1：很多人缺的不是能力,，而是魄力,。

優(yōu)柔寡斷是做不好領(lǐng)導(dǎo)的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須臨危不亂,、勇于決斷,，猶豫不決、怯懦退縮絕對(duì)帶不好隊(duì)伍,。

2：不要天天揮舞著大棒。

管理下屬不能太過(guò)嚴(yán)苛,，出了成績(jī)要適時(shí)進(jìn)行贊揚(yáng),。要綜合運(yùn)用激勵(lì)手段，不能天天揮舞著皮鞭和大棒,，那只能會(huì)適得其反,。

3：要讓每個(gè)人都圍繞在你的身邊

眾人拾柴火焰高,，一定要善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),。工作有共同目標(biāo)，做事不厚此薄彼,，這樣才能凝集團(tuán)隊(duì)合力,。

4：把權(quán)力分配下去,，讓自己輕松起來(lái)

一個(gè)人渾身是鐵也捻不了幾根釘,。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán)。授權(quán)不等于放權(quán),，更不是簡(jiǎn)單的棄權(quán),，而是責(zé)權(quán)利的對(duì)等統(tǒng)一。

5：到現(xiàn)場(chǎng)去,，到團(tuán)隊(duì)中間去,！

一個(gè)有效的管理者絕不會(huì)藏在深閨人不識(shí)，也不會(huì)高高在上脫離群眾,，他們每天都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)去,！到團(tuán)隊(duì)中間去！

6：沒(méi)有落實(shí),，一切都是空談

再完美的計(jì)劃，沒(méi)有落實(shí)都是空談,，所以,，高效的管理者不但有計(jì)劃制定能力，還要有落實(shí)檢查能力,。

7：要讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)

群眾的智慧是無(wú)限的，群策群力是非常好的管理方法,。讓團(tuán)隊(duì)成員參與目標(biāo)制定,、措施分解、方案優(yōu)化等,，會(huì)讓管理更有效率,。

8：溝通也是生產(chǎn)力

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，一定是一個(gè)溝通的高手。善于制造氣氛,，避免矛盾沖突,，從而化干戈為玉帛，化腐朽為神奇

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