建筑施工管理的影響因素與對(duì)策分析

陳 斌

（浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司,，浙江 杭州 310016）

摘 要：文章首先從建筑施工管理的影響因素入手，積極探討了影響項(xiàng)目管理的兩方面的主要內(nèi)容,，包括對(duì)施工環(huán)境因素和機(jī)械設(shè)備,、人為因素的討論，然后從這兩方面的主要問(wèn)題提出了針對(duì)性創(chuàng)建優(yōu)良的施工環(huán)境,，提高機(jī)械設(shè)備及人為管控水平的對(duì)策和建議,，為進(jìn)一步提高建筑施工管理的能力和水平均具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)作用。

關(guān)鍵詞：建筑,；施工管理,；因素；對(duì)策

1 建筑施工管理的影響因素

1.1 施工管理中的環(huán)境因素

建筑工程施工管理的環(huán)境因素主要包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,。

（1）在自然環(huán)境而言,，施工期的氣候、場(chǎng)地條件及周邊的不利地形地貌都可能對(duì)施工管理產(chǎn)生較大的影響,，不利天氣氣象條件下,，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中給的混凝土的澆筑過(guò)程的成型的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此當(dāng)遭遇相應(yīng)的不利情況時(shí),，需要暫停施工,，場(chǎng)地的施工道路的平整程度和地形地貌的差異性會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的運(yùn)輸產(chǎn)生一定的影響，從而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本產(chǎn)生直接作用,；甚至建筑工程中的有毒有害廢水的排放不當(dāng),，都可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人的健康造成危害，從而給項(xiàng)目的正常順利完工埋下隱患,，因此,，需要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素的影響考慮。

（2）建筑工程施工管理的社會(huì)影響因素主要是包括對(duì)相應(yīng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善,，因?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)還處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期,，相應(yīng)的制度建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展，但是實(shí)際情況決定了無(wú)法及時(shí)對(duì)相應(yīng)的新技術(shù)和新工藝,，以及對(duì)行業(yè)內(nèi)部可能對(duì)建筑施工管理產(chǎn)生影響的各個(gè)方面進(jìn)行約束和管理,。因此制度的缺失會(huì)滋生行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管不到位，從而引發(fā)對(duì)管理過(guò)程的有效把控,，產(chǎn)生損害建筑工程管理的各種行為,。

1.2 機(jī)械設(shè)備和人為因素

建筑施工管理的機(jī)械設(shè)備作為施工過(guò)程中的直接使用工具，對(duì)建筑施工管理的影響較大,，機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)會(huì)造成建筑工程的施工效率降低,，增加相應(yīng)的人工管理的成本，由于目前的機(jī)械設(shè)備隸屬于大型施工企業(yè),，在施工管理的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)的難度較大,，且一般的機(jī)械設(shè)備的操作均需要相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行,，在使用過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)操作不當(dāng)和不合理操作時(shí)，會(huì)造成建筑工程的施工質(zhì)量下降,，工程的完工期限受到影響,，增加項(xiàng)目的投資成本，甚至危及建筑工程的人員及財(cái)產(chǎn)安全,。

建筑工程施工管理的人為因素在建筑工程的設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理全過(guò)程中都起著較大的作用。在建筑工程管理過(guò)程中,，人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力水平對(duì)項(xiàng)目的影響最為直接,，它反映工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作管理是否到位，對(duì)相應(yīng)工程的質(zhì)量把關(guān)是否到位,，對(duì)監(jiān)督過(guò)程的相應(yīng)的指導(dǎo)和意見(jiàn)是否符合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，對(duì)相關(guān)的整改措施的提出是否能夠準(zhǔn)確無(wú)誤。因此,，很大程度上,，人員的整體技能水平和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)決定了對(duì)項(xiàng)目的管控能力，相關(guān)技術(shù)人員的覺(jué)悟?qū)?xiàng)目的質(zhì)量的控制也具有較大的可變彈性空間,。人為因素對(duì)項(xiàng)目的整體影響是決定項(xiàng)目總體水平的一項(xiàng)重要指標(biāo),。

1.3 安全管理因素

在建筑工程的施工管理過(guò)程中，建筑安全因素是決定工程建設(shè)質(zhì)量和影響投資成本的決定因素,，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,，若建設(shè)工程的安全存在安全隱患，則會(huì)導(dǎo)致工程的項(xiàng)目質(zhì)量和安全難以得到保證,。在項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng),，不能及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和掌握，這可能與現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的專業(yè)能力有關(guān),，還與時(shí)代發(fā)展的實(shí)際情況以及專業(yè)規(guī)范的制定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),。在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，如果出現(xiàn)現(xiàn)狀管理的水平與項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用能力不匹配的狀況,，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻發(fā)，造成較大的人身財(cái)產(chǎn)損失,，使得項(xiàng)目運(yùn)行舉步維艱,。因此，在建筑工程的施工管理過(guò)程中,，對(duì)安全這根弦始終不能放松,，牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，因?yàn)橐坏┮蚴韬鲈斐傻陌踩a(chǎn)的責(zé)任事故,，一樣會(huì)被追究問(wèn)責(zé),，給企業(yè)和國(guó)家都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果,，甚至是不可逆轉(zhuǎn)的，因此需要格外重視,。

