民間有句俗話：不會(huì)打的怕會(huì)打的,，會(huì)打的怕不要命的,。這說(shuō)明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前,。

勇與個(gè)人謀利行為結(jié)合,，即為私勇；與社會(huì)責(zé)任結(jié)合,，即為擔(dān)當(dāng),。

我的一個(gè)學(xué)生,，在一家中型制造企業(yè)打工，做基層管理者,。

有一年,，他所在的公司與一合作公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。因涉及一些說(shuō)不清楚的矛盾,，該合作者便不想走打官司的法律程序,，糾結(jié)一幫社會(huì)人員，鬧進(jìn)我學(xué)生所在的公司總部大樓,，把董事長(zhǎng)捉住了,，要求按他們的意志解決問(wèn)題。這時(shí)候,，總部的員工,、中層與高層們都怕事，怕引火燒身而避開(kāi)了,。唯有我這位學(xué)生往前沖,，擋在董事長(zhǎng)身前，跟鬧身者論理,，最后打了起來(lái)，雙方進(jìn)了公安局派出所,。

事情平息后,，他被破格提拔為副總裁，一年之后又升為總裁,。

他后來(lái)十分感慨地跟我聊：東方老師啊,，要是沒(méi)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)糾紛事件，按論資排輩,，這個(gè)總裁位子估計(jì)一輩子也輪不到我,。

我說(shuō)，你這是實(shí)至名歸,，是你敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕貓?bào),。

你不要不服。先哲們也是這么想的,。如董仲舒總結(jié)孔子,、孟子的思想，提出了影響中華文明二千年的儒家“五?！保喝?、義、禮,、智,、信,。其中，義,，就有勇的意思,，還有責(zé)任的意思。后來(lái)又有人把仁義合一,，視為“擔(dān)當(dāng)”,。這也好理解，沒(méi)有勇敢精神,，仁義就無(wú)以行動(dòng)與實(shí)施,。

這么一整合，可見(jiàn),，排在禮,、智、信的前面的,，是由仁,、義與勇敢結(jié)合構(gòu)成的擔(dān)當(dāng)精神，這是人類最重要的成功品質(zhì),。

滄海橫流,，方顯英雄本色。誰(shuí)具有勇于擔(dān)當(dāng)這種特質(zhì),，在常規(guī)工作,、一般的平常環(huán)境中，是難以發(fā)現(xiàn)的,。只有在非常規(guī)工作,、不尋常情境中，如公司遭遇困難,、挫折,，或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或者業(yè)務(wù)繁忙,，或者碰上臨時(shí)事件,，這個(gè)時(shí)候，才是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜爽F(xiàn)身并大顯身手,、發(fā)揮重大作用的機(jī)會(huì),。

對(duì)企業(yè)而言，決定生死存亡與發(fā)展的不是常規(guī)人才,，而是勇于擔(dān)當(dāng)且有才干的超常人才,。

有這么一個(gè)年輕人，在2005年從大學(xué)畢業(yè)后,，被酷訊聘用,。他一開(kāi)始只是個(gè)普通工程師,，但在工作第 2 年，他就連升兩級(jí)成為中層經(jīng)理,，管著四五十個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。這個(gè)年輕人便是后來(lái)的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴,。

跟他同期入職的還有兩個(gè)清華計(jì)算機(jī)系的博士,，后來(lái)都成為這個(gè)普通大學(xué)本科生的下屬。

他那時(shí)既不是技術(shù)最好的,，也不是最有經(jīng)驗(yàn)的,，他得到快速升職憑的就是勤于“扛事”。

他回顧道：

“我剛參加工作時(shí),，不分哪些是我該做的,、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后,，對(duì)于大部分同事的問(wèn)題,，只要我能幫助解決，我都去做,?！?/span>

“工作前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)一點(diǎn)回家,，回家以后也編程到挺晚,。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣，而不是公司有要求,。”

“我做事從不設(shè)邊界,。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù),，但遇到產(chǎn)品與銷售上有問(wèn)題，也會(huì)積極地參與討論解決產(chǎn)品的方案,。記得在07年底,，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見(jiàn)客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售,?！?/span>

很多人把分內(nèi)分外搞得分明，愛(ài)說(shuō)：這個(gè)不是我該做的事情,，那個(gè)不是我該做的事情,。但張一鳴認(rèn)為：你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動(dòng)力,，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情,，讓你得到很大的鍛煉,。

實(shí)際上，正是這種勤于“扛事”的責(zé)任心,，對(duì)整個(gè)事業(yè)的熱情及全面能力的快速成長(zhǎng),，使他從平凡中變得不平凡，使他在人群中閃閃發(fā)光,，脫穎而岀,。

我曾聽(tīng)過(guò)一位在銀行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的朋友講的一個(gè)故事。

在他們單位有位客戶關(guān)系部經(jīng)理A姐,。她處理的工作都是棘手的“客戶糾紛案子”,，往往涉及到幾個(gè)部門，但她只要接手,，她就會(huì)負(fù)責(zé)到底,，從不推給其它部門，即使受到人身威脅,、面對(duì)惡意,，也不曾退讓半分。

有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，還不怕困難,，不怕吃虧，勇于“扛雷”,，像這個(gè)A姐一樣,。

特別是作為承上啟下的中層管理干部，這個(gè)位置不容易做,。你要想讓上上下下大多數(shù)人滿意,，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神,。

