 來自：一起拍電影 作者：魏建梅 拍電影并不是一個容易賺錢的買賣,。 2017年,，中國電影總票房高達559.11億，相比2016年增長了13.45%,，這一年國內(nèi)電影市場取得的成績有目共睹,，但在這繁榮的數(shù)字背后卻是影片大面積的虧損現(xiàn)象，僅有很少一部分影片可以實現(xiàn)盈利,。 一起拍電影通過走訪調(diào)查,、數(shù)據(jù)整理，統(tǒng)計出2017年國產(chǎn)電影TOP100的盈虧現(xiàn)象表,。 注：一部影片的盈利渠道除了票房,，還有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入、前期廣告植入,、溢價收入,、衍生品收入等，上表只是以票房收入為主,，將其與影片的制作和宣發(fā)成本相比較,，做出盈虧判定。對于收入分賬與成本差距不大的我們也會進行重新歸類,。 慘烈現(xiàn)狀：僅有不到10%的電影實現(xiàn)了盈利 通過上述表格我們可以看到,，在2017年國產(chǎn)電影TOP100中，僅有28部影片做到了盈利,，19部做到了持平,，而剩下的53部，則全都處于虧損狀態(tài),。 對于一部電影來說,，500萬制作成本+300萬宣發(fā)算是制作的最低水準了，這也就是說,，電影片方如果不能獲得800萬的票房分賬,，那這部電影基本也就是虧本無疑了。 照此分析一下表格當中的影片,，后半部分幾乎都是虧損狀態(tài),，最后一名《極致追擊》制作成本約8000萬,，宣發(fā)2000萬,，然而分賬票房卻僅為1664.3萬,，片方分賬也才610.5萬，這樣的反差著實讓人唏噓,。 如此,，也幾乎可以斷定，2017國產(chǎn)電影排名100以后的電影基本大多也都事虧損狀態(tài),。 而且,，據(jù)了解，2017年備案影片過千部,，制作798部,，這樣來看，2017賺到錢的影片也就可能不及10%,。 正如“二八定律”,，只有站在金字塔頂端的20%才能獲得收益，剩下的80%都處于虧損狀態(tài),，無法盈利,。 即使2017年出現(xiàn)了很多像《戰(zhàn)狼2》《前任3》這樣的爆款之作，但國產(chǎn)片的普遍虧錢,，依然是不爭的事實,。 那到底什么樣的影片回報率高呢？通過上述表格,，我們或許可以窺探出很多秘密,。 都是什么樣的電影賺了錢？ 1. 喜劇類影片回報率較高,，懸疑,、奇幻、愛情等題材風險較大 縱觀表格中28部盈利影片,，可以發(fā)現(xiàn),，其類型大多都是以喜劇為主，像是《羞羞的鐵拳》《前任3》等,，而且喜劇片由于題材的限制,，所以成本一般也不會很高。 因此,，《羞羞的鐵拳》憑借8000萬制作成本贏得了22億票房,，《前任3》依靠3000萬斬獲19億票房，這樣的回報率是顯而易見的,。 另外,，這些成功盈利的喜劇片,，除了在題材和檔期的優(yōu)勢外，不得不提的是在重工業(yè)上做出的突破,。 比如,，《西游伏妖篇》《功夫瑜伽》等都在原有喜劇優(yōu)勢的加持下，加入了重工業(yè),，成為了今年為數(shù)不多賺錢電影中的佼佼者,。 相比于高回報率的類型趨同，2017虧損影片類型可是各有各的不同,，總的來說,，懸疑、奇幻,、愛情等題材在盈利的風險性上還是比較大的,。 懸疑類型的電影對劇作和手法都有較高的要求，不容易出彩,，在票房上也難以有大的突破,，像《非凡任務(wù)》一個億的成本片方只回本5000多萬，《拆彈專家》《記憶大師》也差不多一個億的成本,，回本也在一個億左右,，勉強持平。 