2 建筑施工管理的對(duì)策分析

2.1 強(qiáng)化過(guò)程管理,，構(gòu)建和諧環(huán)境

在企業(yè)的建筑工程的施工管理過(guò)程中，需要注意對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度和變更等過(guò)程的控制,，制定詳細(xì)周密的施工組織計(jì)劃，完善對(duì)外在各因素的考慮程度,，定時(shí)開(kāi)展管理人員培訓(xùn)教育,，時(shí)刻關(guān)注對(duì)各施工階段的計(jì)劃和目標(biāo)的完成程度，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的整個(gè)流程,，重視對(duì)施工中出現(xiàn)的不利因素的改正舉措的實(shí)施監(jiān)督,，對(duì)于施工過(guò)程中的影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的各項(xiàng)原因，開(kāi)展落實(shí)調(diào)查工作,，及時(shí)保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量不受影響,。

建設(shè)項(xiàng)目管理人員要積極主動(dòng)配合相關(guān)的部門開(kāi)展對(duì)質(zhì)量管理的把控工作，積極采取有效的措施糾正施工中遇到的不文明施工的現(xiàn)象,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力,，創(chuàng)建和諧穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部管理的新秩序，形成管理人員積極創(chuàng)造,、嚴(yán)格按照最新的法律法規(guī)辦事的良好工作環(huán)境,，在施工場(chǎng)地的自然環(huán)境的改良過(guò)程中，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工中遇到的各類問(wèn)題,，強(qiáng)化主人翁意識(shí),，為現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械的操作作業(yè)和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)便捷順暢的內(nèi)部環(huán)境，以便更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目本身,。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管控,，重視人為管理

在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)工作,，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)是保證工程順利開(kāi)展的前提條件,，在現(xiàn)場(chǎng)材料的管理過(guò)程中，重視與監(jiān)理單位的聯(lián)合作業(yè),，定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量,，對(duì)于出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)定期檢查，對(duì)不符合要求和質(zhì)量的各項(xiàng)工程材料和設(shè)備應(yīng)堅(jiān)決不用,；落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽查材料的責(zé)任制度,，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反推，查出生產(chǎn)使用中的造成事故后果的直接原因,，對(duì)直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。同時(shí),，對(duì)表現(xiàn)較好的各項(xiàng)施工管理人員開(kāi)展多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利圓滿完成,。

在監(jiān)督約束和競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)的創(chuàng)新機(jī)制展開(kāi)過(guò)程中,，需要強(qiáng)化對(duì)施工人員的科學(xué)管理，積極完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化機(jī)制,，及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)良的新鮮力量,，注重對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，積極創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)上崗和有效激發(fā)管理人員主動(dòng)性的良好氛圍,，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng),，積極提高各項(xiàng)工作的辦事效率，在全方位的監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備,、材料及人員的管理，建立強(qiáng)有力的約束機(jī)制和保障管理工作順利開(kāi)展的平臺(tái),，為個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯的規(guī)劃營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

2.3 注重安全教育，充分利用各項(xiàng)資源

在建筑工程的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，從安全管理的發(fā)展趨勢(shì)入手，明確各項(xiàng)安全管理的責(zé)任和義務(wù),，積極努力消除各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn),，積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針政策，編制好各項(xiàng)安全技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)措施和規(guī)范,，明確各項(xiàng)安全管理的方針和大綱,，規(guī)劃和建立明確的規(guī)章制度，健全各項(xiàng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)有利于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)采取獎(jiǎng)勵(lì)政策,，對(duì)于違反安全生產(chǎn)的建設(shè)活動(dòng)，要適當(dāng)加大處罰力度,，在管理上多下功夫,，盡可能避免在事后出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要預(yù)防為主,，盡可能將事故遏制在未發(fā)生之前,，運(yùn)用現(xiàn)代的科技手法和體系，在資金投入上也應(yīng)該雙舉并重,，及時(shí)分析和掌握施工安全的風(fēng)險(xiǎn)防控政策，將工程造成的損失降到最小,。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,，只有不斷總結(jié)建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)項(xiàng)目本身開(kāi)展各項(xiàng)有益的現(xiàn)狀調(diào)查，才能不斷針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和影響因素,，制定出切實(shí)有效的保障措施,，為項(xiàng)目的工程質(zhì)量的提高和工程各項(xiàng)投資成本的降低奠定基礎(chǔ)。鑒于建筑工程項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn)有限,，文章所提觀點(diǎn)可能與各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況存在不符的狀況,，若存在偏頗，肯請(qǐng)各位專家及同行批評(píng)指出,，為建筑施工管理的發(fā)展做出積極有效的貢獻(xiàn),。

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中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：2096-2789（2017）11-0152-02

作者簡(jiǎn)介：陳斌（1983-），男,，本科,，工程師，研究方向：工程管理,。