謝邀

我是名咨詢顧問，從事管理咨詢10多年,，經(jīng)常和各種管理者打交道,，90%的工作都是在和客戶溝通，這個問題我可以嘗試回答,，如覺得有用,，請順手點贊、轉發(fā),。

核心觀點：

解決條理性差,，關鍵是要提高說話、做事的邏輯,，（1）先通過重要緊急原則確定將事情排序,，然后（2）對每個事情又基于金字塔原則，將情事從主體到細節(jié),，逐一層層展開,，從容應對,，這樣條理性自然就強了，（3）刻意訓練,。

一,、 說話、做事有邏輯有順序,，是提高條理性的基礎,。

重要緊急原則，我工作中最喜歡的做事邏輯,，將每日工作列出清單,，然后進行重要緊急程度劃分，即又重要又緊急,、重要但不緊急,、緊急但不重要、不重要也不緊急,，這樣劃分清楚后,，將20%的工作定義為又重要又緊急，把80%的精力投入到這幾件事情上,，抓住了重點，做事也就有條理了,。

二,、 做一件事要從從金字塔原理開始，抓重點,、開宗明義,。

開宗明義就是結論先行，一上來就講重點亮觀點或是做重點做關鍵點,。在全球最著名的麥肯錫公司,，有個30秒電梯理論，就是要求在30秒內(nèi)講清楚一個事情,，并突出重點,，要點，這個方法同樣適用于做一件事上,，先把最重要的事情做了,，外圍的修修補補，那是其次,。

為什么要結論先行呢,？如果不先講結論,，可能30秒過了啥也沒講清楚,。所以，咨詢公司的方法論中,，都是先講結論,，然后提出論點，最后用論據(jù)來支撐,。

小提示：

每個論點建議用3個論據(jù)進行支撐,，為什么是3個論據(jù)，可關注我,，然后就可以看我的往期文章,，如思維導圖之結構化、思維導圖之金字塔等,。

三,、邏輯順序是做事有調(diào)理的潤滑劑

邏輯順序雖然不是罪重要的，到做好了,，對做事效果一會有很好的輔助作用,，可以是時間順利、也可以是先后順序大呢,，對應時間順序,，可以是倒序，也可以是順序,，我一般采用倒序法,，先講時間最先的，然后在往前推,，避免聽者聽了好幾分鐘還沒說到正題,。

當然，邏輯順序的關鍵點依然需要圍繞目的目標,，否則就成了無的放矢了,。

四、 刻意訓練是提高條理性的必要條件

就分享這些吧,，意猶未盡,？歡迎在評論區(qū)留言。

10年外資公司管理咨詢顧問,，職場技能（PPT匯報,、邏輯思維、溝通表達）掰開揉碎,，講給您聽,，歡迎關注我的頭條號，一起加速成長,，成為一名優(yōu)秀的職場精英,。