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編者按：GAFA（Google,、Amazon、Facebook和蘋果）是美國科技界的四大巨頭,，統(tǒng)治著美國乃至全世界的技術(shù)版圖,。任何初創(chuàng)企業(yè)和投資者想要有所作為都繞不開這四大巨頭。為此,，天使投資人,、創(chuàng)業(yè)顧問Matt Ward運(yùn)用了SWOT法來分析各家巨頭的現(xiàn)狀、優(yōu)缺點及發(fā)展機(jī)遇,，并對其未來走勢進(jìn)行評級,。此為系列文章的第二部分，分析的是互聯(lián)網(wǎng)搜索的代名詞：Google,。 我們正在進(jìn)入技術(shù)空前統(tǒng)治的時代,。像Google,、Amazon、Facebook以及蘋果這樣的公司正在越來越多地控制著我們的生活——并且擁有我們的數(shù)據(jù)以及周邊的一切,。無論是從范圍還是避開競爭的能力來說,，這些公司營造的固有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和飛輪都是空前的。 此文是美國四大技術(shù)巨頭分析系列文章的第二篇,。這系列文章不僅會分析這些頂級技術(shù)公司的優(yōu)劣勢,，同時也會對他們的未來機(jī)會和收購進(jìn)行猜測，從而能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)和投資者進(jìn)行規(guī)劃,。 之前我們已經(jīng)深入探討了Amazon,，得出了一些有趣的結(jié)論并對未來進(jìn)行了一些預(yù)測。但是今天我們的話題將轉(zhuǎn)移到Google。 Google就是上帝 1998年,，當(dāng)兩位瘋狂的書呆子在車庫重新書寫了我們對互聯(lián)網(wǎng)的想法之后,，世界從此發(fā)生了翻天覆地的改變。一度紊亂無序的信息突然之間就有了結(jié)構(gòu)——不妨把它想象成一個沒有歸檔系統(tǒng)的圖書館,。真的,，Google多多少少就像這個東西。 Google變革了搜索,，給結(jié)果引入了基于排名的可信度,。盡管算法遠(yuǎn)沒有做到完美，但它的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和不斷的調(diào)優(yōu)使得結(jié)果不斷得到改善,，導(dǎo)致了我們今天所看到的互聯(lián)網(wǎng),。 現(xiàn)在你只要向Google提出一個問題就會得到答案。它是你的信息獲取來源,，也是少數(shù)被普遍認(rèn)識的單詞（以及動詞）之一,。
理解Google 要想理解Google并且看清楚這家公司未來要走向何方，理解其不斷變換和擴(kuò)張的組織結(jié)構(gòu)很重要,。 2015年,，Google官方變身為Alphabet，這個傘形實體可以讓許多業(yè)務(wù)單元行動更快并且更自由地加快創(chuàng)新,。 無論跟任一家公司相比,，Google都是其中最復(fù)雜的一個。它的各種實體可以泛泛地分成： 1,、核心Google產(chǎn)品（“Alpha Bets”） 而其他的均屬于：
2,、“其他賭注” 在深入探討Google的核心產(chǎn)品之前，我們先看看它的其他賭注,，下面這張圖令人印象深刻： 對于一家專注于搜索的公司來說,，他們做的東西的確夠多的,。不過別擔(dān)心，我們會把每一個核心領(lǐng)域進(jìn)行分解,，這樣就更容易理解了,。 核心Google產(chǎn)品（“Alpha Bets”） Google本質(zhì)上屬于一家信息公司。以對全球信息進(jìn)行梳理為開始的使命實質(zhì)上已經(jīng)逐步擴(kuò)張為擁有互聯(lián)網(wǎng),。Google的各種產(chǎn)品都聚焦在擁有擁擠的注意力上面——其中大部分都是通過廣告來貨幣化的,。 1、搜索：#1的搜索引擎 Google的搜索引擎是統(tǒng)治性的,。
盡管有13億人不怎么能用上Google，但Google仍然占有了搜索引擎超過3/4的市場,。這種統(tǒng)治力為Google的歷史性崛起提供了動力,。 不過這種力量是有問題的。Alphabet 收入的86.5%都來自于廣告,，尤其是搜索廣告,。當(dāng)然，Youtube和Gmail廣告加上Adsense也占了一部分比例,，但絕大部分都是來自于搜索廣告。
