“反阿里聯(lián)盟”又加一員大將。

今天,，家樂福發(fā)布公告稱：家樂福與騰訊和永輝簽署了一份對(duì)家樂福中國(guó)潛在投資意向的條款清單,。此次投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國(guó)的最大股東,。

近日,，法國(guó)媒體《回聲報(bào)》報(bào)道，家樂福正在研究出售其在中國(guó)的業(yè)務(wù),，并指出買方是歐尚,、阿里巴巴。

家樂福搖搖頭,，否認(rèn)了,。事實(shí)證明，家樂福確實(shí)很誠(chéng)實(shí),，聯(lián)姻的是站在“反阿里聯(lián)盟”最中心的騰訊,。

近五年來(lái)，家樂福業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,，門店關(guān)閉潮不斷,，與加盟商糾紛不斷。此次騰訊出手,，奄奄一息的家樂?？偹阌瓉?lái)救星,。

此前，已經(jīng)先后有沃爾瑪牽手京東,、阿里巴巴入股歐尚,、騰訊投資永輝超市,，此次家樂福牽手騰訊和永輝，也成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下零售布局矩陣中的一員,。

所有的戰(zhàn)爭(zhēng),，到最后都是騰訊,、阿里的主場(chǎng)。

“賣身”的家樂福

“家樂福終于賣身了,！”這次市場(chǎng)的反應(yīng)出奇一致。

據(jù)家樂福公告,，與騰訊,、永輝超市的合作，潛在的投資將利用家樂福的全球零售知識(shí),，騰訊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和永輝的業(yè)務(wù)知識(shí),，特別其是對(duì)生鮮產(chǎn)品的深入了解。

心猿意馬5年,，低不成高不就的大齡剩女家樂福,，終于有著落了。而騰訊的流量,，永輝超市的生鮮市場(chǎng),，或?qū)樗龘Q來(lái)一條生路。

所有人都說(shuō)：“阿里巴巴是最有實(shí)力的金龜婿,，加上大潤(rùn)發(fā),，阿里實(shí)體零售陣營(yíng)就有六百多家大賣場(chǎng)了。阿里幫你做好互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)業(yè)務(wù),，絕對(duì)甩開沃爾瑪,。”

然而,，大齡剩女拋了個(gè)繡球,，在阿里的頭上轉(zhuǎn)兩圈，轉(zhuǎn)到了永輝超市這個(gè)小鮮肉的頭上,。

家樂?？粗械漠?dāng)然不是永輝，是騰訊,。這招是在唯品會(huì)身上學(xué)到的,。

唯品會(huì)與京東眉來(lái)眼去了一年多,，明里暗里懟阿里，可就是不合作,。等不及的劉強(qiáng)東拉上馬化騰做后盾,，唯品會(huì)羞答答地就加入了飯局，那張署名為“反阿里聯(lián)盟”的圖傳到了家樂福的眼睛里,。

2015年4月,，家樂福就已于騰訊展開初步合作，在其中國(guó)分公司旗下店鋪全面普及移動(dòng)支付技術(shù),。這次簡(jiǎn)單的合作成了家樂福擁抱騰訊的理由,。

這一次，騰訊將進(jìn)一步在家樂福生態(tài)系統(tǒng)中推廣微信,、微信支付,、云計(jì)算等其他服務(wù)，并在自身社交平臺(tái)上發(fā)展配套的零售服務(wù),。

源源不斷的都是線上流量?。?/p>

但是阿里不一樣,。阿里已經(jīng)收購(gòu)了大潤(rùn)發(fā)367家大賣場(chǎng)門店,，第一批天貓網(wǎng)紅商品，也陸續(xù)入駐大潤(rùn)發(fā)華東167家門店,。

門店數(shù)量上來(lái)說(shuō),，269家門店資產(chǎn)的家樂福被甩開100家；時(shí)間上來(lái)說(shuō),，大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)捷足先登,，開始利用阿里的資源了。

“如果你給我的,，和你給別人的是一樣的,，甚至更少，那我就不要了,?！?/strong>家樂福轉(zhuǎn)身投向了騰訊。

掉價(jià)的家樂福

在全世界都以為她要跑向阿里時(shí),，選擇騰訊，可以說(shuō)是家樂福最后的驕傲了,。

放在5年前,，家樂福放眼望去，整個(gè)市場(chǎng)就沒有一家能夠買得起自己的企業(yè)。

2012年,，微信才剛剛起步,，流量甚至沒有陌陌大 ；淘寶與天貓雙11當(dāng)日總銷售才191億,。而家樂福,，瘦死的駱駝比馬大。在前三季度業(yè)績(jī)下滑,、全球關(guān)店的情況下,，2012年上半年業(yè)績(jī)達(dá)到485億美元。

彼時(shí)的家樂福早已開始計(jì)劃出售,，卻因?yàn)椴诲e(cuò)的盈利能力,，股東不想拱手讓人,。而另一方面,，也沒有人出得起價(jià)格買下歐洲第一、世界第二的家樂福,。

