張磊：山東美晨科技股份有限公司董事長(zhǎng),，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA64班校友。自2012至今,，美晨科技先后選派了14位企業(yè)高管來北大光華參加“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”,、“商業(yè)領(lǐng)袖”、EMBA等項(xiàng)目學(xué)習(xí),。

“什么是戰(zhàn)略,？什么是目標(biāo)？二者之間有什么關(guān)系,？別人的戰(zhàn)略我們?yōu)槭裁磳W(xué)不會(huì),？并購(gòu)整合為什么如此難？選人和用人誰更重要,？授權(quán)與控制誰更重要,？”從發(fā)現(xiàn)問題、到分析,、解決問題,，管理上的疑惑點(diǎn)密布在企業(yè)發(fā)展的縱橫血脈中。

作為企業(yè)管理者的張磊認(rèn)為自己雖然并不一定要精通每一個(gè)細(xì)節(jié),，但必須梳理出脈絡(luò),，能夠令自己學(xué)會(huì)管理這些困惑。為此,，他選擇了叩響北大校門,，以“學(xué)而時(shí)習(xí)之”來破解企業(yè)發(fā)展的哲學(xué)與現(xiàn)實(shí)困惑。

管理真的那么復(fù)雜嗎,？以管理學(xué)獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的赫伯特·西蒙那句無比經(jīng)典的“管理就是決策”告訴我們,，其實(shí)不是的。張磊和他的企業(yè)通過實(shí)踐,，也向我們證明了這一點(diǎn)——其實(shí)管理的真相從來都要比問題簡(jiǎn)單的多,，秘訣就在于不斷的提升領(lǐng)導(dǎo)者和組織的整體實(shí)力，當(dāng)以“人”為中心的生態(tài)體系建成了,，你的企業(yè)“智慧”升級(jí)了,，所有生存與發(fā)展的問題，往往也會(huì)隨之迎刃而解。

行知合一,，落地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

張磊創(chuàng)辦的山東美晨科技股份有限公司（后簡(jiǎn)稱“美晨科技”）,，是國(guó)內(nèi)商用車非輪胎橡膠制品行業(yè)龍頭、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),。與大多數(shù)民營(yíng)制造業(yè)起家的發(fā)展史類似,，張磊和他的幾位創(chuàng)業(yè)伙伴，都出身于這一行業(yè)或是相關(guān)行業(yè),，張磊本人更是有著多年的汽車車橋行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

1977年出生的張磊，曾是這家企業(yè)“說一不二”的掌舵者,。在多年前的“野蠻創(chuàng)業(yè)期”,，也是受益于他對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)的正確把脈,，這家2004年創(chuàng)辦的汽車部件公司,，在短短幾年之間，就獲得了超越同行業(yè)者的飛速發(fā)展,，并于2011年成功上市深交所,，完成了公司資本化的第一步。

然而,，伴隨著公司上市,，資本與業(yè)務(wù)規(guī)模的水漲船高，張磊卻越來越感到焦慮,，焦慮的原因來自于兩個(gè)層面,。

首先，他是焦慮自己這個(gè)董事長(zhǎng)沒有能夠“完全懂事”,。在他看來,，一個(gè)企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)好，大股東必須要博學(xué),、審問,、慎思、明辨,、篤行,；要明辨局勢(shì)，決策明智,。出于過往經(jīng)驗(yàn),，他比較熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，但其它業(yè)務(wù),，他卻不是很熟悉,，需要重新學(xué)習(xí)充電,。

其次，在他看來,，雖然美晨的業(yè)務(wù)短期來看,，沒有什么問題，但實(shí)際上,，當(dāng)時(shí)公司的管理專業(yè)度著實(shí)不高,，整個(gè)管理系統(tǒng)并沒有搭建起來。參照其它民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程,，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期后,，都必須要有一個(gè)規(guī)范管理的時(shí)間表，在這方面,，他自認(rèn)他與他的高管團(tuán)隊(duì)在管理方面的造詣都不高,，所以需要“集體求學(xué)”。

在經(jīng)過了層層篩選,，并采納了不少合作伙伴的意見后，張磊最終選擇了以“兼容并包”著稱的北大,，選擇了以光華管理學(xué)院作為他“學(xué)習(xí)計(jì)劃”的第一站,。結(jié)果沒有令他失望。

那段課程期間,，張磊其實(shí)一直都在思考著“美晨科技未來發(fā)展該走向何方,？”這一問題。美晨科技當(dāng)時(shí)的主業(yè)是做汽車非輪胎橡膠零部件,，但參看其上游中重型卡車近年來的產(chǎn)量可以得知,，這一行業(yè)的發(fā)展是飽和過剩的。美晨想要在一個(gè)產(chǎn)能過剩的萎縮市場(chǎng)中拼殺并拔得頭籌,，雖然并非完全不可能,，但難度不言而喻。

