張 開

(成都鐵路局貴陽建設(shè)指揮部,，四川 成都 610000)

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速提升，城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快,，持續(xù)擴大的工程建設(shè)規(guī)模使人們對安全管理越來越重視,。在施工過程中，安全管理作為一個重要的環(huán)節(jié),，與建筑工程的整體質(zhì)量水平有著密不可分的聯(lián)系,。近年來，安全事故的頻發(fā)不僅給企業(yè)和個人造成重大損失,，而且給工程項目埋下了安全隱患,。所以，相關(guān)部門需要對安全管理加強監(jiān)督和落實,，在確保順利完工的同時,，進一步提升工程整體質(zhì)量。本文主要探討了工程現(xiàn)場施工中安全管理的重要性,，重點分析了安全管理現(xiàn)狀及提高施工現(xiàn)場安全管理水平的措施,，以期能為相關(guān)建設(shè)者提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：安全管理； 工程施工,； 重要性

近年來,，我國不斷進步的技術(shù)水平使工程質(zhì)量有了較大提升，工程安全管理逐步趨于科學化和法制化,，但由于工程的施工隊伍一般都比較龐大,，且在施工過程中不確定因素較多，各類危險源會造成一些重大工程事故的發(fā)生,，嚴重威脅著人們的生命安全,，使國民經(jīng)濟受到損失。所以,，要想保障工程施工安全,，就需要深入探討安全管理問題，不斷提高安全素質(zhì),，增強安全意識,，明確安全施工的重要性，有效完善安全管理體系,。

1 工程現(xiàn)場施工中安全管理的重要性

安全管理是建筑施工中的一個中心環(huán)節(jié),，它不僅包含了工程現(xiàn)場施工的全過程，而且包含了用工管理,、制度管理,、責任落實等眾多內(nèi)容。通過加強安全管理,，不但能夠規(guī)范和完善施工各環(huán)節(jié),，同時能夠大幅降低施工事故的發(fā)生率，徹底消除處于萌芽狀態(tài)的安全隱患,，從而使工程整體質(zhì)量得到提升,。如今，在大部分工程施工中,，安全管理仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，并沒有充分發(fā)揮其作用,，沒有完全消除施工現(xiàn)場中的各種安全隱患,。所以，施工企業(yè)應(yīng)該加強安全管理的重要性的認識,，及時完善施工各環(huán)節(jié),。

(1)提升安全水平。大部分工程項目具有較長的工期,、較大的工程量以及復(fù)雜的施工技術(shù)與機械設(shè)備,，眾多因素均會對工程質(zhì)量造成一定影響，在工程現(xiàn)場施工存在較多的安全隱患。如果不能有效處理好這些安全隱患,，一旦發(fā)生安全事故,，就會造成人身和經(jīng)濟的損失。安全管理并非一個要求或一紙規(guī)定,，它具有一套完整的安全監(jiān)督程序,，能夠使施工人員的安全意識得到加強，使他們對危險源的辨識能力大幅提高,，如果安全措施運用得當,，能夠有效預(yù)防大部分安全事故。在安全管理中,，施工人員必須按照操作流程進行施工,，注意施工過程的細節(jié)處理，使施工符合規(guī)范要求,，有效提高工程質(zhì)量,。

(2)保證經(jīng)濟效益。在施工過程中,，由于眾多因素對工程質(zhì)量造成一定影響,，因此無法避免安全事故的出現(xiàn)，但是較大事故的發(fā)生會使經(jīng)濟受到嚴重損失,，影響企業(yè)的整體形象,。安全管理能夠使安全事故的發(fā)生頻率得到最大限度的降低，同時在有效規(guī)范下能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本有所降低,，節(jié)約生產(chǎn)資源,，保障工程的經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)外在形象,，大幅增加其市場競爭力,。

(3)確保按期完工。工程項目都有較長的建設(shè)周期,，一旦出現(xiàn)安全事故，會對施工造成一定影響,，延緩工期,，給企業(yè)造成嚴重損失。特別是一些特大安全事故的出現(xiàn),，會造成項目被掛牌停工處理,。所以，在施工過程中,，施工單位必須加強安全管理,，不斷強化施工人員的安全意識,，有效降低影響工程質(zhì)量的不利因素，從而促進工程的順利施工,。

2 安全管理現(xiàn)狀

(1)缺乏安全教育,。在施工過程中，施工人員必須具備必要的自我保護能力和安全意識,，準確分辨環(huán)境的危險性,。但很多施工單位過于重視施工速度和效率，忽視了對施工人員的安全教育,，對于可能出現(xiàn)的問題沒有明確指出,，未能全面規(guī)劃現(xiàn)場施工流程，造成施工人員的自我保護能力較差,，從而在一定程度上也阻礙了工程施工,。

