毫不夸張地說，與資本的聯(lián)姻,，又令一個創(chuàng)業(yè)者徹底從自己創(chuàng)辦的企業(yè)出局了,。此前的喬布斯遭遇過，王志東遭遇過,，其后的張?zhí)m也遭遇類似困境,。

張?zhí)m,，這位在餐飲業(yè)摸爬滾打了24年的女強人，靠自己的雙手將一家小門店做成了高端會所,，并一路做到全國各地,，就在張?zhí)m以為自己打下了一片天時，卻因為一份對賭協(xié)議,，落得“凈身出戶”的下場,。

與多數(shù)案例創(chuàng)始人引入資本一樣，“對賭”失敗的結局幾乎類似,，不過稍有不同的是,，俏江南從鼎暉引入資金后，由于俏江南后續(xù)的發(fā)展陷入不利形勢,，投資協(xié)議條款被多米諾式惡性觸發(fā)：上市夭折觸發(fā)了股份回購條款,，無錢回購導致鼎暉啟動領售權條款，公司的出售成為清算事件又觸發(fā)了清算優(yōu)先權條款,。日益陷入被動的張?zhí)m最終被迫“凈身出戶”,。

盡管張?zhí)m已經與俏江南沒有任何關系，但是在張?zhí)m心中,，俏江南依然是自己一手養(yǎng)大的孩子,。

朔風吹客衣,，江南俏立春

1968年，10歲的張?zhí)m隨被下放的母親從北京來到湖北孝感，睡的是上面雞窩下面豬圈的土炕,，玩的是樹上摸鳥蛋和墳頭采蘑菇汪小菲四五歲時,，張?zhí)m就定下了自己的人生目標：一定要賺錢讓他接受更好的教育。

在改革開放熱潮中,，張?zhí)m跟隨舅舅踏出國門到了加拿大,。她每天早出晚歸，最多的時候一天打6份工,，在美發(fā)店洗過頭發(fā),，在餐館抹過桌子，甚至扛過百斤重的豬肉,。兩年后的圣誕節(jié),，張?zhí)m賺到了人生的第一桶金——2萬美元，她立馬飛回故土,，著手創(chuàng)業(yè),。

回國后,，張?zhí)m騎著自行車,，頭裹著紗巾頂著朔風在北京城轉了三天，在東四的街面上發(fā)現(xiàn)了一張出租房屋的小紙條,。于是有了1991年的“阿蘭酒家”,。很快，張?zhí)m又開烤鴨店,、魚翅海鮮大酒樓……繼而,，她做了“不瘋狂不成魔”的舉動，賣掉日賺50多萬的海鮮大酒樓,，將9年時間變現(xiàn)6000萬現(xiàn)金,，創(chuàng)立她的中餐品牌“俏江南”，第一家分店在500強云集的國貿開張,，專供當時空白的白領餐飲市場,。

漸漸地,，俏江南與國貿齊名，很多人開始慕味而來,，俏江南火了：從國貿中心開始,，萬泰北海大廈，到嘉里中心,、盈科中心,；北京、上海,、杭州,，遍布全中國,。“俏江南要做中餐中的LV”,，張?zhí)m口號一出,，俏江南開始進軍倫敦、紐約,。

暗藏殺機的投資條款

2008年,，為了支持門店擴張計劃，張?zhí)m引入了鼎暉投資,，以約2億元換取俏江南10.53%的股權,，并簽署了對賭協(xié)議，如果俏江南不能在2012年實現(xiàn)上市,，張?zhí)m則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份,。可是她沒有想到的是,，上市之路會如此坎坷,，在A股和香港市場接連碰壁。

2010年俏江南進行股改，2011年申請A股上市,，2012年1月證監(jiān)會終止審查俏江南的IPO申請,，俏江南A股上市失敗。2012年,，俏江南赴港IPO已通過聆訊,，但因當時資本市場不太景氣，也沒能成功上市,。

焦頭爛額的張?zhí)m轉而求助私募股權投資公司CVC,，將83%的股權以3億美元的價格賣給CVC，張?zhí)m繼續(xù)留任俏江南公司主席,。沒想到一年后,，張?zhí)m就跟CVC公司鬧掰了，CVC以侵吞資產為由,，將張?zhí)m起訴到香港法院,，并凍結了她的個人資產。日益陷入被動的張?zhí)m最終被迫“凈身出戶”,。

“凈身出戶”的深層原因

張?zhí)m的血淚教訓是由于她急切希望擴張，盲目引進投資所致,。其實企業(yè)發(fā)展到一定階段,，就迫切需要資金支持來推動企業(yè)進一步擴張。而擴張的內部手段是通過激勵員工的主動性和創(chuàng)造性,，通過內部員工的努力來給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

在經營企業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者首先要認清自己,，任何人的時間,、能力、資源都是有限的,，你不可能做所有的事情,，一定要想著讓別人幫你一起做，那么如何讓別人愿意跟著你干,，就是創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經營中始終要考慮的核心問題,。

為此，創(chuàng)業(yè)者一定要打開格局,，學會與員工利益共享,。<財散人聚、財聚人散>這句話是真理,。雖然只拿六分,，但是會有更多人愿意和你合作，你就可以干100單生意,，如果你不愿意把利益分給別人，你只能做5個生意,，這樣就得不償失了,！

的確，人才是一切的根本,。但是很多創(chuàng)業(yè)者想不明白這一點,，把錢都攥在自己手里，眼前是多賺了點,，但企業(yè)注定做不大,。小編專注于團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間,，有不少案例和經驗,，提供招人、留人,、激勵人等問題的解決方案,，可加小編mayi8007，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》（含股權架構、合伙人協(xié)議,、八大提成制度和積分管理等資料）,。

俏江南把中國美食與藝術、管理,、時尚有機的結合,，成為一個響當當?shù)闹袊褡迤放疲M投資需三思而行,，創(chuàng)業(yè)需謹慎,，且行且珍惜。

作者：mayi8007, 9年團隊建設,、股權激勵制度建設經驗