<寫在前面的話>

成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成功源于你的成長(zhǎng),；成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,，你的成功依然源于你的成長(zhǎng)。領(lǐng)袖之路就是不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之路,?！芸恕ろf爾奇

每個(gè)人都有成為領(lǐng)袖的潛質(zhì)。

領(lǐng)袖知道如何構(gòu)建精干靈活的團(tuán)隊(duì),。

要做一番事業(yè),，是遠(yuǎn)航而不是去釣魚，所以身邊需要有幾個(gè)值得信賴的“參謀”,。領(lǐng)袖要保持靈活，隨時(shí)準(zhǔn)備好改變方向,，因?yàn)樵诠芾碇形覀兾ㄒ豢梢源_信的事情就是：變化,。

如果有人始終說：我們一直都是這么干的,。那就等于自己把自己逼進(jìn)死胡同，陷入泥潭,，舉步維艱,。

在有些較大的管理機(jī)構(gòu)中，要做一個(gè)決定簡(jiǎn)直是個(gè)大麻煩事,。他們拖沓不堪,，為一個(gè)問題爭(zhēng)論不休，遲遲決定不下來(lái),，以致喪失很多機(jī)會(huì),。一個(gè)超過15人的團(tuán)隊(duì)便難以管理了。據(jù)說,，京東的內(nèi)部管理中常使用一個(gè)原則：團(tuán)隊(duì)成員不超過12人,。也許這就是原因之一。

雖然很多企業(yè)都倡導(dǎo)擁抱變化,，可還是有很多人害怕變化,。但領(lǐng)袖需要保持自己的團(tuán)隊(duì)處于一種精干、靈活,、對(duì)變化開放的狀態(tài),。

自己是否足夠靈活，愿意積極面對(duì)外部變化并作出調(diào)整呢,？

編輯：咩咩

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