(2)安全意識淡薄。從長期實踐看出,，大部分施工單位負責人缺乏較高的安全意識和管理水平,，有的負責人過于懶散，導致無人監(jiān)管施工現(xiàn)場,。受這種風氣的影響,，建筑企業(yè)未能夠有效管理施工人員，導致安全事故頻發(fā),。目前,，我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟使工程項目越來越多，施工隊伍逐漸擴大,，很多施工隊伍為了趕工程進度,，讓一些未經(jīng)過培訓的人員上崗操作，不完善的監(jiān)管制度造成施工人員普遍缺乏責任意識,，安全意識淡薄,。

(3)未明確劃分施工區(qū)域。在工程現(xiàn)場施工中,，沒有根據(jù)安全管理要求劃分施工區(qū)域和生活區(qū)域,，造成兩個區(qū)域間缺少明確界限，不符合安全標準要求,。與此同時,，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境，施工人員沒有嚴格要求,，未能及時清掃施工地點的垃圾和廢料,，使工程質(zhì)量無法得到保障,。

3 提高安全管理水平的措施

(1)提高安全防范意識,。在施工過程中,，操作人員和機械設(shè)備是最重要的兩個因素，所以需要對上述兩方面加強安全管理,，通過加強思想教育不斷提高施工人員的安全防范意識,，有效維持良好的施工環(huán)境。在施工地點設(shè)置安全網(wǎng)和警示牌,，時刻提醒路人,。另外要不斷加強員工的自我保護意識，提高他們自身的危險判斷能力,，能夠把握施工過程中的安全性,。需要嚴格保護安全通道施工人員，通過有效措施減少隱患的出現(xiàn),。施工過程中,，所有人員必須佩戴勞動保護用品才允許進入現(xiàn)場進行作業(yè)。

(2)增設(shè)安全監(jiān)管人員崗位,。施工過程中,，在每一個施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置專職安全監(jiān)管人員，主要任務(wù)是監(jiān)督施工人員安全管理措施落實情況,，在施工操作中及時查找隱患,，使工程項目的施工質(zhì)量得到保障。施工單位不但要進行安全檢查員的設(shè)置,，還要在每個施工隊中配備兩名施工副隊長,，主要任務(wù)是監(jiān)督日常施工情況。但是施工單位要對監(jiān)督人員有明確的定位,，讓他們充分認識到自己作為服務(wù)工作者,，需要在施工過程中做好安全指導工作，加強與施工人員的溝通和交流,。

(3)健全施工安全生產(chǎn)責任制,。在各個施工環(huán)節(jié)，企業(yè)均需要引入生產(chǎn)責任制,，給予每一個施工人員相應(yīng)的施工權(quán)利和義務(wù),，對各個環(huán)節(jié)的施工負責人進行明確，從制度上保證施工作業(yè)的開展,。施工單位還要加強重視各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性,，通過有效措施增加員工的安全意識和責任意識。在施工過程中,，安全生產(chǎn)責任制一般是由總負責人,、分隊長和施工人員從上到下排列，它所呈現(xiàn)出的排列順序為金字塔形狀,，通過這種分層管理的模式能夠進一步明確施工責任,，一旦發(fā)生安全事故,，通過每一層級能夠盡快了解事故原因，從而實現(xiàn)在最短時間內(nèi)采取最有效的辦法處理和解決問題,，防止事故影響進一步擴大,。

(4)加強專業(yè)培訓與安全教育力度。施工單位應(yīng)破舊立新,，將科學的管理理念引入安全管理中,，加大人才培養(yǎng)的資金投入力度，對施工人員定期開展專業(yè)培訓,，不定期組織安全教育活動,，從而提高施工人員的安全意識，不斷完善施工過程,。如果在施工中出現(xiàn)材料嚴重浪費現(xiàn)象或施工人員違章作業(yè)的情況,，需要及時糾正，對其嚴厲批評,，對于造成嚴重事故的人員進行勸退,，從而保證施工隊伍的整體質(zhì)量。

(5)建立信息化管理系統(tǒng),。施工單位要在信息化系統(tǒng)內(nèi)建立項目施工管理信息化平臺,，通過信息化手段對重大危險源管理、安全風險預(yù)警管理,、項目安全目標計劃等進行有效整合,，規(guī)范管理流程，有效提高管理效率,，強化安全管理的有效性,，最終實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)安全管控。尤其是對于比較嚴重的薄弱環(huán)節(jié),，更需要通過視頻監(jiān)控技術(shù)進行實時監(jiān)控,，有效預(yù)防安全風險，保證工程項目的安全施工,。

4 結(jié)語

在工程現(xiàn)場施工中,，安全管理仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，施工單位必須對其加以重視,。通過全方位教育和定期培訓提高施工人員的安全防護意識,，結(jié)合施工實際在施工隊伍中設(shè)置安全監(jiān)督崗，進一步健全安全生產(chǎn)責任制,，從細節(jié)入手不斷完善施工內(nèi)容和步驟,。不僅要保證施工人員的人身安全，更要確保順利完成施工作業(yè),，構(gòu)建施工現(xiàn)場安全管理體系,，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的“雙提升”,。

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作者簡介：張 開(1982-),，男，湖南臨湘人,，本科,，研究方向：安全管理。

中圖分類號：U415

文獻標識碼：A

文章編號：2096-2339(2017)03-0161-02