熟悉行業(yè)的張磊其實(shí)早就已經(jīng)把握到了這種趨勢(shì),，在企業(yè)上市的同期,，行業(yè)敏感度極高的他，一直綢繆著為美晨發(fā)展尋找“第二駕馬車”,。

當(dāng)時(shí)的他面臨著兩種選擇：他和美晨的其他高管,，對(duì)汽車前后端市場(chǎng)，都比較了解,，常理來看,，選擇與這一脈絡(luò)的上下游公司來做并購(gòu)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)線,，似乎是比較合理的一種做法,。但這一想法馬上被他否決了,，因?yàn)樵谒磥恚囍苓呅袠I(yè)都具有一定的行業(yè)特殊性,，周期性增速減緩,，是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。并購(gòu)一家相同產(chǎn)業(yè)鏈里的公司對(duì)于當(dāng)下發(fā)展階段的美晨來講是雞肋,，“食之無味而棄之可惜”,。

但排除了同業(yè)后，張磊其實(shí)更郁悶了,，剩下的行業(yè)公司千千萬萬,，到底哪一行業(yè)？哪一家公司,？才是適合與美晨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“獵物”呢,？

正愁眉難展之時(shí)，班上一位同學(xué)的實(shí)踐,，令他豁然開朗,。

他的一位同班同學(xué)，公司原來是福建鞋服貿(mào)易體系里面,，做布料生意的一個(gè)公司,。熟悉那一地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的人都知道，那也是一個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)能極度飽和的領(lǐng)域,。他的這位同學(xué),，在為企業(yè)謀劃轉(zhuǎn)型的時(shí)候，并沒有像當(dāng)?shù)氐钠渌髽I(yè)那樣,，走向上游的鞋服或者是下游的營(yíng)銷,，而是選擇了一條幾乎“八竿子也打不著”的新能源鋰電池領(lǐng)域。

這一生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)案例,，可謂是從源頭上,，動(dòng)搖了他此前的轉(zhuǎn)型思維。在用傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的眼光思考轉(zhuǎn)型問題時(shí),，他實(shí)際上還是陷入到了經(jīng)驗(yàn)主義的圈子里,，總覺得沒做過的、自己不熟悉的行業(yè)不能做,。但實(shí)際上,，在資本當(dāng)?shù)溃陨鲜泄静①?gòu)為主要方式主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型當(dāng)中,，本來就沒有行業(yè)界限,。所需考量的，就是這“第二駕馬車”能不能夠保障持續(xù)增長(zhǎng),、能不能夠保障股東利益,？

有了想法,，敲定策略，做了“決策”后,，剩下所需的工作,，就僅剩下執(zhí)行了。經(jīng)過慎重的考察,、抉擇后,，張磊和他的合作伙伴們，終于在2014年年中選中了一家園林綠化企業(yè)賽石集團(tuán),，并以6億元收購(gòu)它100%股權(quán),，直線切入到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

“環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國(guó)家加快培育和發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,，而園林綠化則是環(huán)保產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要組成部分，園林綠化市場(chǎng)需求旺盛,，發(fā)展前景良好,。”張磊對(duì)這一決策如此解釋,，重組完成后,，美晨科技正式進(jìn)入到了雙主業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)也隨之拓展至園林綠化工程的設(shè)計(jì),、施工等,。

大道至簡(jiǎn),，重建組織智慧生態(tài)

在光華管理學(xué)院“學(xué)以致用”,、“行知合一”的個(gè)人“升華”實(shí)驗(yàn)獲得成效后，張磊便謀劃著,，如何讓企業(yè)整體也能照此邏輯得到增益,。

他把目光率先放在他的高管團(tuán)隊(duì)上。三年間,，他先后派了14位企業(yè)高管來北大學(xué)習(xí),，參加“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”等項(xiàng)目的學(xué)習(xí)；就連他的妻子李曉楠,，也在他激情的感染下,，重拾起了書本，加入了“北大光華·商業(yè)領(lǐng)袖”項(xiàng)目,。

“無論是在工作上,，還是生活上，我其實(shí)內(nèi)心想要尋求更多的理解”張磊解釋稱,，“而這種理解,，在于我們思考維度的相似,，價(jià)值觀的一致。企業(yè)的伙伴,，必須說話做事,，都在同一水平線上?！?/p>

