年底堆成山的工作終于結(jié)束了，一堆的總結(jié)和報告都已經(jīng)上交了,，開開心心地過完元旦三天假期,，年初應(yīng)該會輕松一點吧……

少年，如果你是這么想的話,，你就太天真了,！

2018的年度工作計劃交了嗎,？領(lǐng)導(dǎo)又來催了吧,！不夸張的說，這可是直接跟你的這一年的待遇掛鉤的??！去年的業(yè)績已成定局，無法更改,，所以一定要在今年的年度計劃上下功夫,，讓老板看到你將為公司創(chuàng)造的價值，你的升職加薪年終獎才可能實現(xiàn),！

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如何寫出讓老板滿意的年度計劃,？遵循年度工作計劃四要素,！

1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）工作目標(biāo),、任務(wù),。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求,。

2,、工作方法：怎么做（HOW）采取措施、策略,。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證,。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,。總之,，要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體,，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析,，擬定解決問題的方法,。

3、工作分工：誰來做（WHO）工作負(fù)責(zé),。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排,。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性,，而每個階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干,，哪些后干,，應(yīng)合理安排,。而在實施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分,，哪是重點,，哪是一般,，也應(yīng)該明確。在時間安排上,，要有總的時限,，又要有每個階段的時間要求，以及人力,、物力的安排,。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi),，一定的條件下,，把工作做到什么程度，以便爭取主動,，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

4、工作進(jìn)度：什么時間做（WHEN）完成期限,。

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一鍵搞定你的2018工作計劃,！

先放出來幾篇讓大家看一下

業(yè)務(wù)人員

人事專員

行政人員

公司文員

財務(wù)人員