的確有一些事的戲劇性看起來像小說一樣,，不過，我接觸到的絕大多數(shù)案例,，還是按通行的商業(yè)規(guī)則來做的,。

首先，得看你拿的是誰的錢,。通常我的建議是你拿錢的時候確保對方了解什么是風(fēng)險投資,，尤其是天使投資階段，很多創(chuàng)業(yè)者拿個體投資人的錢,，盡量避開傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)家的投資人,。

風(fēng)險投資是高風(fēng)險高回報的事，不是絕對保本,，也不是借貸,。相對來說，對風(fēng)險投資了解得比較透徹,，也尊重風(fēng)險投資規(guī)則的人還是互聯(lián)網(wǎng)圈子居多,。我聽說過一個案例,，有創(chuàng)業(yè)者拿了煤老板的錢，創(chuàng)業(yè)敗了,，煤老板追討還債,，還把他胳膊給砍傷了。

這種也是極端案例了,。傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)家的投資人的錢,，很容易出現(xiàn)的問題是他要求控股。有個案例是拿了房地產(chǎn)老板的錢,，創(chuàng)業(yè)者只占30%股權(quán),，這對公司后續(xù)融資以及留給團(tuán)隊期權(quán)池都帶來很大麻煩。

如果你的投資人理解什么是風(fēng)險投資,，那么,，我覺得你走正道老老實實做公司，確實因為各種原因（能力短板,、對手更強(qiáng),、時運(yùn)不濟(jì)等等）失敗了，我不認(rèn)為你有什么太大的負(fù)面影響,。

其實,，投資人甚至偏愛屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者，這種虎落平陽的人,，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力的話,，很容易一遇風(fēng)云變成龍。

十年前,，王興在做校內(nèi)網(wǎng)時曾和紅杉談過融資的事,，但紅杉選擇了投資校內(nèi)網(wǎng)的對手，對手的公司后來倒閉,，當(dāng)時紅杉中國剛成立不久,，據(jù)說這是早期的紅杉中國比較遺憾的一個案例。五年前,，王興創(chuàng)辦美團(tuán)時,，紅杉是美團(tuán)的A輪投資人。

趣分期創(chuàng)始人兼CEO羅敏,，算起來創(chuàng)業(yè)十來年,，嘗試過十多個項目。趣分期這個項目成立時,，公司也瀕臨絕境了,。不過，在這個項目上,，羅敏十年來積累的經(jīng)驗爆發(fā)出它的光芒,。2007年羅敏創(chuàng)辦記憶日這個公司的時候,，前聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋也是他的天使投資人，2009年底,，記憶日失敗了,。

羅敏這些年打過工，創(chuàng)過業(yè),，口碑還不錯,。十年前跟著他的人，十年后還是愿意跟著他再次創(chuàng)業(yè),。2013年初當(dāng)他再次創(chuàng)業(yè)的時候,，鮑岳橋也是他的天使投資人之一，現(xiàn)在,，趣分期估值10億美元,，顯然他的天使投資人回報豐厚。

如果你失敗了,，那么你需要做的是：

第一,，坦誠跟投資人溝通。尤其是在問題出現(xiàn)后就該溝通,，而不是捂著不說,，投資人還有可能幫助你呢。

第二,，該清算的清算，該補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償,，行事的基礎(chǔ)是合同,，同時不要忘記人情味，對投資人也好,，對員工也好,，都該如此。一段失敗的經(jīng)歷給予你的最寶貴的東西是,，一堆經(jīng)驗教訓(xùn)以及你在一群人心中的印象,。

至于拿投資人的錢揮霍的，這個圈子很小,，身敗名裂是必然的,。我認(rèn)識這么一個創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)年曾經(jīng)拿過上百萬元的天使,，也拿過一線VC數(shù)百萬美元的錢,，但這位創(chuàng)業(yè)者拿到投資后，不專注業(yè)務(wù),，盡干一些亂七八糟的事,，揮霍投資人的錢,，不到一年，錢就燒光了,，這位創(chuàng)業(yè)者也被迫離開了自己創(chuàng)立的這家公司,，投資人也曾在公開場合批評過這個創(chuàng)業(yè)者。四五年前,，我見過這名創(chuàng)業(yè)者,，比較能忽悠，一會說自己是某省青年常委,，一會說自己和北京某區(qū)區(qū)長關(guān)系特熟,，后來據(jù)說回老家種田去了。今年5月,，我在北京一個會議中見過他,，他遞給我一張新名片：某某資本聯(lián)合創(chuàng)始人，但我從未聽說過這家基金以及這家基金投資的公司,。

作者——項伯龍