2、Gmail：#1的電子郵件服務(wù) 如果你正在讀這個,，那么你不是商務(wù)人士就是技術(shù)專家,。不管怎樣你應(yīng)該都理解電子郵件的重要性。 盡管統(tǒng)計數(shù)字比較粗略,，研究表明60%的用戶把Gmail作為自己的主要電子郵件服務(wù),。同時雖說Google顯然是統(tǒng)治性的電子郵件服務(wù)提供商，但它對公司的收入貢獻(xiàn)卻不算大（尤其在考慮到基礎(chǔ)設(shè)施和員工成本之后）,。 而且說實話,，你上一次點擊Gmail里面的廣告是什么時候呢,？ 3、Youtube：#1的視頻平臺 Youtube是全球第二大搜索引擎,，而且無疑是最大的用戶生成視頻平臺,。上每分鐘上傳的內(nèi)容量達(dá)到了不可思議的100小時?？紤]到2006年的時候Google只花了16.5億美元收購Youtube,，這筆交易實在是太劃算了。 盡管Youtube對財務(wù)貢獻(xiàn)的具體數(shù)字尚未公布，但瑞士信貸認(rèn)為,，2015年的時候Youtube加上Google Play占到了Google收入的約15%左右（比2010年的4%漲了不少）,，并且預(yù)測到2020年將會達(dá)到24%。 4、Google Chrome：#1的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器 Chrome是遙遙領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，占據(jù)了全球60%以上的web瀏覽器市場,。盡管Chrome并未產(chǎn)生收入,，但卻生成了大量的數(shù)據(jù)，并且為Google節(jié)省了一大筆開支,。 2013年,，Mozilla的收入為3.14億美元，其中97%均來自于廣告提成（把Google設(shè)為默認(rèn)瀏覽器）,。鑒于Mozilla占到的全球市場份額在5—15%之間,，也就意味著Chrome 60%的市場份額每年將為Google節(jié)省約13到38億美元（假設(shè)Mozilla的提成費(fèi)跟其他瀏覽器大致一樣）。由于市場領(lǐng)導(dǎo)者通常有很高的乘數(shù),，這意味著Google的Chrome部門本身就可以成為一個大規(guī)模的獨(dú)立公司,，這生殖還沒有考慮到它掌握的數(shù)據(jù)的價值。 5,、Google Maps：#1的地圖程序 盡管從技術(shù)上來說地圖并不能為Google的業(yè)務(wù)創(chuàng)收,，但卻是Google生態(tài)體系的核心部分，具有極高的價值,。 廣告是數(shù)據(jù)的游戲,，公司擁有的數(shù)據(jù)越多（尤其是定位數(shù)據(jù)），廣告的定向性就越好,。記住,，Google希望擁有互聯(lián)網(wǎng)和客戶注意力。 盡管iPhone用戶傳統(tǒng)上極其忠于蘋果,，但研究表明70%+的iPhone用戶優(yōu)先考慮的是Google Maps而不是Apple Maps,。 Google現(xiàn)在還在實驗對Maps進(jìn)行貨幣化的新手段，其中包括增加打Uber的按鈕,，而且未來可能還會增加許多跟位置相關(guān)的廣告,。 6、Android和Google Play：#1的移動OS 2005年,，Google悄悄地以5000萬美元（未經(jīng)證實）收購了Android,。在當(dāng)時這被認(rèn)為是愚蠢之舉，大家認(rèn)為Google開出的價格比實際價值高出了好幾百倍,。
2007年,，喬布斯推出了iPhone,。世界從此改變了。因為蘋果擁有了智能手機(jī)市場,，Google受到了蘋果的課稅打擊,?；旧咸O果向Google收取的是一定比例的iPhone廣告收入，以此作為把Google設(shè)為默認(rèn)搜索引擎的交換——這讓Google損失了一大筆移動收入,。 （注：今天Google為了讓自己成為iPhone默認(rèn)搜索引擎向蘋果支付了30億美元,，想象一下如果蘋果占有了整個市場的話……）
正是得益于這種遠(yuǎn)見以及對Android生態(tài)體系的盡心盡力，Google以35%的（收入497億美元）的占有率引領(lǐng)移動廣告市場,。 而且這還是在沒有考慮應(yīng)用商店Google Play的情況下取得的,。Google的第三方開發(fā)者生態(tài)體系欣欣向榮，2017年的時候為Alphabet貢獻(xiàn)了大約90億美元的收入,。 7,、AdSense：#1的展示廣告網(wǎng)絡(luò) Google的廣告霸權(quán)體現(xiàn)在合作網(wǎng)絡(luò)AdSense上面,。AdSense讓網(wǎng)站可以通過Google的廣告平臺貨幣化而不用關(guān)心后端或者尋找廣告商。這一切全部都有Google來搞定,，不過產(chǎn)生的廣告收入Google要提成32%到49%（剩下的歸出版商）,。 According to Investopedia, AdSense revenues accounted for $15.5B, i.e., 23% of Google’s total revenue in 2016.、 據(jù)Investopedia,，AdSense的收入達(dá)155億美元,，這占到了Google 2016年收入的23%。 