第1條軍規(guī) 銷售人員生存的價(jià)值只有一條——為客戶創(chuàng)造利益,。 請(qǐng)永遠(yuǎn)記住毛主席的一句話——“為人民服務(wù)”。一個(gè)成功的銷售員應(yīng)時(shí)時(shí)把客戶的利益放在第一位,,替客戶著想實(shí)際上也是在替自己著想。
第2條軍規(guī) 被拒絕是銷售的家常便飯,惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。 什么叫影響他人,,就是讓客戶說(shuō)“是”這樣的一種能力。
全世界成功銷售人員的共同點(diǎn)只有四條——喜歡,,自信,,悟性,德行,。 全世界每十個(gè)人里只有兩個(gè)人適合做銷售,,他必須具備兩種最基本的天賦,一個(gè)叫自我激勵(lì),,第二種叫設(shè)身處地的能力,。
我們無(wú)視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn),,惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值,。 當(dāng)一個(gè)人擁有太多、選擇太多,,他有了太多的退路,,事實(shí)上就沒有了進(jìn)步的可能。
客戶忠誠(chéng)之道——準(zhǔn)確,、方便,、伙伴、咨詢,。 客戶忠誠(chéng)表現(xiàn)為兩種形式,,一種是客戶忠誠(chéng)于企業(yè)的意愿;一種是客戶忠誠(chéng)于企業(yè)的行為,。所以說(shuō)忠誠(chéng)不是天生的,,忠誠(chéng)必須要去贏得,,那么作為企業(yè)要做的,,就是推動(dòng)客戶從“意愿”向“行為”的轉(zhuǎn)化程度。
請(qǐng)記住,,你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè),,請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話。 任何企業(yè)都不缺乏價(jià)值觀強(qiáng),、盡心盡力的銷售人員,,這種銷售人員叫做事倍功無(wú)。企業(yè)需要的是真正的事半功倍的人,,能有效利用企業(yè)提供的資源突破銷售任務(wù)的人,。
如果你要離開,,請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金,我們是你最好的證明人,。 走要走的光榮,,離要離的清白。企業(yè)永遠(yuǎn)惋惜優(yōu)秀人才的離去,,企業(yè)永遠(yuǎn)恐懼平庸人才的存在,!捍衛(wèi)自己的名譽(yù)吧!用你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金來(lái)說(shuō)話,!
在你發(fā)出抱怨前,,先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。 我有五個(gè)“己”字要送給各位做銷售的朋友們,!這五個(gè)“己”字是:確實(shí)認(rèn)識(shí)自己,、隨時(shí)提醒自己、切實(shí)檢討自己,、絕對(duì)發(fā)揮自己和篤實(shí)把握自己,。
企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員——面對(duì)困境就有原因分析,更有解決方案,。 我們這個(gè)社會(huì)什么都不缺,,就缺這樣一種人:他們會(huì)思考,能行動(dòng),。
第10條軍規(guī) 昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙,,你需要不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 請(qǐng)永遠(yuǎn)記?。簩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),!探索與不斷的學(xué)習(xí),才是你進(jìn)步的基本保障,。
培養(yǎng)銷售技巧和話術(shù),你要做的是重復(fù)你所聽到的話,,這個(gè)叫做先跟,,了解并且跟從客戶和自己相互認(rèn)同的部分,這個(gè)是最終成交的通道,,因?yàn)檫@樣做可以了解你的客戶是否知道你的產(chǎn)品的益處,,這為你引導(dǎo)客戶走向最后的成功奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)客戶看到了背后的動(dòng)機(jī),,銷售就可以從此處入手,,想到并且說(shuō)出客戶需要的價(jià)值,那么彼此之間的隔閡就會(huì)消除,只有這樣才能和客戶建立起真正的相互信任的關(guān)系,。
培養(yǎng)銷售技巧和話術(shù),多打聽一些問(wèn)題,,帶著一種好奇的心態(tài),,發(fā)揮刨根問(wèn)底的精神,讓客戶多發(fā)發(fā)牢騷,,多提提問(wèn)題,,了解客戶的真實(shí)需求。
培養(yǎng)銷售技巧和話術(shù),,當(dāng)客戶說(shuō)完后,,不要直接回答問(wèn)題,要感性回避,,比如說(shuō):“我感到您...”這樣可以降低客戶的戒備心理,,讓客戶感覺到你是和他站在同一個(gè)起跑線上。
“復(fù)述”一下客戶的具體異議,,詳細(xì)了解客戶需求,讓客戶在關(guān)鍵問(wèn)題處盡量詳細(xì)的說(shuō)明原因,。 |
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