這以后,，市場(chǎng)不是那片市場(chǎng)，騰訊,、阿里已經(jīng)成了王者,，而家樂福，已經(jīng)人老珠黃,，行走在被時(shí)代拋棄的邊緣,。

2017年，天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天交易額達(dá)1682億元,，是家樂福全球市場(chǎng)一個(gè)月的銷售額,。而騰訊的微信用戶，已經(jīng)超過(guò)9億人,，這是多少線下大型超市盼望的流量,。

家樂福并未透露此次合作的資金，實(shí)際上,，在一片日益下滑的市場(chǎng),，家樂福明顯不如前幾年值錢了。2016年,，家樂福利潤(rùn)10.31億歐元,，下跌7.4%。

此外,，家樂福的品牌大打折扣,。員工消極怠工、產(chǎn)品價(jià)格偏高,、與供應(yīng)商關(guān)系僵化,、供貨不足……這些不可能在全球知名供應(yīng)商身上出現(xiàn)的負(fù)面,，家樂福全有了。

挑了這么多年,，沒搶贏市場(chǎng),，自己的身價(jià)反而降了。

太慢而被甩的家樂福

盛極而衰,，是哪個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)的命運(yùn)。實(shí)際上,，直到2009年,，各大賣場(chǎng)還在瘋狂開店。

然而,，鼎盛的時(shí)期就像熟透的果實(shí),，看上去很美好，本質(zhì)上已經(jīng)開始糜爛,。

自2010年開始,，受到電商沖擊，“增速為歷史最低”的字眼頻頻出現(xiàn)在各大報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析中,，中國(guó)實(shí)體零售行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不返,。

家樂福在中國(guó)享受了時(shí)代的增長(zhǎng)紅利之后也無(wú)可避免的隨著大勢(shì)落入持續(xù)的低迷中，更糟糕的是,，家樂福慢了,。

在一個(gè)被時(shí)代甩開的隊(duì)伍里，迅速變換隊(duì)伍才能跟上時(shí)代的腳步,。家樂福知道要更換隊(duì)伍,，卻跑不快。

在電商的夾擊下,，毛利高,、面積小的精品超市以及便利店成為市場(chǎng)新寵。家樂福迎合市場(chǎng)趨勢(shì)上線了 “家樂福 Easy” ,。

然而,，從 2014 年開出首家店至今，“家樂福 Easy” 只有 30 家店,。而阿里的目標(biāo)是,，年內(nèi)開出萬(wàn)家“天貓小店”，京東宣布未來(lái)5年,，要在全國(guó)開設(shè)100萬(wàn)家京東便利店,。

電商方面， 2015 年 6 月才開始在上海試運(yùn)營(yíng)，至今僅僅覆蓋 18個(gè)城市,。北京地區(qū)最快能次日送達(dá),，上海極少數(shù)區(qū)域能夠享受3小時(shí)急速送達(dá)服務(wù)。而且,，用戶需購(gòu)買129元才享受包郵,，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時(shí)間價(jià)格都已經(jīng)輸了,。

與此同時(shí),，以生鮮為差異化切入點(diǎn)的永輝超市，早已殺出一條新路,。2016年,，在家樂福凈利潤(rùn)下降的時(shí)候，永輝的凈利潤(rùn)12.42億元,，同比增長(zhǎng)了105.18%,。

而家樂福模式的擁躉大潤(rùn)發(fā)早就表示：“我們一定要認(rèn)清自己的危機(jī)，據(jù)我所知我是零售業(yè)中嘗試轉(zhuǎn)型最早的一個(gè),，但是直到今天依舊不太成功,。在線上這個(gè)如此開放的市場(chǎng)環(huán)境中,，只有第一或者第二,，不存在第三第四，遲到就要挨打,，我們的危機(jī)感一定要足,，從供應(yīng)鏈的源頭開始抓，這是我們實(shí)體零售業(yè)的源頭,?！?/strong>

大潤(rùn)發(fā)作為中國(guó)綜合大賣場(chǎng)的業(yè)績(jī)王者，已正式與阿里巴巴完成股權(quán)交割,。

2017年12月,，沃爾瑪宣布，將把公司英文法律名稱中stores一詞去掉,，縮短為Walmart Inc.,。這是沃爾瑪30年來(lái)首次更名。

沃爾瑪此次更名,，凸顯了對(duì)電子商務(wù)的重視,，意味著以后沃爾瑪不再只是商店，更是全能零售商,。

然而,，2017年11月，家樂福中國(guó)公布了全新的slogan：“有一種信任叫做家樂福”,。為此,，家樂福聘請(qǐng)好萊塢導(dǎo)演拍攝了系列宣傳片來(lái)詮釋這一slogan。家樂福似乎忽略了,，自己的墮落不僅僅來(lái)自于品質(zhì)的下滑,。

新零售的口號(hào)已經(jīng)喊了好幾年，家樂福在徘徊中被轉(zhuǎn)型大部隊(duì)甩下了,，再也找不準(zhǔn)自己的定位,。

而這一次，抓住騰訊這跟救命稻草,，也許是一條出路,。但終究回不去曾經(jīng)的王者地位了。