馬云前腳剛買下大潤發(fā)，結(jié)果沒幾天,，就又把大潤發(fā)的老東家高鑫零售也買了,。

這下馬化騰坐不住了，不管有沒有新零售基因,，也開始進行布局,，這第一步就是買超市：入股了唯一可以匹敵阿里盒馬鮮生的——永輝超級物種。

而這永輝超市也是不得了,，目前市值935.99億,，騰訊的老朋友京東還曾花43億購買過10%的股權(quán)。

這下騰訊和阿里是要正面剛了,？京東和阿里的貓狗大戰(zhàn)也將一觸即發(fā),？永輝這是要拽到改變中國新零售格局？

消息一出,，四座皆驚,，永輝瞬間飆升至漲停,，嚇得其下午趕緊停牌，漲停報9.78元,。

但仔細一看,，這件事兒不是沒有預(yù)兆的。

就在一個月前,，永輝的創(chuàng)始人張軒寧入選了2017騰訊生態(tài)創(chuàng)業(yè)人物,，理由是“三年間估值增長超過50倍，用戶規(guī)模增長超過10倍”,。

烏鎮(zhèn)的東興局才散沒多久,，雙馬一東又在江湖相遇，有戲,。

中國超市零售商前五

掌門人卻是個輟學(xué)搬磚的屌絲

自2000年在福州火車站開出第一家門店后,，永輝就憑著別人賣3塊它賣2塊的憨勁兒，一直超乎想象地發(fā)展,。

但很多人不知道的是,，在開這家店之前，張軒松和哥哥張軒寧,，也是靠蹬三輪送貨上門,，風(fēng)里來雨里去熬了5年的憨勁兒，才掙到了人生的第一個100萬,。

結(jié)果剛攢了點,，他在啤酒行業(yè)的生意就血虧好幾百萬,，行業(yè)不景氣加上當?shù)鼐茝S的前后夾擊,，資金一下子被套住，差點連超市也賠進去,。

看到方向不對,，張軒松立馬撤退，專注商超,?？僧敃r福建商超的日子也不好過，連臺灣零售業(yè)連鎖巨頭好又多,、世界500強麥德龍,、沃爾瑪這樣的大公司都死的死，關(guān)的關(guān),。如果不轉(zhuǎn)型,，初出茅廬的永輝也只有死路一條。

誰想到不出一年,，永輝就開出了第一家生鮮食品超市,，服裝,、日用品、家電等傳統(tǒng)主流業(yè)務(wù)通通砍掉,，只賣蔬果生鮮,。

憑借著生鮮自營直采、單品暴利和全員持股三大招,，永輝居然能將價格壓到農(nóng)貿(mào)市場的10%,。殺伐果斷，永輝的局面一下子打開,。

到2009年,，它已經(jīng)能在全國鋪到140多家分店了，過完年就成功上市是當年的“生鮮第一股”,。這個19歲就高中輟學(xué)搬磚的男人,，身價輕松過百億。

隨后,，永輝又不知疲倦地打電商戰(zhàn),，結(jié)果九死一生：生鮮電商平臺“半邊天”成績平平，永輝微店同樣進展不順,，一直等到2015年底,，京東入股，永輝才得以脫身,。

今年,，永輝超市成為中國第五大超市零售商，僅次于高鑫零售,、華潤萬家,、沃爾瑪和家樂福。

攻必堅,，守必克,。橫掃千軍才能一馬當先，誰能想到一家小超市已經(jīng)發(fā)展到這地步了呢,。

貓狗大戰(zhàn)加上雙馬之爭

好戲開演了

騰訊急了,。

中國最大零售集團高鑫已經(jīng)被馬云拿下，這還不算啥,，阿里9月入股新華都,，6月拿下聯(lián)華超市。銀泰商業(yè),、蘇寧云商,、三江購物哪個不在其麾下，4 年花了 735 億,，馬云下了狠功,。

騰訊怎么能不急：支付入口咋辦,？數(shù)據(jù)入口咋辦？流量入口咋辦,？

馬化騰眼看著自己力挺的美團將重心放到了網(wǎng)約車市場,，生鮮超市掌魚生鮮7月份才開第一家。又眼看著老朋友京東牽手沃爾瑪,，布局了京東便利店,，生鮮超市7Fresh也在籌備當中。

一邊不發(fā)力,，一邊太大力,。小馬哥看著手中空空如也的自己，意識到永輝超級物種這一把不得不抓了,。再不抓,，手里這么多流量豈不白瞎？

既抗衡得了盒馬鮮生,，又可以拿來給自己試驗線下零售技術(shù)方案,，還能為微信支付體系尋找更多線下場景，一箭三雕,，憑啥不投,？

這超級物種由永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)”孵化，說白了就是生鮮超市+餐廳的模式,，直接對標盒馬鮮生,。目前已開店17家，年底還將開出6家,。

而超級物種的股份分配中,，除了永輝超市持有的52%外，今日資本持有的12%股份吸引了創(chuàng)哥的注意,。

今日資本的徐新是個奇女子,。當年全中國的投資人都拒絕了劉強東，絕望之際,，就是她的一筆錢才讓京東起死回生。這下她入局永輝,，說不定又有好戲可看,。

騰訊本就是京東的持股方，可以說早已間接持有永輝超市,。而騰訊此次直接入股超級物種,，騰訊、京東,、永輝,，三家聯(lián)盟越發(fā)穩(wěn)固,。

貓狗大戰(zhàn)加上雙馬之戰(zhàn)，這次東興局為啥沒請馬云,，可真就是細思極恐了,。

垂直生鮮電商死的差不多了

新零售這一局看誰能贏

生鮮電商發(fā)展到今天，最早只做垂直的那一批差不多都死了,。

中國最早的垂直生鮮電商易果生鮮,，也以和全家便利店合作，走向線下的方式慶祝了自己的 12 周年,。

而靠著褚橙走紅的本來生活,，以及把進口車厘子做成了爆款的天天果園，如今也都在往線下轉(zhuǎn)型,。這些當年叱咤風(fēng)云的開拓者如今卻被列入老古董行列,，想想不禁悲從中來。

這兩年發(fā)生在實體零售業(yè)的融資和并購案例超過百起,，總金額超過 200 億,。新零售風(fēng)一起，線上風(fēng)口轉(zhuǎn)向了線下,，時代也開始轉(zhuǎn)折,。

馬云預(yù)測，純電商經(jīng)營模式將在10年內(nèi)消失,。生鮮玩家也開始模仿當年電商買流量的做法,，開始迅速圈地。

馬云曾說,，任何一次機遇的到來,，都必將經(jīng)歷四個階段：看不見、看不起,、看不懂,、來不及！

傳統(tǒng)零售企業(yè)當年創(chuàng)業(yè)無非為了養(yǎng)家糊口,，能吃苦,，敢干敢闖，各個都能大賺一筆,。而當零售行業(yè)越玩越有技術(shù)含量時,，跟得上節(jié)奏的，又有幾個?

能跟得上發(fā)展才成得了贏家,，

大家奉若圣經(jīng)的風(fēng)口,，

考驗的才不是誰更快呢。

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