【和騰訊對(duì)比分析】

在當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖上,，一說(shuō)阿里，必提騰訊,，或許在國(guó)情大背景下把阿里巴巴和騰訊進(jìn)行對(duì)比才能夠更加能說(shuō)明阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)和不足之處,，以下我從10個(gè)角度深入地對(duì)騰訊和阿里巴巴做一下對(duì)比分析：

1、騰訊和阿里整體上不相上下

BAT到底哪一家更有前途,？

記得馬云自己曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，BAT三家，如果要拿百度跟阿里換,，他肯定不換,；如果拿騰訊跟阿里換，他要考慮一下,。

所謂的營(yíng)收,、生態(tài),、估值和布局等等，都是一個(gè)一個(gè)孤立的點(diǎn),，馬云的判斷是整體性,、綜合性的判斷，我覺(jué)得很能說(shuō)明問(wèn)題,。

2、對(duì)比最核心產(chǎn)品：騰訊9分,，阿里8分

阿里最核心的還是兩大塊：

電商,，以淘寶和天貓為主；

金融,，以支付寶為核心,。

騰訊主要還是QQ和微信兩大平臺(tái)。

我看好騰訊,，因?yàn)镼Q和微信目前基本上沒(méi)有對(duì)手,，阿里不管怎么折騰來(lái)往和用支付寶搞社交，都攻不進(jìn)來(lái),。

但是,，騰訊投資京東（最新持股比例達(dá)到21.25%，超越劉強(qiáng)東成為第一大股東,，但投票權(quán)比劉強(qiáng)東少很多）,，是很厲害的一招。

京東和淘寶代表了兩種完全不同的電商模式,，劉強(qiáng)東非常強(qiáng)硬和執(zhí)著，而且因?yàn)轳R云出言不遜,，兩人有很深的心結(jié),，劉強(qiáng)東一定想著要在電商上擠壓淘寶,。所以,，只要京東和劉強(qiáng)東在，阿里賴以生存的根基——電商就不敢安然入睡,。

再說(shuō)支付寶,，一個(gè)微信紅包,，讓馬云徹夜難眠。現(xiàn)在線上,、線下支付，甚至在國(guó)際化方面,，支付寶和微信支付都亦步亦趨,，兩強(qiáng)并立,。

總結(jié)：在最核心的產(chǎn)品,，騰訊可以威脅到阿里,，但是阿里卻夠不著騰訊,。你說(shuō)馬云著急不著急,？

3,、看系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展：阿里10分,，騰訊7分

但是,，核心產(chǎn)品上的危機(jī),，加上馬云的戰(zhàn)略眼光，讓阿里在過(guò)去幾年,，搞出了幾個(gè)大招（螞蟻金服,、菜鳥(niǎo)物流、阿里云），這個(gè)可以吊打騰訊。

過(guò)去五年,，阿里最大的成功不僅僅在于電商和支付寶，更厲害的是,，阿里在電商和支付的基礎(chǔ)上做出了互聯(lián)網(wǎng)金融（除了阿里外,，馬云的又一帝國(guó)螞蟻金服,，估值高達(dá)千億美元,，超過(guò)百度）,，此外還有菜鳥(niǎo)物流（估值500億元人民幣），以及阿里云（估值390億美元

相反,，騰訊的微眾銀行,，現(xiàn)在規(guī)模還很小,，云計(jì)算雖說(shuō)上升到公司級(jí)戰(zhàn)略,，但是外有Amazon,、谷歌、微軟虎視眈眈,，內(nèi)有阿里,、華為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，前途未知,。

4、看外部生態(tài)布局：騰訊9分,，阿里8分

這個(gè)不用說(shuō)了,，騰訊確實(shí)要比阿里高出不少。

騰訊投資京東,，甩掉做的不好的電商這個(gè)包袱,，還給阿里培植了一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我覺(jué)得非常漂亮,。

騰訊投資滴滴，也是非常漂亮,，先吃掉阿里投資的快的,，又吃掉百度參與投資過(guò)的優(yōu)步中國(guó)。

再看攜程58同城,、大眾點(diǎn)評(píng)美團(tuán),，也都不錯(cuò),。

在視頻上，騰訊視頻,、百度愛(ài)奇藝,、阿里的優(yōu)酷土豆,，三國(guó)鼎立,，難分伯仲,，長(zhǎng)期看,，騰訊視頻似乎略有領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)的趨勢(shì),。

