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父親帶孩子們到沙漠尋找獵物,。父親問:你們看到了什么,？老大:獵槍,駱駝,沙漠。父親搖頭,。老二:獵槍,駱駝,。父親又搖頭。老三:我只看到了駱駝,。父親點點頭,，＂一個人若想成功，必須有明確的目標,；目標確立后,，就要心無旁騖,集中全部精力,，勇住直前。

''目標管理''的概念是管理專家彼得·德魯克（PeterDrucker）1954年最先提出的,，其后他又提出''目標管理和自我控制''的主張,。德魯克認為，并不是有了工作才有目標,，而是相反,，有了目標才能確定每個人的工作。所以''企業(yè)的使命和任務,，必須轉化為目標'',，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視,。那么卓越企業(yè)領導者該如何對員工管理,？很簡單，目標管理,！

目標管理是一種簡單,、有效的管理方法。它使企業(yè)的每個部門,、每個人都設定目標,，都來監(jiān)控結果。如果設計得好,，在目標管理的過程中,，可以使個人負起責任的同時獲得自由。那么,，目標管理該注意哪些事項呢,？下面來看下譚老師總結目標管理的六脈神劍：

1、一切從經營管理計劃開始

經營管理計劃是目標管理的源頭,，目標管理是經營管理計劃的實施方法,，設定和達成各項工作指標是目標管理的核心手段。

2,、目標設定符合實際

目標設定要根據企業(yè)自身的資源,、員工業(yè)務水平和管理體系的支持能力。不能光為了討領導歡心,，違心制定過高目標,，避免出現(xiàn)“年初吹氣球、年底踢皮球”的局面,。

3,、經營目標和管理目標相輔相成

光有經營結果指標，沒有管理過程指標。如果沒有經營結果指標,，管理過程指標就是無源之水,，在做無用功；如果沒有管理過程指標,，經營結果指標就缺少保證達成的制度,、手段、流程,，達成目標只是空中樓閣,。這樣才可以把經營業(yè)務部門和職能管理部門的責任、職權,、利益結合起來,，他們既有分工又有協(xié)作，共同完成企業(yè)的目標,，并保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,。

4、目標要清晰,、簡明,、合理

一般來說，企業(yè)確定幾個有關全局性的目標,，然后各部門或個人依次為核心進行分解,。值得注意的是，目標不能太多,、太亂甚至互相矛盾,，不要設置沒有具體考核標準或考核不具備條件的考核項目。最常見的情況是有總體的目標,，沒有具體的目標,。比如，企業(yè)談得最多的就是明年的銷售額在增長到5000萬,、利潤要達到多少,，卻沒有規(guī)劃過具體的目標，如成本如何控制,、銷售費用如何投放,、營銷部門是要增加人員還是通過培訓來提高人員的水平，這都沒有具體的方向,。

5、評價標準通俗易通,，易于執(zhí)行

盡可能量化或細化考核項目,，由經營規(guī)劃部門、人力資源部、財務部和考核對象一起溝通,，根據歷史財務數(shù)據和預算,，制定詳細可執(zhí)行的衡量標準和相關簡明清晰的考核流程和考核表格，才能保證實施,。

6,、事先留有預算，事后兌現(xiàn)獎懲

在制定目標管理方案時,，就必須同時有一筆資金預算,，預設獎懲，然后根據目標實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲,。這樣,，才可以起到獎優(yōu)罰劣作用，保證下一輪目標管理有效貫徹執(zhí)行,，形成良性循環(huán),。

如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視,；管理者應該通過目標對下級進行管理,。企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去工作,，而是運用激勵理論,，引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制,，自覺采取措施完成目標,，自動進行自我評價。著名企管專家譚小芳老師表示,，目標管理可通過誘導啟發(fā)職工自覺地去工作,，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn),。

一位青年滿懷煩惱去找一位智者,，他大學畢業(yè)后，曾豪情萬丈地為自己樹立了許多目標,，可是幾年下來,，依然一事無成。他找到智者時,，智者正在河邊小屋里讀書,。智者微笑著聽完青年的傾訴，對他說：“來,，你先幫我燒壺開水,！”青年看見墻角放著一把很大的水壺,，旁邊是一個小火灶，可是沒發(fā)現(xiàn)柴火,，于是便出去找,。他在外面拾了一些枯枝回來，裝滿一壺水,，放在灶臺上,，在灶內放了一些柴便燒了起來，可是由于壺太大,，那捆柴燒盡了,，水也沒開。于是他跑出去繼續(xù)找柴,，回來的時候那壺水已經涼得差不多了,。這回他學聰明了，沒有急于點火,，而是再次出去找了些柴,，由于柴準備充足，水不一會就燒開了,。

智者看了看,，將一壺開水全倒了，重打了一壺冷水,，說：“你再幫我燒壺開水好嗎,？”青年看了看剩下的不多的柴，搖了搖頭“燒不了了,，四周能找的柴都被我找來了,，剩下的這點柴不夠燒開一壺水”。智者什么也沒說,，將水壺里的水倒掉了一大半,，然后交給青年……青年若有所思地點了點頭，一會兒將就水燒開了,。

智者接著說：“你一開始躊躇滿志,，樹立了太多的目標，就像這個大水壺裝了太多水一樣,，而你又沒有足夠的柴,，所以不能把水燒開，要想把水燒開,，你或者倒出一些水,，或者先去準備柴！”青年恍然大悟,?；厝ズ?，他把計劃中所列的目標去掉了許多,，只留下最近的幾個,，同時利用業(yè)余時間學習各種專業(yè)知識。幾年后,，他的目標基本上都實現(xiàn)了,。

眾所周知，企業(yè)經營一定要有清晰的目標,，當年咱們共產黨就是靠踐行“解放全中國,，帶領中國人民走向共產主義社會”的目標，才最終走向勝利,。但我們小時候的時候,，一旦有人問：你長大了想干什么？我們都會照著書上的答案說：要當科學家或者說要當老師,，現(xiàn)在想起來會覺得很好笑,。也許這樣問的人只是隨口說說，并不是要真的問你的理想,；問答的時候,，我們也沒有想過這就是什么真正的理想，因為這些理想對當時的我們來說是沒有概念的,。著名企管專家譚小芳老師表示,，企業(yè)沒有目標，前景就很朦朧,，基本上很難實現(xiàn),，也就是說，沒有可控性,。

對于一艘盲目航行而沒有目的地的船來說,，任何方向的風都是逆風，再充足的馬力也失去意義,。如果你的汽車沒有目的地,，油箱再滿也起不到任何作用。人也一樣,，目標意味著你的一切,，沒有或者失去目標，你將什么都不是,。曾有人對100位員工就“什么樣的公司最為理想”進行調查,，結果超過90%的員工回答：“目標明確的公司才是好公司?！币簿褪钦f,，把做事的目的告訴員工,，讓員工知道自己從事的工作是公司整體目標中的不可缺少的一部分。這樣,，才會激發(fā)出其工作熱情和工作能力,。總之,，目標是行動的方向,。對企業(yè)來說，可行,、準確的目標可以正確引導企業(yè)進行高效的經營運作,，對企業(yè)經營管理的改善和經濟效益的提高具有重要意義。