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每年年末的時候,，珠三角長三角地區(qū)的小工廠，都陷入嚴(yán)重的用工荒,。因?yàn)閱T工都要回家過年,，但是很多工廠在年底的時候訂單量卻猛增。甚至聽人說,，有些小工廠甚至因?yàn)檎胁坏饺?，而倒閉停業(yè)了。 那么到底是什么原因?qū)е隆坝霉せ摹边@個問題演變的這么嚴(yán)重,？ 一,、工廠工作環(huán)境不再吸引人 曾幾何時，進(jìn)工廠工作是很多年輕人夢寐以求的工作,。但是,，隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)在人們的生活中,，像工廠這種枯燥,、單調(diào)、乏味的工作在人才市場越來越?jīng)]有競爭力,。 而且，很多工廠的管理者,，對于員工的管理并不夠人性化,。甚至有些工廠提出了準(zhǔn)軍事化管理，使得工人在此上班,，像坐牢一樣煎熬,。  此外，有的工廠老板存在壓迫員工,，克扣員工工資等惡劣行為,。比如招聘的時候可能會給你講，只要好好工作,，月薪可以到五六千,。但是等到員工真正進(jìn)入工廠開始工作的時候，老板便會以各種理由,，各種方式克扣工資或者罰款,。總之,，很多工人進(jìn)了工廠,，才發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)也不可能拿到招聘啟事上那么高的工資,。 二、市場自主選擇的結(jié)果 任何一個人出來上班找工作,，為的就是要找一個性價比高的工作,，掙一份錢養(yǎng)家糊口。 在這一方面的競爭中,，工廠的工作環(huán)境及性價比,，甚至都要被夜市攤完爆。說白了,，我來找一份工作,，為的是能開開心心的上班，輕輕松松地掙錢,。那工廠的工作環(huán)境讓我不能夠開心上班,，也不能夠輕松掙錢，那我為什么要來你這兒上班呢,？ 尤其是現(xiàn)如今的職場主力是90后,，這一批人從小就在比較好的股學(xué)習(xí)生活環(huán)境中長大，而且他們崇尚自由,，沒有生活壓力,。所以在工作中也是抱定著“此處不適合就到別處去”的心里。所以求職者用腳選擇,，都能夠?qū)⒐S淘汰掉,，特別是那些沒有人性化管理的小工廠。  三,、小工廠本身不具備市場優(yōu)勢,。 現(xiàn)如今的任何領(lǐng)域市場競爭都講求產(chǎn)品質(zhì)量。小工廠由于在,，工藝原料成本等各方面考慮,，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量我不能為市場所接受。產(chǎn)品質(zhì)量是任何一個,，企業(yè)想要在市場中立足的基本點(diǎn),。可以想象一個產(chǎn)品質(zhì)量比較差的工廠如何在市場中立足發(fā)展,？ 而且,，很多小工廠的老板一心掙快錢，抱著能賺一筆是一筆能坑一次是一次的心態(tài),。所以,，產(chǎn)品質(zhì)量差，市場不認(rèn)可,，公司就沒有業(yè)績效益不好,，員工的工資就低,。如此一來，誰還來給你干活,？ 其實(shí),，現(xiàn)如今市場競爭比較激烈，人力市場競爭也不例外,。對于任何一家企業(yè)來說人才可謂是生存之道,。所以一家企業(yè)要想，發(fā)展壯大,，長久不衰,，必須要做好人才管理工作。 做好人才管理,，重要的是能夠建立一個合理的留人機(jī)制,。靠制度留人,，靠市場有人,，這樣才能夠做到永不缺人，公司長久不衰,。特別是基層的工人,，任何一個公司要想長久發(fā)展，必須重視對基層工人,。馬云說過一句話“任何一家公司,，離開一個高管并沒有什么影響，可以繼續(xù)運(yùn)營下去,，但是如果離開了工人,，離開了設(shè)備技術(shù)人員，那么公司一定發(fā)展不下去,?！?/div>  而且,，作為老板,，也應(yīng)該在公司的管理方面下功夫。從老板自己開始,，要做一個誠信的人,。不僅是誠信經(jīng)營，更是要誠信為人,，人性化管理員工,。 每天定時分享職場故事，職場經(jīng)驗(yàn),，職場技巧,。
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