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招聘文案 可得時(shí)刻準(zhǔn)備著,！ 閱讀 年前年后，員工流失率是蹭蹭地往上升,，這個(gè)時(shí)候,，HR們可得使出百般武藝，做好激勵(lì)工作哦,！ 要不然你的員工就都跑光啦,！等年后回來，一個(gè)人面對(duì)空蕩蕩的辦公室和厚厚的招聘需求,，你一定會(huì)哭的??！ 特此，小編給你支點(diǎn)招吧,，不花錢也能做好激勵(lì),，還有更多激勵(lì)的雷區(qū)告訴你，讓你不要踩哦,！ 不花錢就激勵(lì)員工,，有方法的 比如，贊美,、鼓勵(lì),、尊重、誠信,、個(gè)人魅力,、人情；但如果真要留住員工,，光靠不花錢的激勵(lì)方法,，有用嗎？ 員工離職歸結(jié)為兩個(gè)原因：一是,，錢沒到位,；二是心委屈了。 不跟員工談錢的領(lǐng)導(dǎo),，不是一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo),；同樣，只談錢沒有EQ的管理同樣如此,。 員工需要的不只是金錢上的回報(bào),，需要有公司價(jià)值認(rèn)同感，需要的是工作中得到肯定或指導(dǎo),，而不是處處否定遍地指責(zé),。 完全基于獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式本身就不是好方法，員工激勵(lì)方法很多,，關(guān)鍵要看你的團(tuán)隊(duì)是哪一個(gè)年齡段組成的,。 如果是80、90后居多,，要多采用一些常規(guī)激勵(lì)的方式,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，年輕人需要的是未來,，他們更希望能看到自己的職業(yè)空間,，所以，認(rèn)可就尤為關(guān)鍵。 不花錢的方法有很多： 一 不能吝嗇口頭的贊美 做領(lǐng)導(dǎo)的一定不能吝嗇口頭的贊美,，贊美本身就是就是一種認(rèn)可,，尤其是在眾人面前的贊美是員工非常受用的方法。 二 注重企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo) 要注重企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo),，沒有文化的企業(yè)做不大,，員工不認(rèn)可企業(yè)文化何談企業(yè)發(fā)展？ 用文化熏陶員工,，要把企業(yè)的前景展示給員工，讓員工有意愿跟隨企業(yè)一起發(fā)展,。 三 充分了解員工的發(fā)展意愿 強(qiáng)化溝通,，要充分了解員工的發(fā)展意愿，讓員工的職業(yè)發(fā)展能看得見,，知道自己的努力方向,，同時(shí)提供對(duì)等的薪酬待遇。 這樣員工對(duì)金錢的獎(jiǎng)勵(lì)誘惑會(huì)降低,，如果工資不能居于同行的中上等水平,，員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望值就會(huì)更高，這樣再好非物質(zhì)激勵(lì)也不會(huì)起作用,。 四 組織員工共餐活動(dòng) 組織員工共餐活動(dòng),，即每位員工帶一份自己拿手的菜，在公司會(huì)議室組織happy Hour,，增加員工分享的意識(shí),。 五 組織員工互相贈(zèng)送禮品 特殊節(jié)日，組織員工互相贈(zèng)送禮品,，比如設(shè)置謎語,，讓不同員工來猜，然后根據(jù)猜的答案購買相應(yīng)的禮物,，增加員工之間的交流與相互了解,。 不花錢激勵(lì)員工的方法，說實(shí)話其實(shí)都帶有欺騙與心靈毒藥性質(zhì),，無法達(dá)成長期效果的,。 當(dāng)然，如果對(duì)于日常缺乏員工尊重的企業(yè)而言,，起碼的員工尊重比花錢更重要,。 激勵(lì)的雷區(qū)，你千萬別踩,！ HR都想學(xué)著去激勵(lì)員工,，以達(dá)到減低員工流失率、提高員工工作效率的效果。 可是你們激勵(lì)的方法是不是都對(duì)了呢,？對(duì)于激勵(lì)方法,，有要避免的激勵(lì)雷區(qū)，作為HR的你不得不知哦,！ 一 注重能力忽視道德 德才兼?zhèn)涫沁x人的核心,，但是不見得所有的人都是德才兼?zhèn)涞摹?/p> 所以領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)的時(shí)候，一定要理清楚,，員工具備優(yōu)秀的工作能力之外,，道德人品是怎樣的。 不能看著員工道德人品不怎么行,，就因?yàn)槠涔ぷ髂芰軓?qiáng),，就一昧地支持鼓勵(lì)TA。 工作能力是值得贊揚(yáng)的,，但是如果員工的道德人品不行,，就要進(jìn)行一定批評(píng)和督促。 二 以錢至上的激勵(lì)方式 很多公司存在：所有的激勵(lì)方式都是給錢給錢給錢,，精神上沒有任何鼓勵(lì),。 有很多公司存在，給你一巴掌,，心委屈了對(duì)吧,？ 就給員工砸錢，然后領(lǐng)導(dǎo)帶著“都給你錢了你還想怎樣”的想法心安理得地繼續(xù)惡性循環(huán),，把領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和員工的奴性可都養(yǎng)出來了,。 到時(shí)候有任何需要建議的時(shí)候，員工只會(huì)附和,，不思考,，這樣的公司也活不久了。 三 純精神上的鼓勵(lì) 但是跟第二點(diǎn)不一樣的是,，純精神上的激勵(lì),，就是跟“又想馬兒跑，還不給馬兒吃草”的性質(zhì)一樣了,。 如果你的領(lǐng)導(dǎo),，一直只給你口頭上的激勵(lì)，做好了事情也沒有一點(diǎn)兒物質(zhì)上的鼓勵(lì),，你會(huì)怎樣想,？ 四 根據(jù)為公司付出的勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行激勵(lì) 有很多老員工能力跟不上時(shí)代的發(fā)展，卻因?yàn)槠淙肼殨r(shí)間已經(jīng)很長了,，然后升職加薪作為激勵(lì),。 其實(shí)這是不對(duì)的,，入職時(shí)間的長短，并不代表著其為公司產(chǎn)生了相應(yīng)的價(jià)值,。 要根據(jù)員工的工作效率,、工作質(zhì)量、工作能力,，去評(píng)判員工是否擁有一定的能力,，是否應(yīng)該提出升職加薪的激勵(lì)。 五 贈(zèng)與高期望激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有期望,，對(duì)于員工是一件好事兒,，他們往往會(huì)工作地更加認(rèn)真起勁兒。 但是領(lǐng)導(dǎo)如果天天跟員工說,，我對(duì)你期待很高,，對(duì)你成功抱有很大的希望。 期望過高過頻了就是壓力,，雖然有句話是“壓力越大,，動(dòng)力越大,，人就越容易絕地反彈”,。 誰知道呢，也許你再次施加的高期望,，是崩壞員工的最后一根稻草,。 所以領(lǐng)導(dǎo)給員工加以期望的時(shí)候，一定要適度適時(shí)哦,，不然造成員工心理負(fù)擔(dān),，就適得其反了。 更多熱文 |
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