在音樂(lè)上,，騰訊有QQ音樂(lè),、酷我、酷狗音樂(lè)三大APP,，前景貌似也不錯(cuò),。

5,、看收入結(jié)構(gòu)：騰訊9分,，阿里8分

從2016年Q2的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，阿里本質(zhì)上是一家電商公司,，321億的收入主要來(lái)自于四塊業(yè)務(wù)：電商業(yè)務(wù),、云計(jì)算、數(shù)字媒體娛樂(lè),、創(chuàng)新項(xiàng)目：

騰訊是游戲當(dāng)先,，社交、廣告全面開(kāi)花,。

6,、企業(yè)文化：不分伯仲

兩家公司都有很好的企業(yè)文化，但風(fēng)格迥然不同,。

馬云是一個(gè)很有領(lǐng)導(dǎo)魅力的創(chuàng)始人,，也是一個(gè)思維跳躍的文科男,。

Pony是一個(gè)低調(diào)、務(wù)實(shí)的理科男,。

相對(duì)來(lái)說(shuō),，阿里有狼性，騰訊有溫度,。

7,、未來(lái)增長(zhǎng)前景：阿里9分,，騰訊8.5分。

之所以做出這個(gè)評(píng)價(jià),，阿里的螞蟻金服,、菜鳥(niǎo)物流和阿里云，實(shí)在是潛力太大了（盡管現(xiàn)在收入規(guī)?？赡苓€不大）,。

反觀騰訊，并沒(méi)有這么大的新業(yè)務(wù),。

但是,，騰訊的游戲（泛娛樂(lè)），還有增長(zhǎng)空間,。最大的有利因素是,，騰訊的QQ和微信，兩大平臺(tái),，還有非常大的想象力空間,，目前變現(xiàn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，潛力很大,。

8,、騰訊比阿里強(qiáng)的那一點(diǎn)點(diǎn)

我認(rèn)為，騰訊比阿里最強(qiáng)的一點(diǎn)點(diǎn)是產(chǎn)品文化,，背后是基于QQ和微信量大平臺(tái),，對(duì)于用戶的了解，本質(zhì)上是對(duì)于人性的了解,。

未來(lái)的世界,，一定是了解人性的公司贏得天下。

從滴滴和快的的肉搏可以看出,，阿里在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上還有缺陷,。

從支付寶紅包不知所云的玩法看，阿里還沒(méi)有掌握直抵人心的簡(jiǎn)潔智慧,。

看未來(lái),，騰訊和阿里的關(guān)系,，大致可以用三個(gè)詞來(lái)概括：

第一，難分伯仲,。短期內(nèi),，收入、市值不會(huì)有太大落差,。

第二,，各奔東西。阿里走電商的路子,，附帶互聯(lián)網(wǎng)金融,、菜鳥(niǎo)物流和阿里云，騰訊在現(xiàn)有游戲收入的基礎(chǔ)上,，在社交網(wǎng)絡(luò),、廣告等方面全面開(kāi)花，兩家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越相去甚遠(yuǎn),。

第三,，爭(zhēng)于一隅。在視頻,、音樂(lè),、游戲、影業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域,，巨頭四處擴(kuò)張,，阿里和騰訊出現(xiàn)小范圍內(nèi)纏斗也在所難免。

――――――――――――

最后,，還是想再?gòu)?qiáng)調(diào)一下,，互聯(lián)網(wǎng)變化太快了，形勢(shì)比人強(qiáng),。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō),，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大幕剛啟，就像馬拉松才剛剛跑了幾公里,。最關(guān)鍵的是還是要擁抱變化,，小步快跑，一切以用戶價(jià)值為依歸,。

還要特別指出的是,，相對(duì)于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、Facebook橫掃全球的勢(shì)頭,，中國(guó)的BAT在國(guó)際化,、全球化方面還有很遠(yuǎn)的路要走，目前來(lái)看這方面在國(guó)內(nèi)一統(tǒng)社交江山的騰訊在國(guó)外推進(jìn)的阻力很大,，而阿里巴巴做的比騰訊好一些,，畢竟從各線業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)藍(lán)圖上看阿里的想象空間更大,！