考核部審計(jì)工程流程

考核部審計(jì)工程流程

規(guī)范說(shuō)明：

步驟1：立項(xiàng)：訂立審計(jì)工作計(jì)劃（一個(gè)工作日）,；

步驟2：根據(jù)計(jì)劃編寫(xiě)審計(jì)工作底稿（一個(gè)工作日）；

步驟3：實(shí)施審計(jì)工作（根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)時(shí)間未定）,；

步驟4：編寫(xiě)審計(jì)工作報(bào)告（兩個(gè)工作日）,，并上報(bào)總裁批示處理；

步驟5：跟進(jìn)審計(jì)批示事項(xiàng)；

內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程

內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程

規(guī)范說(shuō)明：（支持流程）

步驟1：需求部門(mén)書(shū)面或其它方式向人力資源部提出申請(qǐng),；

步驟2：人力資源部對(duì)調(diào)配申請(qǐng)4小時(shí)內(nèi)進(jìn)行了解與分析，并結(jié)合人力資源狀況提出合理化的建議是否需調(diào)配,；

步驟3：根據(jù)分析結(jié)果尋找合適人選,，在1個(gè)工作日內(nèi)與調(diào)離部門(mén)及將被調(diào)的員工進(jìn)行溝通；

步驟4：人力資源部在溝通確認(rèn)后4小時(shí)內(nèi)將合適被調(diào)人填寫(xiě)在《內(nèi)部調(diào)動(dòng)介紹信》內(nèi),，同時(shí)填寫(xiě)《人事/薪資調(diào)整表》（如屬同級(jí)調(diào)動(dòng)則不需填寫(xiě)）,；

步驟5：調(diào)離部門(mén)確認(rèn)；

步驟6：調(diào)入部門(mén)確認(rèn),；

步驟7：人力資源部審核,，普通員工由人力資源部審批；

步驟8：總裁審批,；

步驟9：人力資源部簽發(fā)調(diào)令并存檔,；

步驟10：?jiǎn)T工簽收后在1天內(nèi)與原部門(mén)工作交接；

步驟11：調(diào)入部門(mén)安排員工工作,。

培訓(xùn)管理流程

培訓(xùn)管理流程

規(guī)范說(shuō)明：（支持流程）

培訓(xùn)指：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),、再提升培訓(xùn)、外聘培訓(xùn),、外聯(lián)培訓(xùn)等

步驟1：部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，提出培訓(xùn)需求，注明培訓(xùn)目的,、時(shí)間,、地點(diǎn)、培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)講師等遞交到人力資源部,；

步驟2：人力資源部培訓(xùn)崗擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核,；

步驟3：編制培訓(xùn)預(yù)算,，擬定培訓(xùn)方案，報(bào)總裁審批,；

步驟4：相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施培訓(xùn),，外訓(xùn)需簽訂培訓(xùn)協(xié)議；

步驟5：培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,、考核,；

步驟6：培訓(xùn)資料報(bào)人力資源部整理存檔,，并錄入員工培訓(xùn)檔案；

薪酬核定及調(diào)整流程

薪酬核定及調(diào)整流程

規(guī)范說(shuō)明：薪酬核定及調(diào)整指：新員工入職工資核定,、員工升職/降職/加薪/減薪/福利等調(diào)整。

步驟1：由員工直接上級(jí)或人力資源部填寫(xiě)《人事異動(dòng)處理表》,。

步驟2：?jiǎn)T工的直接上級(jí)填寫(xiě)核定或調(diào)整意見(jiàn),。

步驟3：部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核批示意見(jiàn)。

步驟4：人力資源部績(jī)效薪酬主管根據(jù)相關(guān)《薪酬管理規(guī)定》填寫(xiě)薪酬建議遞交人力資源部經(jīng)理,。

步驟5：人力資源部經(jīng)理審核,。

步驟6：總裁審批。

步驟7：人力資源部將結(jié)果知會(huì)員工,。（主管級(jí)以上由人力資源部經(jīng)理知會(huì)）,。

步驟8：將〈人事異動(dòng)處理表〉存檔。

步驟9：轉(zhuǎn)入薪酬核算流程,。

內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程

內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程

規(guī)范說(shuō)明：調(diào)動(dòng)指：崗位互調(diào)、借調(diào)等

步驟1：由員工或調(diào)入部門(mén)或人力資源部根據(jù)需要提出調(diào)配需求申請(qǐng),。

步驟2：人力資源部對(duì)調(diào)配需求進(jìn)行了解及分析并做出建議是否調(diào)配,。

步驟3：人力資源部經(jīng)理對(duì)調(diào)配需求進(jìn)行審核。

步驟4：人力資源部與員工,、調(diào)離部門(mén)和調(diào)入部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),。

步驟5：在得到員工、調(diào)離部門(mén)和調(diào)入部門(mén)同意調(diào)配和接收的情況下,，由人力資源部經(jīng)理簽發(fā)調(diào)令（一式兩份，一份交由調(diào)入部門(mén),、一份交由人力資源部備案）,。

步驟6：?jiǎn)T工接到調(diào)令后在限期內(nèi)與調(diào)離部門(mén)進(jìn)行工作交接。

步驟7：?jiǎn)T工交接完畢后持調(diào)令到調(diào)入部門(mén)進(jìn)行報(bào)到交接,。

步驟8：調(diào)離與調(diào)入部門(mén)交接后,，人力資源部須例行進(jìn)行查核是否已辦妥調(diào)動(dòng)。

步驟9：經(jīng)查核確認(rèn)后,，人力資源部對(duì)員工進(jìn)行資料更新和相關(guān)手續(xù),。

步驟10：如因調(diào)動(dòng)須涉及到薪酬調(diào)整的，轉(zhuǎn)入薪酬核定及調(diào)整流程,。

整理：甘志凌

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