一直挺關(guān)注中國(guó)的家電行業(yè)信息的，從創(chuàng)業(yè)到成長(zhǎng),，從成長(zhǎng)到成熟,，“家電三巨頭” 海爾、美的,、格力,，用了30年的時(shí)間，形成了如今對(duì)家電行業(yè)的統(tǒng)治地位。三者的情況各有不同,，海爾具有行業(yè)中最悠久的發(fā)展歷程,，品牌知名度最高，以冰箱為代表產(chǎn)品,，多種產(chǎn)品共同發(fā)展,；美的在小家電方面實(shí)力最強(qiáng)；格力則專注在最具盈利能力的空調(diào)領(lǐng)域,。家電行業(yè),，尤其是白電行業(yè)，伴隨著改革開放而興起,，隨著全社會(huì)生活水平,、消費(fèi)水平的提升而增長(zhǎng)，從奢侈品變成了每家每戶的必備用品,，品類,、功能上不斷推陳出新。家電是家庭消費(fèi)品中技術(shù)含量最高的品種,，代表了社會(huì)消費(fèi)商品的發(fā)展風(fēng)向,，其高昂的利潤(rùn)，也吸引了成千上萬企業(yè)與投資者的蜂擁而至,，一度讓整個(gè)行業(yè)的盈利能力降至冰點(diǎn),。但最終笑到最后，獲取了市場(chǎng)集中度提升紅利的,，還是海爾,、美的、格力,。而隨著互聯(lián)網(wǎng)迅猛興起,，這三大家電巨頭也有了不同的發(fā)展側(cè)重：格力專業(yè)化，美的多元化,，海爾智能創(chuàng)新化。即便格力近幾年也涉足手機(jī),、小家電領(lǐng)域,，但霸氣側(cè)漏的董明珠董小姐不止一次強(qiáng)調(diào)格力走的仍然是專業(yè)化道路。昔日的格力之所以能夠從一個(gè)空調(diào)小廠,，成長(zhǎng)為行業(yè)巨擘,，其中最核心的要義，就是在一個(gè)市場(chǎng)池子最大,、盈利能力最強(qiáng)的空調(diào)領(lǐng)域做大做強(qiáng),。以往將雞蛋都放在了一個(gè)籃子里獲得了巨大成功，但時(shí)過境遷，如今空調(diào)的籃子已經(jīng)開始晃動(dòng),。這意味著格力面臨著比海爾,、美的有著更加嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型需求。

美的更為看重多元和營(yíng)銷發(fā)展,，雖然在凈利潤(rùn)方面,，美的每年都有出色的增長(zhǎng)，但受限于行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，大幅度的營(yíng)業(yè)創(chuàng)收自2014年以來一直并不樂觀,，這也是企業(yè)成長(zhǎng)性下降的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。為了扭轉(zhuǎn)這一情況,，掌門人方洪波一次又一次積極探索了與小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,，希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，探索出電器行業(yè)新的發(fā)展模式,?？上屡c愿違，智能家居的發(fā)展始終不及預(yù)期,，雙方業(yè)務(wù)層面的合作也無疾而終,。好在前不久高價(jià)收購(gòu)庫卡，即便備受行業(yè)人士爭(zhēng)議,，但也算在近期獲得了新的收入增長(zhǎng)點(diǎn),。而海爾走的一直是多元化創(chuàng)新發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路也更加清晰：打造開放平臺(tái),，整合社會(huì)資源,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制；小微公司,、創(chuàng)客,、優(yōu)家，打造海爾獨(dú)有的生態(tài)圈,；收購(gòu)國(guó)際巨頭,，與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作，白電業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得有聲有色,，步步為營(yíng),，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。在科技高速發(fā)展的今天,，家電行業(yè)需要變革,，也正在變革。企業(yè)變革中的業(yè)績(jī)下滑現(xiàn)象并不少見,，重要的是企業(yè)未來的長(zhǎng)期受益,。下大力氣重視自己的產(chǎn)品品質(zhì),，與時(shí)俱進(jìn)深研創(chuàng)新之路，給消費(fèi)者帶來實(shí)實(shí)在在的好處,，才是重中之重,。我一直相信，中國(guó)的家電行業(yè)在未來一定能夠打造出一個(gè)真正意義上的國(guó)際品牌,，而且,，這個(gè)品牌，很有可能就是海爾,。