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讀書有三到，謂心到,，眼到,，口到。 —— 朱熹

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本書基本信息

《不懂項目管理,，別想當主管》是關于項目管理的職場勵志圖書,。

通過恩可芬奇船廠的經理人賽門管理“諾亞方舟”項目的故事，介紹了范圍管理、時間管理,、整合管理,、溝通管理、質量管理,、成本管理,、人力資源管理、采購管理和風險管理等項目管理知識,，大量圖表資料讓讀者能夠更直觀地了解什么是項目管理,，如何啟動一個項目，如何挑選項目成員,，項目常見障礙與困難點是什么,，項目經理如何監(jiān)測進度與調整各成員關系，是項目經理或企業(yè)一線管理者的最佳教材,。

萊行樂,，臺灣著名職場導師，十多年高新科技項目管理經驗,，服務的產業(yè)包括網際網絡,、3D互動軟件、行動平臺App以及云端智慧電視?，F(xiàn)在仍常以項目經理人的任務型身份闖蕩科技業(yè)職場,。擁有PMP國際項目管理師證照與科技產業(yè)實務經驗，長期在學界與業(yè)界分享實務工作經驗以及創(chuàng)意工作法則,，著有《老板不知道你做不完,，怎么辦？》《創(chuàng)業(yè)逼我想通的賺錢道理》等,。

陳郁汝,，平面設計師、自由插畫家,，國立臺灣科技大學設計研究所畢業(yè),。目前主要專注于書籍設計，插畫作品散見于書籍封面及內頁中,，繪有《以食養(yǎng)生的中醫(yī)樂活法》《來去神社住一晚》《國民中醫(yī)藥保健全書》等書插畫。

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讀書心得

這本書我大概用了4個小時閱讀完的,，基本上很能抓住人的興趣,，讓我很愿意一口氣讀完（當然我的情況不能代表所有人啦）。

應該說,，這本書實際上是寫了一個比較有趣的故事：

故事發(fā)生在一個造船廠里,，主人公是一名項目經理，故事的主線是這個項目經理如何替一位神秘客戶打造一艘“諾亞方舟”。為了豐富情節(jié),，這艘船的打造當然一定會歷盡劫難,，來自好友的嫉妒、來自同事的打壓,、來自天災人禍的影響,，而最令我意外的是，作者設計了一個奇妙的結尾——項目成功而企業(yè)失敗,，這真的給我?guī)砹瞬恍〉恼鸷?，也更能發(fā)人深思。

這本書一共寫了18節(jié),，從項目啟動直到最終結束,。而在這18節(jié)中，作者巧妙的穿插進去了12個項目管理方法論,，具體包括：

我非常欣賞這種方式,，從學習的角度出發(fā)，以如此方式介紹理念,，更能讓學習的人有較強的代入感,，從而通過設身處地的替主人公想辦法，快速掌握新的管理辦法,。

推薦了解：SWOT矩陣的思考,！尤其是在排序方面，很有實用性,。

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本書優(yōu)點——趣味性和專業(yè)性的有機融合

首先,，作為讀者，我要感謝本書的插畫師陳郁汝吧,，整本書的插畫色彩靚麗,、輕松活潑，和通常管理類書籍帶給人的嚴肅,、壓抑大相徑庭,，在學習的時候還能放松一下神經，很開心啊,。

其次,，畢竟，項目管理是一門嚴肅學科,，它涉及到的方法工具,，總歸是會枯燥乏味的，堅持學下來需要挺大的毅力,。而本書以一個故事為主線,，因為關注主人公的命運,，就會多少忽略這種乏味而堅持下去。

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本書的不足

看完這本書,，我個人認為,，還是有些地方略有不足。

首先,，作者選擇了一個規(guī)模實際上非常巨大的項目,，而同時為了保證內容的風趣、情節(jié)的曲折花費了大量筆墨,，自然導致對項目執(zhí)行的實際工作內容著墨較少,，讓我感覺知識點的系統(tǒng)性不強，有些離散,。

第二,，本書以制造項目為主線進行編制，略有針對性,，看書的人要么有一些相似工作經驗,，要么懂一些項目管理，否則,，可能都會感到難以看懂,。

無論如何，作為一本優(yōu)秀的項目管理書籍,，SPM隆重推薦大家翻開它,，仔細閱讀，希望你也能有所收益,！