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重磅,!馬云豪擲600億,全資收購餓了么!

 自助o0te9dyfbr 2018-02-28

與您一起把脈商業(yè)未來趨勢,,洞見企業(yè)未來成功之道

■ 來源 老羅 | 品牌營銷報(ID:PPYX007)


世界總是瞬息萬變,!


就在剛才,一筆600億的大單悄然完成,!


 · 01 · 

 重磅宣布,,全資收購 


據(jù)可靠消息稱,今天下午,,阿里已經(jīng)與餓了么簽訂收購協(xié)議:阿里將在3個月按95億美元(約合人民幣600億)收購餓了么全部股份,。目前餓了么已經(jīng)開完董事會,其他股東都會在此次交易后退出,。



其實再此之前阿里就已經(jīng)成為了餓了么最大的股東:


2015年12月,,阿里巴巴投資餓了么12.5億美元,占股餓了么27.7%,,成為第一大股東,;


2016年4月15日,餓了么宣布獲得12.5億美元投資,。其中,,阿里集團投資9億美元,螞蟻金服投資3.5億美元,;


2017年5月,,餓了么本輪融資金額至少為10億美元,領(lǐng)投方也是阿里巴巴,。


三輪融資過后阿里巴巴持有餓了么約23%的股權(quán),,而螞蟻金服則持有餓了么約8.94%的股權(quán),兩兩相加阿里系的持股比例已經(jīng)達(dá)到32.94%,,成功取代餓了么管理團隊成為其最大股東,。而本次清場過后,阿里系將持有餓了么的全部股份,。


這也非常符合阿里巴巴一貫的風(fēng)格,,此前,阿里巴巴都是以先入股,,后收購的方式,,將UC、高德,、優(yōu)酷土豆等品牌,,一一整合到了自己的生態(tài)體系。



 · 02 · 

 格局改變,,戰(zhàn)火升級 


其實在很久之前,餓了么被阿里融資控股后,就一直存在這被收購的傳聞,。


對此餓了么創(chuàng)始人張旭豪表示:“你說它真是想控制這家公司,?控制不控制,其實在于你做得好不好,,你做得不好被收購這是宿命,,能被收購那還算有你一個退出渠道?!?/span>


張旭豪還指出:“對于股東有交代,,有些公司死了連退出都沒有。你要不被控制,,要有話語權(quán),,那你自己就要強,真正創(chuàng)造用戶價值和商業(yè)價值,?!?/span>



據(jù)資料顯示:2017 年外賣市場規(guī)模突破 2000 億元大關(guān),預(yù)計 2018 年將達(dá)到 2430 億元,。而餓了么在 2017 年第四季度,,市場份額就已經(jīng)達(dá)到了55.3%,成為外賣市場的領(lǐng)頭羊,。


綜合以前阿里的收購案例來看,,原有公司的創(chuàng)始人基本都會離開,或退出主要崗位,。而關(guān)于此次阿里收購餓了么之后,,創(chuàng)始人張旭豪是否退出餓了么團隊的消息,目前尚不明確,。


拋開這些先不說,,單是就此次收購本身而言也意味著外賣行業(yè)即將發(fā)生翻天覆地的改變:


在此前餓了么合并百度外賣,與美團分庭抗?fàn)幹?,外賣行業(yè)再次發(fā)生重大變化,。本次收購?fù)瓿芍螅赓u行業(yè)的格局或?qū)⑸墳榘⒗锵蹬c美團之間的博弈,。


外賣市場格局改變,,戰(zhàn)火即將升級!


 · 03 · 

 強強聯(lián)合,,服務(wù)升級 


阿里全資收購餓了么,,意味著新零售戰(zhàn)略與以消費者為核心的新生活方式和體驗全面同步升級。


更豐富的流量入口:


經(jīng)常使用支付寶點餐的用戶會發(fā)現(xiàn),,從2016年4月起,,在支付寶或手機淘寶下單的用戶,,接受到的外賣服務(wù)都是由餓了么進(jìn)行提供。據(jù)統(tǒng)計,,在餓了么接入阿里系平臺之后一年的時間,,便服務(wù)了超過1億的用戶次數(shù)。而這次接入也為餓了么帶來了巨量的新增用戶,,此外,,通過支付寶、手機淘寶等差異化平臺的培育,,早餐,、下午茶及宵夜等非正餐外賣需求被不斷挖掘。


更多元的聯(lián)動營銷:


在此次完成對餓了么的收購之后,,阿里在餐飲領(lǐng)域的生態(tài)布局已經(jīng)完成閉環(huán),。支付寶-口碑-手機淘寶-餓了么,以代金券,、優(yōu)惠紅包等形式相互鏈接,,從而實現(xiàn)了一次投入、多方回報的多元化的聯(lián)動營銷,,有效的降低了營銷成本,。



更好的供應(yīng)鏈服務(wù):


中餐的特殊性決定了國內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,具體表現(xiàn)為品種復(fù)雜,、交易環(huán)節(jié)多,、交易效率低下,供銷兩頭小而散等,。而與阿里資源的深度整合,,尤其是盒馬、零售通,、天貓超市等資源的注入,,讓餓了么可以率先為平臺商戶提供包括米、面,、糧,、油、酒,、蔬果,、生鮮、餐具,、半成品在內(nèi)的全套物美價優(yōu)的餐飲供應(yīng)鏈服務(wù),,在服務(wù)中取得先機。


更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐:


大數(shù)據(jù)的用戶分析是阿里一直以來的強項,,而在歸入阿里系之后,,餓了么也能通過阿里的大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。比如,通過菜品的數(shù)據(jù)可以推測哪些口味更受歡迎,;再比如通過會員消費記錄,,可以有針對性地給不同用戶推薦不同的折扣活動,,大大提升了精準(zhǔn)度,。


當(dāng)然,很多消費者其實并不關(guān)系這些背后的事情,,消費者最在意的還是服務(wù)的升級,。希望這次收購?fù)瓿芍螅I了么可以借由阿里系的平臺和優(yōu)勢,,更好的為用戶提供服務(wù),。


只要服務(wù)做得好,市場也就隨之而來了,!


祝賀張旭豪,!祝賀餓了么!祝賀阿里,!

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