不幸的是,，廣告作為一門生意關(guān)注的是眼球而不是品質(zhì),，這導(dǎo)致大量的劣化內(nèi)容和點擊欺騙標(biāo)題。我看不到這種廣告模式有很快就會發(fā)生重大改變的跡象,，這意味著Google AdSense的成功很可能還會持續(xù)（且壯大）下去,。 8、Google Drive：#2的云存儲服務(wù) 2012年,，Google決定自己需要跟Dropbox和Box進(jìn)行競爭,。當(dāng)時云存儲市場開始騰飛，但在這場比賽中Google（本來是該領(lǐng)域條件最好的公司）已經(jīng)落后了,。 今天只有Dropbox的市場份額比Google Drive大,。同時,，盡管云存儲費(fèi)用相對較低，100GB每月只用1.99美元,，但隨著越來越多的用戶把一切都在網(wǎng)上備份,，這個數(shù)字會集腋成裘。 還有一大增值的服務(wù)就是Google Docs。這個在線文檔編輯工具讓個人和團(tuán)隊可以在云端保存和編輯一切,。我已經(jīng)用了很多的筆墨去強(qiáng)調(diào)了備份的重要性,。 盡管它在企業(yè)端的統(tǒng)治力沒那么強(qiáng)，但研究表明：
隨著越來越多的千禧一代進(jìn)入職場,，預(yù)計這一趨勢因為越來越多的個人和組織把Google云用作一切文檔和協(xié)作的工具而加?。ㄟ@為公司提供了極具潛力的發(fā)展機(jī)遇）。
Google還在迅速擴(kuò)張他們的B2B云基礎(chǔ)設(shè)施，但目前他們只拿到了市場的3.95%,，要想趕上Amazon還有很長一段路要走——這會給IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）創(chuàng)造250+億美元的大規(guī)模增長機(jī)會,。
9,、DeepMind人工智能 2014年，Google收購了總部位于英國倫敦的AI研究實驗室（收購價據(jù)說為5億美元）,。盡管這個部門似乎并沒有帶來收入,，但人工智能是Google最牢固防御性最強(qiáng)的護(hù)城河——這筆收購對Google未來的成功可以提供極大的賦能。 其他賭注 Google賺了那么多的錢,，以致于都不知道該拿那些錢來干什么,。說雖如此，他們也得擔(dān)心目前這種對廣告的壟斷狀態(tài)是否還能繼續(xù),。 基于語音的搜索可能會對傳統(tǒng)搜索造成威脅,，蠶食掉大量市場份額，意味著Google可能會陷入麻煩,。 所有這些部門都聚焦于未來增長和創(chuàng)新,，而且可能是Google未來保持統(tǒng)治力的關(guān)鍵,。 1、Waymo無人車 2016年,，Google把研發(fā)無人車的Waymo拆分了出來成為獨(dú)立公司,。Waymo被普遍認(rèn)為是無人駕駛領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一，有可能取得Google所需的大勝,。 Waymo目前正在對Uber發(fā)起訴訟,，對后者竊取IP造成的相關(guān)損害要求賠償26億美元。
2、Google Ventures & CapitalG 戰(zhàn)爭基金還有一大好處,，那就是對未來押注的能力,。Google Ventures（GV）是Google的風(fēng)投機(jī)構(gòu)（規(guī)模為24億美元的基金），專注于對顛覆性的,、可改變游戲的未來公司進(jìn)行投資——押注于那些快速發(fā)展的行業(yè),。 迄今為止他們的投資組合是非常出眾的，其中就包括了Uber,、Medium,、Jet.com、Slack,、Stripe、Hubspot等幾十家很有前途的初創(chuàng)企業(yè),。 GV不僅為將來的合作和/或收購提供了很好的機(jī)會（比如Nest就是）,，而且還通過投資一組贏家為Google分擔(dān)了風(fēng)險。 除了Google Ventures以外,，Google還有一支私募股權(quán)基金（CapitalG）,，投資的是更后期階段的公司，包括了Lyft,、Airbnb,、Credit Karma以及FanDuel等等。 這種重新分配財富的不僅深化了全球科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，而且最終為Google創(chuàng)造出一種很難會輸?shù)木置?，不管它作為公司的命運(yùn)如何。 3,、Google X實驗室 登月計劃往往是只有初創(chuàng)企業(yè)才會去嘗試的事情,。但Google卻顛覆了這一腳本，研究近乎不可能的問題,，嘗試著要建立未來的變革性業(yè)務(wù),。 當(dāng)近乎無限的金錢跟商業(yè)上最聰明的頭腦結(jié)合到一起時,，所帶來的回報是非常巨大的。初創(chuàng)企業(yè)/風(fēng)險企業(yè)就是一場風(fēng)險有限而優(yōu)勢無限的游戲,。 比方說Waymo就是從Google X拆分出來的,，據(jù)摩根斯坦利預(yù)計，到2030年期價值將超過700億美元,。如果無人車市場如我預(yù)測一樣發(fā)展,，并且Waymo是其中的勝利者之一的話，那么這個估值會大大低估了Waymo的潛力,。
