最近步步高火了,！

學習機？還是手機,？

都不是,！

其實，這里的“步步高”指的是步步高商業(yè)連鎖股份有限公司,，根本不做任何電子產品,，而是一家實體零售企業(yè)。

如今,，線下實體都逃不過兩大互聯(lián)網巨頭的法眼,。年前,，騰訊、京東就宣布與步步高開展合作,，而直到2月23日才正式宣布合作的細節(jié),。

具體合作內容并不是本文的重點，讓人們關注則是如下關鍵詞：“智慧零售”,、線上流量賦能,、線下業(yè)態(tài)科技創(chuàng)新及供應鏈賦能。

從中可以發(fā)現(xiàn),，騰訊系“智慧零售”（對標阿里“新零售”）的主要策略就是,，以線上零售商（此次為京東）與線下實體零售商展開線上、線下及供應鏈的融合,，并輔以騰訊自身的流量入口和線上賦能的能力,，從而形成全新的零售商業(yè)模式和體系。

為什么是步步高,？

從本文開頭就能發(fā)現(xiàn),，步步高集團在全國范圍內的知名度不及做學習機的步步高，自然會造成很多網友的誤解,。

但在湖南當?shù)?，步步高可謂赫赫有名。

1995年,，步步高成立于湖南湘潭,，現(xiàn)已成為一家多業(yè)態(tài)經營的實體零售商，旗下包括購物中心,、大賣場,、便利店、百貨商場等線下實體業(yè)態(tài),。目前,，步步高門店已達592家,，覆蓋湖南,、廣西,、江西,、四川,、重慶,、云南等6省,，立足于中小城市,，因而成為中西部的零售龍頭老大,。

為了順應時代的發(fā)展，步步高還將業(yè)務延伸至商業(yè)地產,、電商,、互聯(lián)網金融及物流等全新領域,，積極向線上拓展。

顯而易見,，步步高已覆蓋我國中西部地區(qū),，尤為偏重于小城市，可以說是牢牢扎根在非沿海城市的隱形巨頭,。

再從騰訊投資的線下零售企業(yè)來看,，除了家樂福和永輝超市為全國范圍的商超外，紅旗連鎖位于四川成都,，中百集團 則是武漢的大型商業(yè)集團,，加上此次的立足于中西部地區(qū)的步步高，由此騰訊已經在中西部地區(qū)構成了狙擊阿里的重要屏障,。

而反觀阿里陣營,，先撇開蘇寧、高鑫零售（大潤發(fā)和歐尚）等全國性零售企業(yè),，還包括浙江最大的連鎖超市之一的三江購物,，福建的新華都，以及以上海為中心輻射全國的聯(lián)華超市,，大多位于臨近浙江大本營的沿海發(fā)達地區(qū),，未觸及中西部，自然把機會留給了騰訊,。

更重要的是,，現(xiàn)在步步高線下門店網絡，每天客流量達到了300萬人次,，年銷售額已超370億元,，覆蓋中西部地區(qū)近4億消費者。

據(jù)悉,，2018年,，步步高計劃開店超過100家。到2020年,，步步高規(guī)劃銷售達到500億元,。到2025年，步步高計劃翻番增長,，沖刺千億規(guī)模,。

結合中西部零售市場巨大的潛力和步步高一直以來在中西部的成熟商業(yè)布局，再加上中西部地區(qū)的零售市場還未被阿里系所染指,，此次騰訊迅速拿下步步高可謂是順理成章,。

為什么是騰訊系？

“阿里的新零售是個蘋果系統(tǒng),，你就在他封閉的系統(tǒng)里跟著一起玩,。騰訊像安卓系統(tǒng),，大家在這個系統(tǒng)各玩各的?！?/span>

以上出自步步高董事長王填的講話,，用一句話點評了阿里系和騰訊系的區(qū)別，相當精辟,，一針見血,。

也有人用“封閉”和“開放”來形容阿里系和騰訊系，這更與兩大巨頭的投資理念有密切的關系,。例如,，阿里更追求控股，而騰訊則偏重于入股,，對控制權的不同理解,，也形成了一套不同的做法。

從具體的案例來看,，阿里在短時間內收購高鑫零售,，并促成高層變動，阿里兩位高層更火線進駐高鑫零售,，掌握了實際管理權,，展現(xiàn)出強勢的控制欲。

 而后來者騰訊這邊,，電商一直是其難以突破領域,，因而信奉“去中心化”的理念，只是入股,，并非完全控制,，任由合作方獨立發(fā)展，顯示了開放的一面,。

同時,，騰訊還一直強調“賦能”，希望將多年來的互聯(lián)網技術和信息化能力賦予線下實體零售,，幫助其補齊線上的短板,。而且，騰訊還掌控著國內互聯(lián)網的流量優(yōu)勢,，并且作為入口坐擁近10億用戶,，是所有線上線下企業(yè)都夢寐以求的。

另外,，從湖南人倔強的性格來看,，自己打拼而得來的底盤怎么任由他人擺布？因此，步步高選擇騰訊系作為合作伙伴,，無疑是雙贏的局面。

新零售VS智慧零售

無論是阿里的“新零售”,，還是騰訊的“智慧零售”,，以及京東的“無界零售”，其概念基本都是線上和線下的融合,，并涵蓋物流,、供應鏈、支付等各個生態(tài)圈,，為消費者帶來全新的零售體驗,。

但從兩大陣營各自的特點來看，阿里系中阿里是絕對的主導,，與合作伙伴一起,，圍繞統(tǒng)一的發(fā)展路徑，形成新零售生態(tài)圈,。

借助多年來致力于電商零售平臺的豐富經驗和大數(shù)據(jù)沉淀,，阿里能夠迅速推動線上線下融合，逐步形成一套完整,、成熟的To B的新零售解決方案。

而騰訊系這邊,，騰訊并不實際掌控,，而是交由“小伙伴”負責，例如京東,、永輝超市等,，作為先頭部隊與線下零售攜手，實現(xiàn)線上線下的深度融合,。

騰訊則在幕后充當“賦能者”的角色,，為線下零售提供信息化、數(shù)字化服務,，進一步助力融合,。同時，騰訊還將提供互聯(lián)網流量及入口的支持,，幫助線下實體實現(xiàn)快速成長,。

綜上所述，阿里系“新零售”因先入為主,，其程度更深入,，更成熟，但較為封閉。而騰訊系的“智慧零售”則更開放,、更靈活,，一旦形成完善的解決方案，勢必有更強的可復制性,，易于拓展,，發(fā)展空間也更大。

那么,，是孤軍深入的“新零售”一統(tǒng)江湖,，還是多點開花的“智慧零售”反擊得手？