準(zhǔn)備，招聘人員要做的就是把自己和公司最好的一面展示給應(yīng)聘者,。招聘廣告設(shè)計(jì)要引起受眾的注意和興趣,，激發(fā)求職者的工作意愿，能夠立即采取行動(dòng),。招聘廣告的內(nèi)容要客觀真實(shí),，符合法律法規(guī)政策，突出招聘單位的名稱和任職資格,，并留下聯(lián)系方式,。其它物料的準(zhǔn)備如投影儀、電腦,、公司彩頁(yè)海報(bào),、招聘易拉寶、公司招聘背景墻,、公司宣傳片,、復(fù)試通知單等。

2,、現(xiàn)場(chǎng)招聘初試

首先是場(chǎng)地的準(zhǔn)備,，最好是擺兩個(gè)展位，顯得公司有實(shí)力,、大氣,，展位選擇的原則是位置明顯，流量大,，空地較大,。招聘要有好效果，就不要計(jì)較這一點(diǎn)點(diǎn)得失,。在招聘中的競(jìng)爭(zhēng),，不亞于在業(yè)務(wù)上與其他公司競(jìng)爭(zhēng)，展位帶給公眾直接的印象,，影響深刻。

然后是人員準(zhǔn)備,，守在展位的面談?wù)?到4位,，在人才市場(chǎng)游動(dòng)的觀察者2至4位,，觀察者就是小蜜蜂，主動(dòng)向別人介紹公司并遞送招聘廣告,。參與招聘的所有人員形象要好,，穿職業(yè)裝，表現(xiàn)出自己的親和力,，態(tài)度不卑不亢,，略顯熱情。

面試人員不要在展臺(tái)后交頭接耳,，或是只顧著看手機(jī),。不要在求職者走后對(duì)他們進(jìn)行評(píng)論，這會(huì)讓新的應(yīng)聘者望而生畏,。

面試流程包括準(zhǔn)備,、引入正題、收尾及回顧,。面試前要審查求職者的申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷,。正式面試前可以說(shuō)一些比較輕松的話題，消除應(yīng)聘者的緊張情緒,，建立融洽的面試氛圍,。

各個(gè)公司可以設(shè)計(jì)一些基本的題庫(kù)，包括詢問(wèn)應(yīng)聘者的基本情況,、專業(yè)背景,、工作喜好、價(jià)值取向,、資質(zhì),、薪資待遇要求、背景調(diào)查等方面的專業(yè)題庫(kù),。現(xiàn)場(chǎng)招聘的方法就是：望,、聞、問(wèn),、切,，像醫(yī)生看病一樣，在于識(shí)別人才,。

在這里提供慧眼識(shí)英才的五大經(jīng)典一分鐘提問(wèn)：1,、一分鐘做自我介紹；2、一分鐘講述自己未來(lái)的目標(biāo)和夢(mèng)想,；3,、一分鐘評(píng)論以前的公司和老板；4,、一分鐘描述對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí),；5、一分鐘闡述為什么選擇本公司,?；旧厦嬖嚾藛T回答完這五個(gè)問(wèn)題，相信你就會(huì)對(duì)這個(gè)人的表達(dá),、人品,、專業(yè)能力和需求有了一個(gè)較為清晰清晰的認(rèn)識(shí)。

3,、公司復(fù)試

公司復(fù)試要做好場(chǎng)地準(zhǔn)備,，比如引導(dǎo)指示牌，面試的場(chǎng)地要精心的布置,。參與復(fù)試的人員一定是企業(yè)高層,，如果老板有空要親自參與復(fù)試。復(fù)試前需要對(duì)應(yīng)聘人員做一些筆試,，有些公司招聘人員會(huì)做性格測(cè)試,，對(duì)招聘銷售人員非常有效，以免在不需要的人員身上浪費(fèi)時(shí)間,。對(duì)挖來(lái)的核心高端人才,，一定要做背景調(diào)查。

（待續(xù)）

附：性格色彩測(cè)試（測(cè)試時(shí)不要告知被測(cè)試者這是性格測(cè)試）,。