其他的GoogleX項目還包括通過氣球提供的遠(yuǎn)程wifi接入,，無人機(jī)送貨,，Google Glass（炒作很火，但最終失敗了）,，以及十多個其他項目——任何一個都有可能做大,。 4、Nets & Google Home 物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到來,。聯(lián)網(wǎng)設(shè)備正在以前所未有的節(jié)奏上線——HIS預(yù)計到2025年物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將超過750億,。
Google希望成為萬物的中心,。他們在語音計算以及機(jī)器學(xué)習(xí)方面所取得的進(jìn)展已經(jīng)為此做好了準(zhǔn)備，盡管目前Amazon還處在領(lǐng)先的位置,。
隨著家庭計算和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在我們?nèi)粘Ｉ钪姓紦?jù)的地位越來越重要,，這一領(lǐng)域的價值也開始爆發(fā)。從數(shù)據(jù)和向上銷售的角度來說,，這個領(lǐng)域未來10年預(yù)計將會增長5倍,。 同時，鑒于連接網(wǎng)絡(luò)的價值通常與節(jié)點數(shù)的平方成正比關(guān)系,，預(yù)計未來10年物聯(lián)網(wǎng)市場的增量最多將達(dá)到25倍,。 再加上語音的本質(zhì)（已經(jīng)沒有第二、第三的搜索選項,，參見下面的Google搜索業(yè)務(wù)問題）,，這創(chuàng)造出了一個真正的贏家通吃的局面，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與NLP（自然語言處理）結(jié)合,，以及基于AI的語音識別意味著Amazon或者Google都輸不起這場比賽,。 Google面臨的最大挑戰(zhàn) 盡管Google取得了巨大成功,，但它的業(yè)務(wù)仍面臨著若干重大問題。Alphabet克服這些挑戰(zhàn)的能力將取決于Google式試驗的成?。ㄟ@里面并沒有特定的先后次序）,。 1、語音取代搜索
語音是一種范式轉(zhuǎn)移，尤其對于Google1來說,。這有點諷刺,。Google是語音和NLP方面的領(lǐng)導(dǎo)者，在語音領(lǐng)域顯然比Alexa,、Cortana和Siri（這就是一個笑話）這樣的競爭對手要更加出色,。 但這又引出了一個更大的問題：如果沒了屏幕界面之后搜索結(jié)果和付費(fèi)廣告又會怎樣？Google會不會像Billy Mays那樣整天念廣告呢,？還是說他們還剩下一點良知,？ 這就是問題所在。 目前Google的搜索結(jié)果里面摻雜了太多的劣質(zhì)廣告,。但語音搜索的話是不會有頁面2,、頁面3甚至連第二項結(jié)果都不會有的。語音搜索時贏家通吃,。你不會希望設(shè)備念一百萬種選項的,。你希望得到最好的選項，而且你馬上就想要,。 所以如果語音顛覆了Google的核心搜索業(yè)務(wù)（占總收入的61%）,，顛覆了為無人車、wifi氣球,、Google Ventures等Alphabet那些有趣的機(jī)構(gòu)提供資金的業(yè)務(wù)的話,，這家公司還怎么活下去呢,？ 這可是個大問題…..因為Amazon并不需要Google的廣告了,。 Amazon不再需要Google的廣告。Amazon的排位本來就比一切都要高,，并且有著龐大的客戶群,，這幫人一直都在Amazon上面買東西。 這可是Google的大麻煩,。Amazon為Google貢獻(xiàn)了很大一部分比例的收入（2013年Amazon在Google廣告上面的開支為1.57億美元,，而到了2016年其營銷開支已攀升到70億美元）。 3,、領(lǐng)導(dǎo)力弱 Google太出色了,。管理團(tuán)隊缺乏取勝所需的殺手本能,。