一是要敢于為下屬“扛雷”,。

喬科.威林克曾在美國(guó)海軍海豹突擊隊(duì)服役，擔(dān)任過(guò)指揮官,。他退役后進(jìn)入一家企業(yè)工作,。

受董事會(huì)委托，這家企業(yè)一位副總裁,，負(fù)責(zé)在內(nèi)部推出減少冗員,、改善獎(jiǎng)金制度、簡(jiǎn)化制造流程等一系列改革方案,。

然而,，改革方案推行并不順利，因?yàn)橄聦賯儾⒉恢С中路桨?，?yáng)奉陰違,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率停滯不前,。董事會(huì)對(duì)此非常不滿，要求副總裁作出解釋,。

喬科建議副總裁：“你下屬的責(zé)任,，就是你的責(zé)任。董事會(huì)上你得告訴大家,，這鍋我來(lái)背,。”

喬科勸說(shuō)道“作為領(lǐng)導(dǎo),，承擔(dān)全責(zé)是最基本的能力,。如果出事就怪下屬，下屬就會(huì)怪更底層的員工,。推卸責(zé)任的態(tài)度會(huì)互相傳染,，最后團(tuán)隊(duì)一事無(wú)成?！?/span>

向董事會(huì)匯報(bào)之后,，董事們認(rèn)為他可以把責(zé)任推到下屬身上，但他卻主動(dòng)承擔(dān)了所有責(zé)任,，是個(gè)有格局有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),。因此不但不責(zé)難，反而對(duì)他更加支持,。

二是要敢于為公司“扛雷”,。不作老好人，勇于作“惡人”,。面對(duì)違背公司目標(biāo)與規(guī)定及利益的壞行為,，要勇于開(kāi)展必要的批評(píng)與斗爭(zhēng)。

三是要敢于為上司“扛雷”,。當(dāng)上司在工作中面臨困難與挑戰(zhàn)時(shí),，與上司站在一起，一同面對(duì),，一同扛。

十幾年前,，在北京非典期間,，我的一個(gè)咨詢客戶是家小公司老板，他過(guò)來(lái)找我說(shuō),，他們所在的行業(yè)在非典期間按政府規(guī)定無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù),，員工也因此無(wú)事可做，無(wú)班可上,。不少同行的公司便歇業(yè)了,，因?yàn)檫@樣就省了發(fā)工資的費(fèi)用,。

他問(wèn)我怎么辦？我建議他不要對(duì)員工提歇業(yè),，而是講休假,，休假期間基本工資照發(fā)。我講：這么做,，一則是你老板的責(zé)任,，二則，非典遲早肯定要過(guò)去的,，如果你歇業(yè)了,，員工肯定會(huì)流失，到時(shí)候重新招人,，選人,，培訓(xùn)人，所需要的整體成本更高?，F(xiàn)在作出一些犧牲,，你最終不會(huì)吃虧。

非典過(guò)去后,，那些歇業(yè)的公司,，有的需要重新招人，重建團(tuán)隊(duì),，費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間,，因此大傷元?dú)猓挥械囊货瓴徽?，逐漸衰敗下去,。而我這個(gè)客戶則趁機(jī)獲得了搶占同行市場(chǎng)地盤、迅速發(fā)展的機(jī)會(huì),。

擔(dān)當(dāng)就是勇于“扛責(zé)”,。我說(shuō)的“扛責(zé)“指的是老板要對(duì)用戶、員工,、股東做到徹底的負(fù)責(zé),，必要時(shí)要有犧牲精神。

知名房地產(chǎn)商馮侖談到自己做領(lǐng)導(dǎo)這么多年的體會(huì),，說(shuō)：當(dāng)個(gè)頭,，就三件事。第一,，給大家指?jìng)€(gè)道,，這叫指道，看個(gè)方向。第二,，扛事,，承擔(dān)責(zé)任。第三,，犧牲,。擺不平的事就犧牲自己的利益，就都能擺平,。比如你錢少拿一點(diǎn),，后拿一點(diǎn)，別人在爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候?qū)嵲诓恍心阕约耗贸鳇c(diǎn)讓他們別爭(zhēng)了,，就完了,。其實(shí)就這么簡(jiǎn)單。

為什么要這樣,？因?yàn)橹挥羞@樣,，別人才會(huì)信任你，才敢登上你的船,，愿意跟你去遠(yuǎn)行,。

現(xiàn)實(shí)中，想賺大錢的人多,，想做大官的人多,，想出大彩的人多，但有擔(dān)當(dāng)?shù)娜松佟?/span>

我在想,，到底什么是擔(dān)當(dāng)呢,？

擔(dān)當(dāng)，超越了一般的負(fù)責(zé)范圍,，而是面對(duì)那些與你有關(guān)又不全與你有關(guān)的麻煩,，你可以選擇躲避但沒(méi)有，而是扛上了,。

這一扛,，意味著你超越了自己，擴(kuò)大了你的重負(fù)與責(zé)任,，也擴(kuò)大了你的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力,，擴(kuò)大了你的潛力與未來(lái)。

有句話講：心有多大,，舞臺(tái)就有多大,。我看說(shuō)得太漂大虛，接地氣的說(shuō)法應(yīng)該是：擔(dān)當(dāng)有多大,，舞臺(tái)才有多大,！所以講,，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就,。