首先,，我們要懂得惰性是人的本性,，你整個管理體系的搭建不能依賴有良心的員工。執(zhí)行力的前提就是要有壓力,。這就對公司的中高層管理者的素質(zhì)有一定的要求了,。

公司整體的管理體系一定要人人頭上有指標(biāo)，并且這些指標(biāo)都是令人肉痛的指標(biāo),，做不到就會有懲罰,，做好了有獎勵。試問你自己,，你們的公司是不是人人頭上都有清晰的指標(biāo)呢?這就涉及到績效體系的問題,。

其次，人人頭上有指標(biāo)也不夠,，主管領(lǐng)導(dǎo)必須時時監(jiān)控整個過程,，對每一名員工的實施過程進(jìn)行節(jié)點把控，每天,、每周召開例會,，讓下屬把所承擔(dān)任務(wù)完成的進(jìn)度一一匯報，告訴你完成的風(fēng)險在什么地方,，然后一起討論怎么去控制這些風(fēng)險,。

如果涉及到其他部門或公司層面資源的調(diào)用，你這個管理者必須義不容辭的去幫助他,。執(zhí)行是員工的事兒，但是炮火支援就是你的事兒,。否則你這個管理者的價值在哪里?有你和沒有你區(qū)別又在哪里?所以,，執(zhí)行力的問題也是我們管理人員自身的問題，你有沒有做一個合格的支持者?