從那以后Facebook就不斷蠶食更多的數(shù)字廣告市場份額,。然后他們又收購了Instagram。Google怎么能讓這種事情發(fā)生呢,？ 我們甚至還沒提到Amazon呢,。Amazon過去曾經(jīng)是Google最大的廣告主——然后直到他們不再需要Google了。Google讓Amazon壟斷了電子商務(wù)（引起搜索引擎）,，有效地把Google切斷了,。 Google很早就應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)軍電子商務(wù)。但相反,，直到最近Google才跟Walmart.com合作,。這兩家公司都很關(guān)注對方，但是又意識到一起合作其實也是白費(fèi)功夫,，但他們又有什么其他選項呢,？Google需要在電子商務(wù)有一席之地。沃爾瑪又找不到針對Amazon的收購和增長途徑,。這兩個溺水的人現(xiàn)在都把對方看作是救命稻草而緊緊抓住對方。 4,、硬件表現(xiàn)糟糕 多年來Google一直在努力實現(xiàn)多樣化,，并且把硬件作為業(yè)務(wù)的核心組件來發(fā)展?？上б恢倍疾灰娦?。 Google看到蘋果掌握著客戶并且基本上僅靠iPhone就創(chuàng)造了出全世界最有價值的品牌，他們于是自問,，“為什么我們就不能做這個呢,？” 然而盡管他們投入了巨額預(yù)算并且有一群聰明的家伙，但大部分的努力都失敗了（銷售方面）并且產(chǎn)品基本上只給人留下了“me too”的印象：Pixel手機(jī),，PixelBuds,、Chromebooks……絕大部分都沒有取得很大的成功。還有，請不要忘了Google Glass,。
5,、管制 Google面臨的最后一個大的威脅來自于監(jiān)管當(dāng)局。在歐盟以創(chuàng)紀(jì)錄的27億美元罰單狠狠打臉Alphabet的同時,，更多的管制措施還在路上,。GDPR（通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例）準(zhǔn)備進(jìn)入歐洲，美國也意識到像Google和Facebook這樣的網(wǎng)站幫助俄羅斯影響了美國大選,，全球各國政府都在開始考慮互聯(lián)網(wǎng)公司的能量是不是太大的問題,。 由于手上有確保相互摧毀的手段，Google幾乎可以肯定會毫發(fā)無損,，但公眾的情緒正開始轉(zhuǎn)向不利于技術(shù)公司的一方,，所以Google（以及其他技術(shù)公司）在游說的力度方面正在開始趕超華爾街。 財富的分配不公以及社會的層次分化可能會給企業(yè)造成很大的問題,。不知道2018年會如何演變,。 Google的發(fā)展機(jī)會 幸運(yùn)的是Google擁有一些改變游戲的機(jī)會。 1,、無人車操作系統(tǒng) 我們正在朝著無人駕駛的交通即服務(wù)世界飛奔,。Google/Waymo無疑非常契合這個未來，尤其考慮到他們跟Lyft（以及其他共享乘車服務(wù)提供商）的合作打算統(tǒng)治這個市場,。 概括而言,，無人駕駛每天將為美國的通勤者節(jié)省52分鐘。隨著無人駕駛技術(shù)取得進(jìn)展,，傳統(tǒng)空間/房地產(chǎn)的變革將會帶來數(shù)萬億美元價值的商機(jī)有待挖掘,。你可以一路上睡著到達(dá)新城市，在80邁的時速下取走快餐或者好好吃頓飯,，在坐車穿越旅行的時候戴上VR…… 盡管考慮到監(jiān)管方面的擔(dān)憂不可能預(yù)測無人車的采用率,，但沒人會質(zhì)疑這項技術(shù)將改變世界。全球共有12億輛汽車,。這是一個龐大的可達(dá)市場,。無人駕駛的發(fā)展會非常有趣…… 2、擴(kuò)張Google Play Music Google在付費(fèi)內(nèi)容方面的作為之少令人吃驚,。尤其是低成本（或者通過廣告貨幣化）的流媒體音樂服務(wù)其實是非常賺錢的,。全球超過80%的手機(jī)都是Android,。
你本來可以設(shè)想Google可以成為Spotify、蘋果以及Amazon的一個有力的競爭對手,。但他們并沒有這么做,。Spotify很快就將IPO，估值可能會在190億美元以上,。這可不是小錢,。 看來Google在這一塊要勁兒往一處使發(fā)發(fā)力才行了。 3,、擴(kuò)張Youtube Red（訂閱視頻） Youtube是全球第二大的搜索引擎,，更是最大的視頻平臺。盡管Google在視頻方面占據(jù)絕對的統(tǒng)治地位,，MAU（月活用戶）達(dá)到了10億,，但Google還是被干掉了——我都開始感覺到這幾乎成為了一種主題了。
這個領(lǐng)域的潛能太大了。光Netflix的估值就達(dá)到了940億美元,。而對優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的市場一直都在看漲,。內(nèi)容（以及注意力）為王，而視頻比任何其他媒介都更能捕捉注意力,。 2018年Netflix將會在原創(chuàng)內(nèi)容方面投入60到80億美元,。2017年他們一共制作了1000小時的原創(chuàng)節(jié)目。隨著《紙牌屋》,、《女子監(jiān)獄》以及《緝毒特警》等精彩劇目的面世,，Netflix的內(nèi)容可以說做得風(fēng)生水起。 甚至Amazon和蘋果也對原創(chuàng)內(nèi)容下了很大的賭注,，今年各自的預(yù)算分別也達(dá)到了45億美元和10億美元,。