在他看來,，派他的高管們?nèi)ケ贝笄髮W(xué)，除了打通他們?nèi)穗H交流的經(jīng)脈之外,，更重要的是開拓眼界,。他們畢竟是出身于專業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,，但缺乏對(duì)所知經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性梳理,，而商學(xué)院的課程，大致會(huì)將管理,、商業(yè)的所有內(nèi)容都體系化的教導(dǎo)一遍,。來聽的人，或許初聞的時(shí)候,，有些懵懂,，但一旦遭遇實(shí)踐，往往就會(huì)透徹頓悟,。

“我發(fā)現(xiàn)我們的高管,，學(xué)習(xí)之后歸來，一般是在一兩個(gè)月以后,，等到他們?cè)庥龅絾栴}了,，所學(xué)的理論知識(shí)就會(huì)爆發(fā)出來，這時(shí)也就做到學(xué)以致用了”張磊稱,。做企業(yè)的人,，學(xué)習(xí)的邏輯可能和別人有些不一樣，在王陽明的“知行合一”外,，可能需要再進(jìn)一步,，進(jìn)一步探討到陶行知的“先知后行，還是先行后知,？”,，在他們的實(shí)踐看來，先知后行,，不如先行后知,，在實(shí)踐中有所體驗(yàn)，再學(xué)一些東西,，對(duì)于整天勞煩于日常事務(wù)的企業(yè)人來講,，領(lǐng)會(huì)悟道可能能夠更快,、更透徹些。

值得一提的是,，與張磊溫文內(nèi)斂的外在觀感并不太搭的是,，這個(gè)大老板的選課、送人標(biāo)準(zhǔn)十分獨(dú)特：他喜歡“左右開弓”,，在汽配領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面的,，他會(huì)安排他們來研究下環(huán)保；學(xué)財(cái)務(wù)的,，他可能會(huì)安排他們來學(xué)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融,，“我主要還是希望他們都能成為復(fù)合型人才，因?yàn)槟遣攀俏磥泶笃髽I(yè)集團(tuán)需求人才的趨勢(shì)”張磊笑道,。

學(xué)習(xí)能夠提升個(gè)人對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,，那么，想要提升公司整體的價(jià)值生態(tài)又需要怎樣的實(shí)現(xiàn)路徑呢,？張磊又開始思考了起來,。

這時(shí)，近兩年他在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí),，實(shí)踐的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,，又給了他新的啟迪。

互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接一切,，它改造傳統(tǒng)商業(yè)的價(jià)值核心就在于去中介化,、以用戶為存在、為生產(chǎn)中心,。這樣的改變,，相當(dāng)于顛覆了原有的商業(yè)格局，重構(gòu)了一個(gè)生態(tài)出來,。比如說蘋果,、小米,，究其商業(yè)案例成功的秘訣,，無非是建立了屬于自己的生態(tài)圈。百度,、阿里亦然,，無論是互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+大健康,，“新商業(yè)生態(tài)”的產(chǎn)生邏輯從未改變,，都是“強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品+周邊生態(tài)”。

那么屬于美晨的生態(tài)又該是怎樣的,？核心又該是什么,？

張磊認(rèn)為,，美晨科技的未來，必須也是要走出一條重構(gòu)生態(tài)圈的路線,。在構(gòu)建美晨生態(tài)圈的同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)另一項(xiàng)轉(zhuǎn)型——那就是人才轉(zhuǎn)型,。

綢繆人才轉(zhuǎn)型，建立一個(gè)全員創(chuàng)業(yè)的“學(xué)習(xí)型”組織,，實(shí)際上又是一個(gè)張磊綢繆已久的事情,。在去商學(xué)院學(xué)習(xí)之前，美晨自公司建立之時(shí),，就配置了美晨大學(xué)的自有學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu),，而并購(gòu)了園林公司后，又管理運(yùn)營(yíng)了晨德圓夢(mèng)商學(xué)院,，可以說,，在人才“種子培育”方面，還是走在了前面,。

集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整后,，他希望未來美晨的一支體系，能夠形成一個(gè)投資公司的雛形,，而這部分功能的實(shí)現(xiàn),，就源自于他們自身體系中的人才。最近,，在美晨公司內(nèi)部,，他就搞了一個(gè)“千人創(chuàng)客計(jì)劃”，他希望他的員工通過學(xué)習(xí)之后,，都能有好的商業(yè)思考,，而公司在這時(shí)可以作為“天使”來投資他們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。

“我們希望能夠用自己的微薄之力,，找到更多的工匠出來,，這樣實(shí)際上也就構(gòu)建了一個(gè)具有我們風(fēng)格、功能,、價(jià)值的生態(tài)體系,，在創(chuàng)業(yè)時(shí)代，大股東的資金,，加上好的創(chuàng)意,，有時(shí)候成功也不一定會(huì)那么難?！?/p>