一位初入職場的小伙問我：如何讓領導知道我干的活比別人多,，很有意思的問題,。

如果是私企，不能靠溜須拍馬搏上位的話,，首先,，你需要真的干的活比別人多。

假大虛空的謊言,，也許可以騙得了一時,，但就像吹泡泡，一捅就破了。長久而言,，假的終歸真不了,。實際干的少,，在領導面前表現(xiàn)出來比別人干的多,，你只是在下賭注：

領導是不是缺心眼。

職場的游戲規(guī)則很簡單：付出才可能有收獲,。

如果你付出了還沒有收獲,，說明你付出的還不夠多。

也許你覺得自己努力干活,，領導就一定會看見,。但實際情況是，你需要學會推銷自己,，大家都很忙,，有時候你自己不講出來，別人沒有閑工夫發(fā)現(xiàn)你的才能,。

不要尋思什么酒香不怕巷子深,，路遙知馬力日久見人心，搞不好皇帝的女兒也愁嫁,。不要埋怨領導眼睛瞎了不能慧眼識珠,，伯樂也未必會看見或及時看見所有的千里馬，你如果是汗血寶馬就要跑起來浪一浪在伯樂面前晃一晃,，你不展露才華不受重用,，成天躲在角落里唉聲嘆氣，“老子心比天高命比紙薄”,，恕我直言,，純屬活該。

成年人的世界里,，一切都是自作自受,。

你可以謙虛隱忍，但不能深藏不露,，是金子總會發(fā)光的,，這種話失落的時候勉勵一下自己也就算了，真相是：埋在土里的寶藏未必會被發(fā)掘,，“成名要趁早”,。

我們可以不殷勤諂媚，不阿諛奉承,，但是要明白：光說不練,，假把式；光練不說，傻把式,。聰明人,，既要努力干活，又要讓別人知道,。顯山露水,，未必是壞事，前提是,，要有山有水,。

那么，活好如何讓領導發(fā)現(xiàn),？

及時反饋

討好領導最好的方式,，就是把工作做好。凡遇到重要的事,，他第一個想到你,，就成功了。

如果領導成天追著你問事情的進度,，你的能力就打了一個很大的折扣,。

“小王，這事快完成了嗎,？”,，第一次。

“小王,，這事還需要多久,？”，第二次,。

“小王,，這事到底今天下班前能不能搞定？”,，第三次,。

其實，他問第二次的時候已經很不爽了,，問第三次的時候就要發(fā)飆了,。

你應該一次都不讓他問！在他問之前給他反饋,！你再有本事,，不問不說，問了說不清楚,，他重用你干嗎,？給自己添堵嗎,？

多年前，朋友招聘了一名程序員,，周一入職交代了一個工作任務,，要求周五下班前完成。小伙子一周悶不吭聲,，朋友想當然的以為,，能力不錯，都能自己搞定的節(jié)奏啊,，挺好,。

結果……

到了周五上午,，一問“是不是快完成了”,，小伙子說，“老大,，這玩意兒我做不出來”,，這哥們氣得差點吐出一口老血駕崩了。后來和我說,，當時想拿菜刀砍死他做人肉叉燒包的心都有了,，不怕神一樣的對手，就怕不會干活的隊友啊,。

換做是你應該怎么做,？

學會干活！如果你是這位程序員,，應該每天反饋下工作進度,，不一定非要當面溝通，發(fā)電子郵件也可以啊,。

周一下班前發(fā)一封,，“今天完成了百分之多少、有沒有狀況,，出沒出問題,、需不需要別人協(xié)助”……周二發(fā)一封……周三發(fā)一封……周四發(fā)一封，“已經完成百分之九十,，周五下午兩點前搞定,！”

領導看了是不是就很放心？

領導交代的事情,，完成后盡快告知結果,；如果需要做很久，階段性的回報進度,。

收到命令要回復,，遇到困難要溝通，項目進度要按節(jié)點匯報，安排要落實,。響鼓不需重錘,，“我辦事，你放心”,，說穿了,，就是良好的反饋意識。

干活累的和哈士奇似的,，為什么不及時告訴領導你的勞動成果,？沒有任何一個需要天天盯著問工作進度的下屬會讓領導喜歡。

領導安排的工作,，凡事有交代,，件件有著落，事事有回音,，你才值得信任,。

創(chuàng)造溝通

工作匯報，是讓領導了解你最簡單有效的方式,，所有認可的前提都基于了解,。

我在北京第二家公司，有機會做到部門的經理,。當時項目部有四個組,，我是其中一個組長，我工作非常努力,，更重要是,，我讓領導了解我非常努力。

組長每周郵件匯報一次工作,，但我至今扔記得總裁講過的一句話：“周報都是騙人的”,。因為一周太久了，可能你周六寫的時候周一的事已經記不清了,。

所以,，我一周給領導發(fā)三次工作匯報，周二一次,，周四一次,，周六一次。每次認認真真的寫我負責事情的工作進度,、我的想法,、我的建議……領導很容易了解我的工作情況，包括我的所思所想,，從中看到了我的辦事能力和工作意愿,。

而剩下三個組長,，每周一次的工作匯報都寫的馬馬虎虎，更有甚者用公司的模板簡單改改寫個五六句應付了事,。后來,，我的領導升為總監(jiān)，我就變成經理了,，一方面我是做的最好的,，另一方面我讓他了解我。

工作匯報是展現(xiàn)自己最好的方式,，你不認真對待只能說明你傻,。

工作中寫日報、周報或者月度,、年度工作總結,，不就是最直接的成果展示？即不矯情,，也不做作,，不用成天琢磨要不要去敲領導的門和他聊一聊,，這都什么年代了,，溝通的方式多種多樣?？上?，很多年輕人不明白這個道理。

最基本的,，你要做好隨時隨地匯報工作的準備,。

廁所放水遭遇領導，仿佛看見了洪水猛獸恨不得趕緊想轍躲起來……如果你怕遇見領導,，很可能的一種情況是：工作沒做好,！如果你活干的咔咔漂亮，人就要嗷嗷敞亮,，一緊張和領導打招呼說,，“王總，您親自來上廁所啊”,，領導怎么和你聊天,？

領導去廁所解決即將發(fā)生的內存溢出正好看到你了，之前交代的工作任務順手問下進度,，很正常,。如果你講不具體說不明白，活該被領導在廁所里懟你一頓,，按在地下摩擦摩擦……

作為職業(yè)人,，要做到隨時能夠進行工作匯報,，不管任何時候被問起，都能把手頭的工作講的頭頭是道清清楚楚,，否則,，你就是不合格的。

天上不會掉餡餅,，就算掉餡餅,，也是準備好了伸出手來的人才能接住。一問三不知,，你干了一堆活有效率沒效果,，自己負責的事都講不明白，有什么用,？

唯有門清才是專家,！

東西再好，也得吆喝,。

今兒明哥擺攤賣蘋果,，一準兒把又大又紅的放前面，擦得锃亮,，用林志玲的聲音放著大喇叭宣傳,。你問我甜不甜，我立馬告訴你：肉脆,、汁甜,、果大、皮紅,，今兒不買明兒沒了啊,，走過路過不要錯過，甜過初戀的皇家宮廷小蘋果……