4,、面向區(qū)塊鏈的基金 2017年是區(qū)塊鏈和ICO之年。加密界將會看到對去中心化的狂熱（以及瘋狂的質(zhì)疑）爆發(fā),，那些尋求（或者至少有望）創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)未來的項目已經(jīng)融到了大筆資金,，準(zhǔn)備要搭建大型的、去中心化的網(wǎng)絡(luò),。
盡管炒作很多,，但是區(qū)塊鏈技術(shù)的潛能的確是極具變革性和顛覆性的,。 盡管Google是許多加密項目尋求要取代的既有者之一,，但他們在這個領(lǐng)域也有著有趣的機(jī)會。 如果去中心化技術(shù)的確有望取代今天的眾多去中心化的既有者,，那么Google把賭注放到最有前途的區(qū)塊鏈公司來對沖一下風(fēng)險就很有意義了,。就像Google Ventures一樣，一個面向加密技術(shù)的長期基金可以讓Google與這個行業(yè)的未來結(jié)成合作關(guān)系或者獲得部分所有權(quán),。 收購機(jī)會 Google有著一大筆的戰(zhàn)爭基金,，是時候用這筆錢來做點什么了。據(jù)SiliconBeat,，2016年5月的時候Google在銀行就已經(jīng)有731億美元的現(xiàn)金（其中59%是在海外）,。 那么Alphabet應(yīng)該收購誰才能確保未來的成功呢？以下是一些可能的選項,。 1,、電子商務(wù)
盡管Amazon目前取得了大規(guī)模的領(lǐng)先,，2017年占據(jù)了美國電子商務(wù)銷售的44%，但Google仍然需要在這里占有一席之地,。跟Walmart.com的合作就是個笑話,。 當(dāng)然此時想要在Amazon的地盤擊敗Amazon大概是不可能的。Google的做法不應(yīng)該時去做單一的平臺,，而應(yīng)該開辟若干垂直的利基市場——尤其是那些Amazon做得比較困難的,。其中有很大可能可以擊敗Amazon的三個玩家分別是：Esty、Kickstarter（或者Indiegogo）以及Wayfair,。 Esty（市值23.8億美元）是一家成熟的,、不斷發(fā)展的手工藝品和設(shè)計市場，上面的活躍賣家有190萬,，活躍買家高達(dá)3170萬,，商家產(chǎn)品超過了4500萬。相比之下,，Amazon幾乎是100%的制造產(chǎn)品,，因此無論對買家還是賣家來說都是一個非常不同的市場板塊。
Kickstarter和Indiegogo是眾籌界最著名的兩家公司。盡管這兩家的估值比較難以確定（Kickstarter是一家公益企業(yè),，而IGG并未公布收入數(shù)字）,，但是每一家要想收購的話可能都要好幾十億。而且擁有創(chuàng)新者的平臺會創(chuàng)造大量的機(jī)會,，尤其是隨著初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展壯大成為成熟企業(yè),。 如果Google對進(jìn)軍電子商務(wù)跟Amazon扳手腕是認(rèn)真的話,，他們應(yīng)該考慮收購Wayfair（市值75.2億美元）。Wayfair是一家大型的家居和家裝公司（可看成是網(wǎng)上的宜家）,，過去12個月的收入超過了31.3億美元（2016年 Q3）。 Wayfair在家居線方面擁有不公平的優(yōu)勢,。但Amazon做家居一直都做得挺困難的,。運(yùn)輸大件的沙發(fā)和床的物流噩夢和成本使得貝索斯很難建成他的萬貨商店。
還有一點，這三個品牌都位于東海岸（前兩個在紐約,，Wayfair在波士頓）,。這種地理的臨近性可以方便資源共享并在組織內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，尤其是Esty和Wayfair有著非常類似的目標(biāo)市場,。
在搭建起成功的電子商務(wù)公司組合之后,，Google既可以收購傳統(tǒng)的垂直產(chǎn)業(yè),，也可以將有經(jīng)驗的團(tuán)隊拆分出去聚焦于其他的機(jī)會。 2,、AR/VR 平臺/棧 這是一個不容忽視的機(jī)會,，因為下一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮可能是圍繞著增強(qiáng)現(xiàn)實或者虛擬現(xiàn)實展開的。對于像Google這樣處在尖端的公司來說,，他們應(yīng)該專注于自己的OS來促進(jìn)這次過渡,。