其實這些影片在質(zhì)量上都還算過關(guān),，但是在票房表現(xiàn)上卻都不盡如人意,，像《嫌疑人X的獻身》這一類口碑、票房雙豐收的畢竟還在少數(shù),。 奇幻類型中,，像《三生三世十里桃花》《二代妖精之三生有幸》等的制作成本和宣發(fā)成本都不低于一個億，但是片方分到的票房也在一個億作用,，虧損也就是注定的結(jié)果,。 題材不接地氣，內(nèi)容架空,，在現(xiàn)實題材崛起的今天,，奇幻類影片要想出彩，會變得越來越難,。 愛情片可以說覆蓋最廣泛的一類影片,，但是也正因為多，所以要想做好,，也更加不易,。 歲末，喜劇愛情《前任3》成為當之無愧的票房黑馬,，給2017年的愛情電影畫了一個圓滿的句號,，但是縱觀全年,，愛情片還是以虧損為多。 《瘋岳撬佳人》《合約男女》《有完沒完》等都沒有在市場上激起一絲水花,，就連《喜歡你》這種口碑姣好的影片也只是做到了盈虧持平,。 2. 高質(zhì)量小投資的春天來臨，沒有什么類型是爆款絕緣體 縱觀現(xiàn)在的電影項目,，動輒投入上億,，制作方大肆宣稱大投入,、大制作,，但往往投資上去了，質(zhì)量卻沒上去,，只是空有其表,，無法仔細探究。 而且,，影片在過多投入的同時,，無形之中也降低了影片的回報率，加大了回本難度,，像《英倫對決》《妖貓傳》《空天獵》等都是投入很多,，然而卻沒有得到相應票房回報的影片。 相比之下,，2017年很多小投資的影片卻意外收獲了很多觀眾的青睞,。《羞羞的鐵拳》8000萬贏得22億票房總成績,，《前任3》3000萬目前斬獲19億票房,，《十八洞村》1000萬獲得1億...... 沒有大投入，也沒有大場面的制作,，小成本影片取勝法寶只有過硬的質(zhì)量,，這也是如今影片的難得之處。 值得一提的是,，在新中產(chǎn)階級的消費升級需求下,，文藝片在2017年開始有了越來越多的受眾，文藝片市場也有逐漸升溫的趨勢,。 像《岡仁波齊》《七十七天》《十八洞村》等都不同程度地依賴自己的小成本投入實現(xiàn)了盈利,。年末，《芳華》這一文藝片爆款的出現(xiàn)更是將這一年不斷發(fā)展的文藝片推向了金字塔頂端,。 盡管在主流市場上依然有一定的局限性,，但是從市場的多元化來看，文藝片的發(fā)展壯大是一種更開放,、更進步的表現(xiàn),。 而且相對來說,，小投資的文藝片也不失為一種穩(wěn)健型“打法”，文藝片市場上逐漸會擁有一部分固定受眾,，小投資是在豐富市場的情況同時,，也能夠保證收益。 另外,，暑假檔一部深刻反映社會歷史問題的紀錄片《二十二》也表明,，沒有什么類型是爆款絕緣體，只有質(zhì)量夠硬,，就不愁賺不到票房,，這也是該影片雖然只有300萬制作，80萬宣發(fā)的成本,，但卻收獲1.7億票房,，得到觀眾一致好評的原因。 3. 18部動畫片10部盈利,，重映也擋不住賺錢的腳步 通過上述表格,，可以看出，2017年國產(chǎn)電影TOP100中,，動畫片也占據(jù)了不小的分量,，而且18部影片中有10部都盈利。 比如,，《熊出沒·奇幻空間》《十萬個冷笑話2》《大護法》都取得了不錯的票房收益,。 除此之外，2017年的動畫片市場還有一個明顯的現(xiàn)象,，即重映,，像《麥兜響當當》《黑貓警長之翡翠之星》《麥兜當當伴我心》等5部動畫片都是重映，而且全都盈利,?？梢姡槍π『⒆拥挠捌袌鲆廊磺熬熬薮?。 但是,，像《昆塔：反轉(zhuǎn)星球》《豬豬俠之英雄豬少年》《鋼鐵飛龍之再見奧特曼》《玩偶奇兵》《阿唐奇遇》這些動畫卻出現(xiàn)了虧損。 