可能你聽過(guò)很多次,，公司內(nèi)部,，上下級(jí)之間，要及時(shí)溝通,，要知無(wú)不言,，言無(wú)不盡，共享信息,，共同決策,。

但實(shí)際上，這既不可能,，也無(wú)必要,，更多像是一個(gè)美好的愿景或是一句客套話而已。

如果領(lǐng)導(dǎo)要求所有下屬事無(wú)具細(xì),，一律上報(bào),，那么這兩位，就都沒辦法工作了,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被下屬各種形式的匯報(bào)所淹沒,，更不用考慮進(jìn)行決策,、管理等這些他的本職工作了。

作為下屬,，在匯報(bào)工作前,，哪些需要匯報(bào)，哪些就不勞煩領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)了,，要有權(quán)衡取舍,，通常來(lái)說(shuō)：

第一個(gè)是盡量只匯報(bào)結(jié)果，不匯報(bào)過(guò)程,。

要去掉那些尚未確定的信息,，以免一天一個(gè)變化，讓上司覺得自己“辦事不牢”,，也防止上司過(guò)早干涉,，讓他進(jìn)退兩難，況且,，大多數(shù)事情,，領(lǐng)導(dǎo)更在意結(jié)果，甚至可以說(shuō),，很多事情,，他只想知道個(gè)結(jié)果，其中具體細(xì)節(jié)經(jīng)過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)完全不在意,；

第二個(gè)就是控制風(fēng)險(xiǎn)，把自己的工作難度保持在自己可以把握的水平,?？赡埽憬?jīng)歷過(guò)由于匯報(bào)時(shí)內(nèi)容把控的不到位,，使得事情的發(fā)展超出了自己或者團(tuán)隊(duì)的可控范圍,，最后的結(jié)果也不盡如人意，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候,，控制好風(fēng)險(xiǎn),，通常對(duì)雙方都好。

表面上看,，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力很大,，實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間仍然有權(quán)力制衡關(guān)系,，具體的說(shuō),，下屬有“建議權(quán)”,，可以合法的行使“信息控制”,；領(lǐng)導(dǎo)有“決定權(quán)”,，但為了避免過(guò)于集權(quán)，通常只能在下屬提供的有限選項(xiàng)中進(jìn)行選擇,。

但是,，作為下屬，有兩點(diǎn)需要注意,；

一,、不欺騙?？梢赃m當(dāng)過(guò)濾部分信息,，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但不要出現(xiàn)懷有惡意的欺騙行為,。

二,、重要的事情，不要刻意隱瞞,。