最終獲勝的是為增強(qiáng)現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)企業(yè)搭建平臺、界面以及交換媒介的公司,。 許多公司都在努力成為未來的虛擬現(xiàn)實眼鏡,，這不是一場令人興奮的戰(zhàn)爭，或者說不是一場Google能夠取勝的戰(zhàn)爭（參見硬件問題）,。相反,，Google應(yīng)該專注于建設(shè)/收購支持這一波新創(chuàng)新所需的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)——不妨想想AR/VR的Youtube、應(yīng)用商店或者AWS（可能通過面向B2B和B2C的平臺）,。 當(dāng)然,，我沒有資格去評判這些頂級玩家。但Google具備必要的洞察力,、專業(yè)知識以及渠道讓一個小小的平臺變成主流領(lǐng)導(dǎo)者,。 ThinkMobiles列舉了Google的一些潛在的收購對象（尤其是VR平臺）,。如果我是Google的話，我會留意Boost,。 3,、播客 作為The Syndicate播客的主持人以及各種技術(shù)、VC和區(qū)塊鏈節(jié)目的粉絲,，我對播客非?？春谩ｋm然如此,，數(shù)字自己就會說話,。 播客雖說不是那么的有利可圖（原因在于這個系統(tǒng)比較低效），但上個月年齡在12歲以上的人里面超過21%都聽過播客——這相當(dāng)于5700萬人口（而且還在快速增長）,。大家開始關(guān)注這個領(lǐng)域,，而廣告收入也接踵而至。
目前面臨的最大挑戰(zhàn)是廣告的復(fù)雜性以及缺少分析。播客上的廣告跟大多數(shù)數(shù)字廣告不一樣,，這是很難設(shè)置和衡量的,。你都不知道聽眾什么時候就不聽了或者有沒有聽廣告。而且發(fā)現(xiàn)/引導(dǎo)出版商是一個一次性的過程,，需要顯著的時間投入,。 而且買賣播客廣告也沒有一個簡單易用的系統(tǒng)。
但這正是Google擅長，而且應(yīng)該在他們的系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)這個,。要想有效做到這一點,，Google需要進(jìn)行垂直收購，既要拿到播客托管公司的所有權(quán),，也要有播客應(yīng)用,。 播客托管方面，除了Amazon以外,，Libsyn和Blubrry是最大的兩家托管提供商,。這兩家都沒有披露獲得的風(fēng)投融資情況，因此收購應(yīng)該是很容易/很便宜的,。 而在面向消費(fèi)者這一側(cè),，分發(fā)/播客應(yīng)用的所有權(quán)是關(guān)鍵。為了保險起見,，Google應(yīng)該收購下載量排名前3到5的播客應(yīng)用,。然后Android的未來版本應(yīng)該讓其中一個成為默認(rèn)的播客應(yīng)用,。 這5到7項收購的花銷不應(yīng)該超過幾百萬。而一旦Google占領(lǐng)了分發(fā)渠道,，他們就能建立一個播客分析平臺,，然后將播客集成進(jìn)自己的廣告引擎里面。 一旦這件事做成之后,，出于定向的,、長期形式的互動需要，越來越多的錢就會投入到播客廣告里面——從而有可能帶來指數(shù)式的增長,。 而且播客廣告還有可能比傳統(tǒng)廣告更出色,。原因很簡單,，聽眾了解,、喜歡并且信任他們的播主。在花費(fèi)了無數(shù)個小時跟他們“呆在”一起之后,，你感覺已經(jīng)認(rèn)識他們了,。所以播客的互動性要比其他傳統(tǒng)廣告形式更強(qiáng)，而且受眾也更加信任,。 平面媒體與基于平板電腦的雜志被記住的百分比為52%,，但播客的記憶率卻達(dá)到了89%——這相當(dāng)于71.7%的改善。 跟移動側(cè)（45%）和桌面?zhèn)龋?5%）全頁面的全幅展示廣告相比,，這個結(jié)果甚至更加令人印象深刻,，聽眾稱自己會去廣告提到的飯店嘗嘗的意愿要高56-61%。 此外,，鑒于播客聽眾每周收聽播客的平均時長達(dá)到了5小時7分鐘,，這可是客戶高度專注的一長段時間，Google完全可以充分予以利用,。 3,、企業(yè)云服務(wù) 我說不準(zhǔn)Google的企業(yè)云服務(wù)部門應(yīng)該收購誰，但鑒于他們被Amazon和微軟痛毆的事實,，他們需要幫忙似乎是個合理的結(jié)論,。
關(guān)于誰有可能成為潛在的收購對象,，高盛這里有更多的信息。 4,、外卡1——共享乘車 前面我們已經(jīng)討論過無人車的可能性,。盡管Google可以跟現(xiàn)有提供商一起合作，但擁有整個操作系統(tǒng)的利潤會更加豐厚,。 這種情況下,，收購Lyft會是公司未來的一場大賭,。Lyft最近的融資輪給這家公司開出的估值時110億美元。雖然這個數(shù)字已經(jīng)很可觀,，但Lyft現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和客戶群也有相當(dāng)高的價值,。