仔細分析不難發(fā)現(xiàn),，這些影片都是3D動畫,，如此一來，影片的制作成本自然要上升,。這些影片中,，制作成本最高的有8500萬，最低的也有2000萬,，而一般的動畫片只需500萬就夠了,。 所以說,，一味追求大制作并不是一個劃算的行為。而且,，觀看3D影片需要佩戴特定的3D眼鏡,，小孩子不習慣或不喜歡佩戴也可能是造成3D動畫票房不高的一大原因。 盈利影片標配：高質(zhì)量,、好檔期,、巧宣發(fā) 我們說一部影片成功的最重要因素是質(zhì)量，這是影片要想成為爆款的剛需,，但除此之外,，影片要選擇在什么檔期上映，要配合什么樣的宣發(fā)方式和渠道同樣功不可沒,。 仔細分析部盈利影片,，其成功大多都有重要檔期的加持：
高質(zhì)量影片再加上合適的檔期,，爆發(fā)的可能性相比較同時也會更高。 影片定檔在重要檔期成功的可能性大,，失敗的可能性也更大,。一眾影片集體扎堆，伯仲之間誰更勝一籌自然也會很快被市場檢驗出來,。 所以,，高質(zhì)量影片票房會持續(xù)走高，較差一點的則可能會停滯不前,，草草收場,，像《極致追擊》搶占國慶檔顯然就不是太明智的做法。 另外,，宣發(fā)也是影片成功的一大關(guān)鍵,，在這方面，《前任3》激活了快手,、抖音等短視頻平臺,，以及微信、微博等社交平臺進行深度合作,。 通過“感激前任珍惜現(xiàn)任,，每個前任讓我們變成更好的自己”這一話題與觀眾進行互動，直接助力影片宣傳,。 在《前任3》熱映期間,，我們可以看到,，在快手、抖音等頁面有好多關(guān)于觀眾在看完影片后在電影票痛哭,，或者現(xiàn)任與前任打架,，亦或模仿影片角色在廣場大喊我愛你、吃芒果等橋段,，從線上蔓延到線下,，鋪天蓋地地一場“前任風”就此形成，這樣的宣發(fā)策略無疑也是成功的,。 得頭部內(nèi)容者得天下 2017年共上映376部影片,，總票房559.11億，而排名前十的影片就貢獻了177.1億,，約占全年總票房的32%,，這告訴我們：得頭部者內(nèi)容得天下。 如今,，中國電影市場已經(jīng)從渠道拉動票房的時代升級為內(nèi)容帶動票房升級的時代,，作品質(zhì)量如果不夠硬，沒有頭部內(nèi)容的助推,，票房增長就無法實現(xiàn),。 排名前十的影片中，像《戰(zhàn)狼2》《羞羞的鐵拳》《西游伏妖篇》《芳華》等,，不管是重工業(yè)影片,，還是輕工業(yè)愛情片，亦或小成本文藝片,，其內(nèi)容質(zhì)量都經(jīng)得起推敲,。 這些高質(zhì)量影片的出現(xiàn)也恰恰向我們證明了劇情制作質(zhì)量過硬的頭部內(nèi)容成為了市場的主力，只有抓住了頭部內(nèi)容,，才能夠贏得觀眾,，贏得市場，而且內(nèi)容質(zhì)量是可以取代“流量”“IP”這些因素的,，當下電影市場也是有能力消化這樣的影片的,。
現(xiàn)在電影的投入與產(chǎn)出比越來越成正比，未來受市場青睞的影片無疑也是像TOP10中的影片一樣對內(nèi)容精益求精的作品,。 長此以往,，這對中國電影市場的良性發(fā)展能夠起到關(guān)鍵性的作用，創(chuàng)作者與觀眾也都能夠獲得最大的“收益”,，這也是保證市場合理健康運行的標準,。 2017年的電影市場用事實證明，市場一直是頭部內(nèi)容的天下，TOP10的影片遠超后面所有的炮灰電影,，一部《戰(zhàn)狼2》帶來的意義也遠超于100部垃圾影片,，只有持續(xù)走向頭部內(nèi)容的開發(fā)，保證影片質(zhì)量,，才是未來市場的可行之路,。 |
|
|
