項目治理：規(guī)定以正確的模式做事（項目經(jīng)理通過管控手段將事做正確） （1）單項目+多項目 （2）單組織+多項目 01、項目管理內(nèi)容： 02,、項目治理結(jié)構(gòu)： （1）單項目+多組織：模式與機制（合同） 基于項目：最有效的整合組織內(nèi)外資料,，最高效的實現(xiàn)項目目標。 案例： （點擊查看清晰大圖） （2）單組織+多項目：3P到OPM3 案例： 實現(xiàn)過程監(jiān)控，改善過程績效 當我們被任命為項目經(jīng)理的時候首先要解決資源的問題，特別是在項目執(zhí)行過程中需要能夠完全掌控資源的任務(wù)安排和績效考核等,。 匹配能力職能,，發(fā)揮各方優(yōu)勢 作為一個項目的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理要有識人辨人的能力,，最重要的是能夠識別項目組成員的能力種類,，達到各司其職，發(fā)揮最大效能,。 實時輿情挖掘,，引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃 從項目開始到結(jié)束,，最考察項目經(jīng)理的統(tǒng)籌能力，千萬不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,，一個項目是否能成功交付，重要的就是戰(zhàn)略上的規(guī)劃,。 整合項目目標,，形成共贏環(huán)境 作為一個臨時的項目組，各個成員可能抽調(diào)自各個部門,，項目經(jīng)理需做好協(xié)調(diào)工作,，將所有人的項目目標整合到一處，達到共贏,。 優(yōu)化資源配置,，提升組織效能 作為項目經(jīng)理要勇于為自己的項目組爭取資源,，在前期就將項目及成員所需的資源準備好,，為項目的交付做好保障,。 梳理管理流程,，驅(qū)動效率改進 一個項目的交付并不意味著項目管理模式的結(jié)束,，相反，好的收尾及復(fù)盤,，對下一個項目或同時進行的多個項目都具有意義,。 積淀過程資產(chǎn),，構(gòu)建組織智庫 項目結(jié)束后復(fù)盤總結(jié)的項目經(jīng)驗,，都需要備份積累，作為項目管理辦公室的過程資產(chǎn),，對項目管理的創(chuàng)新積淀能量,。
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