Lyft的司機(jī)數(shù)量達(dá)到了70萬,，每天提供的出行數(shù)超過了100萬，MAU在300到500萬之間,，占據(jù)著美國1/3的共享乘車市場,。盡管在海外表現(xiàn)要遜色很多，但收購Lyft的首要考慮還是美國市場,。 將Google Maps和Lyft的出行功能以及免費(fèi)搜索和應(yīng)用內(nèi)廣告結(jié)合起來的話,，Google就可以極大地幫助Lyft縮小與Uber的差距（當(dāng)然這也是因為Uber自己犯了太多的錯誤）。 不過贏得共享乘車市場并不是關(guān)鍵,，無人駕駛（以及向上銷售）才是,。
5、外卡2——電信 想象一下,，如果Google擁有Sprint會怎樣,。盡管Sprint只是美國最小的運(yùn)營商，但仍然擁有5040萬的客戶,。而Google手上有Android,。為Android用戶提供免費(fèi)服務(wù)/轉(zhuǎn)網(wǎng)獎金又有什么難的呢？他們甚至還可以利用推送通知,。 而如果每臺Android手機(jī)都免費(fèi)提供2個月的Sprint網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的話,，你覺得會有多少用戶隨后會轉(zhuǎn)網(wǎng)呢？在美國,，由于限制性的長期合同以及升級成本,，我懷疑效果不會怎樣。但有了Google的經(jīng)濟(jì)支持和抵達(dá)消費(fèi)者的能力,，Sprint可以把套餐換成對用戶更友好的月租或年租模式,，一樣可能賺很多的錢。 而且Google還可以給搜索結(jié)果添加免費(fèi)的Sprint廣告,。 “最好的一點運(yùn)營商”——Sprint每次都可以出現(xiàn)在相關(guān)搜索結(jié)果的頂部,，而且還是完全免費(fèi)的。 盡管Sprint的市值達(dá)到了227,6億美元，但Google還是吃得下的,。這對現(xiàn)有的服務(wù)提供商的影響是巨大的,。而因為Google可以通過廣告（甚至在iPhone上）更好地貨幣化，Sprint可以把定價放低仍然還能賺到很多錢,，而低定價則會吸引用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)——從而極大提升這筆收購的價值,，并且在此過程中摧毀競爭對手。 而且Sprint當(dāng)然還可以專注于銷售Google的硬件而不是蘋果的,。通過更好的店內(nèi)銷售以及捆綁折扣可以改善Pixel糟糕的銷售業(yè)績,。 再加上網(wǎng)絡(luò)中立原則的終止，想象一下組建Google—Sprint超級公司的可能性,。零率可能是廢除網(wǎng)絡(luò)中立原則的第一個影響（希望也是唯一的一個）,。 通過合并，零費(fèi)率的Youtube,、Gmail以及Google額其他資產(chǎn)會極大提升來自Sprint客戶的流量/使用情況,。而且還會有大量的其他人也會出于這個原因而注冊Sprint。Google基本上將成為許多人的互聯(lián)網(wǎng)——零率意味著免費(fèi),。 評級 Google是一代才出一個的公司,，也是我們當(dāng)今世界和經(jīng)濟(jì)背后的驅(qū)動力之一,。隨著我們?nèi)龠~進(jìn)充滿范式轉(zhuǎn)移的未來,，對Alphabet領(lǐng)導(dǎo)力的問題變成了如何擴(kuò)大他們的統(tǒng)治力以及市場領(lǐng)導(dǎo)地位。 Google未來幾年將面臨許多挑戰(zhàn),，但同樣也有很多的機(jī)會,。 盡管我想給Google一個A，但理性阻止我這么做,。鑒于其主要業(yè)務(wù)固有的風(fēng)險以及未來語音及/或區(qū)塊鏈技術(shù)的范式轉(zhuǎn)移,，Google的核心能力有可能會被顛覆。鑒于此,，我只能給Google一個 B+,。盡管這沒有Amazon的A那么令人印象深刻，但Google無疑是有史以來最出色的企業(yè)之一,。 如果說A+是防御性近乎無限大的企業(yè)評級的話,，B+也不算太糟糕了。 最后的思考 從今往后10年的時間里,，哪一家技術(shù)巨頭會統(tǒng)治世界呢,？在這個時間窗口里人類和社會又會如何“演變”呢？ 這些都是今天的投資者和創(chuàng)業(yè)者要面對的大問題,。但伴隨著混亂的也有機(jī)會,，而未來10年將會重新定義我們所熟知的世界（可能也包括人類）。 Google還會不會仍然站在風(fēng)頭浪尖,？我無法預(yù)見Google會進(jìn)行上述收購,。相反,，我看到的是Google正在成為2008年版的微軟，那個從前的自己的影子,。 原文鏈接：https:///the-big-4-part-2-the-future-of-google-a469483533e9 編譯組出品,。編輯：郝鵬程。 |
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